领导讲话稿写作基础整理版

2015年领导讲话写作基础(完稿)

领导讲话是秘书部门常见的书面材料，是秘书人员必须熟悉和掌握的一种文体。如何写好一篇领导讲话，根据我十年的办公室工作实践，笔者认为应从以下三个方面努力。

第一，在写作特点上，注意把四部曲弹好

首先，进入领导角色。进入领导角色是写好领导演讲稿的前提。因为领导讲话是领导意志的直接反映和完整表达。如果不能站在领导的高度，就写不出符合领导要求的好稿。所以，文秘人员要自觉运用领导眼光，运用领导勇气，观察问题，分析问题，处理问题，让自己写的演讲稿既有气势又有勇气；既有广度也有深度。你不能脱离领导，站在局外，用自己的主观想象拼凑。

第二，展示领导艺术。领导讲话是一种讨论事情、讲道理的书面材料，是展示领导才能的公开形式，应该认真对待。讲话内容一般包括三个方面：上级要求做什么，为什么；我们要做什么，怎么做；我做不到的，为什么做不到。因此，它要求演讲材料不仅要体现一定的理论水平，还要表现出高超的领导技巧。

第三，引入领导措施。领导讲话通常是为了部署工作或开展活动。所以一定要有明确的指导思想和优秀的工作措施。常见的领导措施包括：提高认识、加强领导、重点领域、督促检查、总结评价等。

第四，使用领导语言。在领导讲话中正确使用特殊语言可以增强效果。必须认真研究语言表达问题，力求全面、完整、准确、心甘情愿。演讲材料中常见的领导语言包括：传达精神的通用语言；分析情况的完整语言；肯切语言安排工作；动员的激励性语言。

二、在写法上，注意六招

一、查阅文献，透彻理解精神。对上级下发的公文和上级领导的重要讲话，要认真阅读，认真研究，抓住要点，透彻理解。只有这样，书面讲话材料才能体现上级文件精神，符合上级政策规定。

二是深入调查了解情况。要写好领导讲话，必须熟悉基本的、全面的情况。只有彻底细致的调查才能得到准确的信息。“没有调查就没有发言权”，就是这个道理。调查没有深度，说话就没有力度。所以在起草演讲稿之前，要主动深入基层，从不同角度、不同层次、不同侧面，以多种方式进行“解剖”考察。通过实地调查，可以从基层单位了解实际情况。

三是学习消化，提炼，升华。对考察所得材料进行梳理筛选，去粗取精，去伪存真，再通过理性分析研究，将杂乱松散的材料达到浓缩升华的高度，形成鲜明的主题。

四是征求意见和提纲。在形成书面材料之前，必须认真征求领导本人的意见，包括篇幅、内容量、表扬和批评等。征求意见后，可以根据领导要求、调查情况、会议主要目的拟定提纲。

第五是一口气写完一本速成的书。文章框架绑的很好，就像画师有梅花画的主心骨一样，下一步就是添加枝叶，装饰花朵。经过一番思想酝酿，如果要写，最好找个安静的地方，集中精力，一次性写完稿子。如果断断续续，“三天打鱼，两天晒网”，可能会影响文章的连贯性和逻辑性。

第六，我们应该仔细检查单词

领导讲话的结构一般包括引言、正文和结束语三个部分，俗称“三岛通行证”。

(1)引言。引言是文章的主导语言，也是演讲的开始，类似于新闻报道中的引子。其内容可以是全文总结，也可以是概括性介绍。一般介绍会议的性质、背景、主题、任务、形式、程序、目的和方法步骤。虽然这段话在整个报告中分量不大，但却相当重要。既是题目和起因的传承，也是主要内容的序幕，在全文中起着关键作用。

(2)学科。主体部分是领导讲话的核心，分为“上级指示精神”和“地方工作部署”两部分。“上级指示精神”主要包括：会议性质和概况；对当前形势的最新看法；对某项工作的评价和评价；对下属工作的指示和要求。传达上级指示精神，要坚持细节原则，该写的一定要写清楚。“局部工作部署”主要包括：区域在全球范围内的地位；以往工作积累的经验；目前的有利条件；贯彻上级领导指示精神的措施；总结评比，奖惩。工作部署是贯彻上级指示精神的关键环节。要注意必要性和可能性的有机结合，注意整体利益和局部利益的有机协调。在安排“上级指示精神”和“地方工作部署”所占空间时，要注意两点：当领导讲话的重点是传达精神时，“上级指示精神”所占空间要长一些；当领导讲话重点放在部署上时，“局部工作部署”就占了很大篇幅。

(3)结局。结尾是领导讲话的结尾部分。一般来说，它表达了演讲者对会议的看法、希望和愿望，是对整个演讲的总结、概括和升华。领导讲话的结尾通常可以分为“升华主题”和“愿望会”两个部分。“升华主题”的作用是强调前面发言的内容，把会议的气氛推向高潮。有五种形式：一种是总结。总结全文，发挥重要作用。其次是召唤师。给参加会议的同志或者一定范围内的同志打个电话。三是预测。分析和预测某项工作的完成情况。第四，希望。希望见面或者工作。第五是励志。努力完成一项重要任务。“许愿会”的作用是表明对会议的态度。常用的问候语有“祝大会圆满成功”、“祝各位代表身体健康”。

撰写领导讲话的每一部分都要遵循三个原则：一是引言简明扼要的原则；二是主体部分的详细原理；三、结尾部分的升华原则。

论领导讲话的写作基础：

第一部分是起草领导讲话的基础工作

领导讲话是形势信息的积累和凝聚，是政策的阐发，是理论的深化，是工作的要求，是研究的结晶，是实践的总结，是领导意图的体现。起草领导讲话的关键是做好起草领导讲话的相关基础工作。

一、起草领导讲话的主要基础工作

起草领导讲话的基础工作主要包括政策理论和业务准备三大方面。第二是资料的准备。第三，把握和准备领导意图和脉搏。具体包括以下七个方面：

(a)数据工作。第一，尽可能全面、客观、准确地掌握态势信息，即不厌倦收集数据、整理数据、存储数据。第二，收集到的数据必须分类存放在专题或专卷中。第三，要及时研究、分析、研究收集到的数据，真正把“死的东西”变成“活的东西”。第四，收集数据的方式可以由个人单独完成，也可以由集体完成。理想的模式是个人和集体结合。

(2)综合工作。一是根据起草领导讲话的需要，经常有意识地开展自助式综合工作。第二，根据领导决策的需要，开展综合工作，为领导决策服务。第三，综合工作往往有用。第四，起草领导讲话的综合工作要区别于一般的综合材料工作，要以短小精悍的小综合材料为基础。

(3)调查研究。一是要始终围绕领导决策和公安中心工作，抓住一些需要解决的重大问题和突出矛盾，进行深入调查研究，努力发现一些重要的倾向性问题，提出一些具有重要参考价值的意见或建议。第二，要通过调查研究，找到重要有用的信息，研究有价值的结果。

(4)形势分析。一、现状要结合未来发展趋势。第二，既要看到有利的情况，也要看到不利的情况。第三，要有深入精辟的分析，论据明确，论据充分，论据科学。

(e)政策理论研究和研究工作。第一，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。第二，党和国家的历史和现实的路线、方针、政策；第三，法律法规，特别是与公安工作有关的法律法规。第四，公安工作的历史和现实大政方针。第一，提高政策理论水平的唯一途径是学习、学习和再学习。第二，要多研究政策理论和问题。第三，要注意理论联系实际，创造性地提出工作措施和要求。

(六)深厚的知识基础。他们应该具有文学、社会学、政治学、历史学、经济学和科学技术方面的知识。

(七)把握领导意图。第一，多关注，多关注，仔细捕捉领导意图。第二，对捕捉到的领导意图要及时进行处理、总结和提炼。第三，要注意加强领导意图的研究、升华和正常发挥。

二、做好起草领导讲话的基础工作

(一)重视思想，提高认识。

(二)有重点、有针对性。

(三)注重务实、务实。

(四)分工合作，共同负责。

(e)处处留心，随时动手。

(六)运用科学技术提高质量和效率。

(七)不断总结，逐步完善。

第二部分是领导讲话的起草

一、领导讲话的特点

(一)领导讲话本身的特点。第一，一定要有一定的高度，有的要求有一定的理论色彩。第二，要有很强的实用性。第三，要有很强的针对性。第四，格式很灵活。第五，语气特点很特别。第六，领导讲话的个人语言非常突出。

(二)领导讲话起草过程的特点。第一，起草时间的限制和时间分配的不确定性。二是起草内容的不确定性。第三，领导讲话定稿时间的延迟。

二、领导讲话的类型

(一)从领导讲话来看，可分为报告、讲话和指示。

(二)从领导讲话的内容来看，可分为工作报告、情况报告、动员报告、情况介绍、经验介绍等。

(3)从演讲形式上看，可分为正式演讲、即兴演讲、开场演讲、闭幕演讲、电视演讲、电台新闻发布、演讲。

(4)从在会上发言的具体时间来看，可以分为两种基本形式：开头的报告和结尾的发言。

三、领导讲话的基本结构

(一)“三段论”结构：第一部分主要是情况和工作，第二部分是问题和原因，第三部分是措施和建议。

(2)“cis”结构的：领导讲话各部分是独立的，各部分可以连写。第一，领导讲话的长度要考虑讲话的时间要求。第二，根据演讲的重点，合理安排结构。第三，在领导讲话的结构上，要注意引子、过渡、结束语，以免文章显得干巴巴、突兀。第四，领导讲话的标题一般有直接录音、指向主题或主要附件两种类型。

第四，起草领导讲话的步骤

起草领导讲话的步骤一般要经过明确起草目的的过程，即审题、收集整理资料、确定主题和设计提纲、撰写、修改和撰写。

(一)确定大纲。首先要提前咨询演讲者，大纲要提交演讲者审批。第二，大纲应该是详细的大纲。第三，大纲要尽可能具有创新性。

(2)起草工作。第一，要注意提炼意见。其次，要特别强调逻辑性。第三，内容要高度概括，语言要简洁明了。第四，起草初稿的时候，要从内容和大的方面考虑问题。第五，大、小标题要准确清晰地概括本段、层的内容。

v.领导讲话的语言特点

(a)语言应符合说话者的身份和场合。就身份而言，立场不同的人，言语语言程度也不同。在不同的场合，语言特征有很大的差异。

(二)语言应符合说话人的个性特征。在注意适当口语化的同时，从说话者自身的角度出发，写一篇符合说话者个人风格和特点的稿子。

(三)语言要讲究准确。包括情况，观点要准确，概念要清晰，判断要恰当。

(四)语言应清晰。首先，我们必须有一个清晰的观点。第二，注重布局，论据充分，论据、证据、论证三位一体。第三，要有清晰鲜明的结构。第四，讲究方法。第五，句子结构要规范简洁。

(e)语言应注意生动。第一，内容要充实，分析要精辟透彻。第二，要注意修辞方法的运用。第三，要注意提炼有特色的人物。

6.领导讲话的修辞特点

(一)用词要避免过于专业。

(二)注意描写性词语的转换。

(3)适当使用限制性词语。

(4)规范简化字的使用。

(e)一些名词的排列应该标准化。

七、起草领导讲话需要注意的几个问题

(一)反映领导意图。

(二)具有创新性或需要变更的。

(三)突出重点，不要面面俱到。

(四)掌握起步和转弯。

第三部分是领导讲话的修改

领导讲话的修改主要是在领导审批前，领导提出修改意见后，正式印刷前，正式文件形成前。

一、修改领导讲话的重点

(1)主题思想：首先，领导讲话的主题和提出的概念、观点、思路、目标、口号、外延，都是领导意图。二、这些观点、想法、目标是否符合客观情况和实际工作的要求。第三是是不是很重要，一定要讲。

(2)政策措施：包括计划、意见、政策和措施是否符合国家法律法规；是否符合党和政府的方针、政策和有关规定；是否符合当地实际和人民的根本利益和要求；是否有很大的适用性和可操作性。

(3)书面表达：是否包括结构、层次、标题、语言、材料、引文、典型事例、例句等。是符合事实的，_ _逻辑，语法，生动。

(4)书写要求是否：即样式、字体、字号、书写、序号、时间、页码、签名等。都是标准化的。

二、原则

(4)在具体工作中，必须遵循服从主题、提高质量、由大到小、由粗到细的原则。

三、修改领导讲话的组织形式

(a)集体修改。一是起草人集体讨论，专门修改。二是起草人聚在一起讨论修改。第三是向会议或非与会者发布一份征求意见的草案，该草案以书面形式广泛收集

求指教。第四，专门邀请相关领导或其他人员讨论修改。第五，发言人和起草人共同修改。第六，重点走访上级机关和基层单位，当面征求意见。

(二)个人修改。第一，要愿意切“爱”，不要一边倒。第二，要从不同的角度认识问题，用不同的方式思考问题，用不同的方式表达问题。第三，要多与相关领导和人员沟通，虚心求教。

四、领导讲话中的常见问题

(1):主题没有体现领导意图，理解不深刻，概念不新颖，概念错误，概括不当，观点不明确、不清晰、不完整、不准确等。

(2)政策体系方面，与上级政策相悖，与相关政策不衔接、不匹配，政策界限模糊、不准确。

(3)文字材料方面，页篇幅长，布局不合理，标题大而空，典型。

(4) :写作要求不规范。

五、修改领导讲话的具体方法

(1)领导讲话集体修改的具体操作方法：边看边修改、看后修改、综合整理书面意见、现场听取意见等。