撰写领导讲话稿应把握的7个方面

写领导演讲稿要把握的七个方面

领导讲话是领导在会议上为落实领导而作的指导性讲话，是各级领导表达政治观点、部署工作的有效形式。下面是小编带来的写领导讲话要把握的七个方面。欢迎阅读。

一是注重心态，坚持理论联系实际的原则，营造创业氛围

写一篇领导讲话，第一件事就是要在心态上彻底研究问题，解决问题。第一，有针对性。要审时度势，找出精神状态上的落后表现，指出其危害、症结和根源，分析矛盾，解决问题，增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚人心，不要太空泛，漫无边际，写千言万语，离题万里。二是突出主旋律。要努力树立新观念，顺应社会主流意识，真正树立先进、积极、正确、与世界潮流相一致的精神状态和意识形态。三是解决思想问题和解决实际问题相结合。

二、围绕工作现状，坚持实事求是的原则，增强观众信心

领导讲话往往是对一段工作、一项活动的总结，对于增强信心、鼓舞士气、争取新的更大的成绩起着重要的作用。总结工作现状，首先要实事求是。要全面总结地方部门的情况，包括人民群众的思想状况、成绩、经验和工作中存在的问题，力求简洁准确，特别是工作特点和创新性的东西，要按照客观、公平、真实的原则进行总结，给人一种现实、有形的感觉。其次，要定性和定量相结合。定性总结要准确，真实反映工作特点和实际，说明工作立场；定量总结使用能说明问题的主要经济指标和数字，要有可比性，用幅度和百分点的增减来表示。第三，坚持鼓励与批评相结合，鼓励为主的原则。大张旗鼓地表扬和肯定工作成绩，同时掌握分寸，不要说空话、大话或说得太多；还要注意找出工作中的不足和不足，分析主客观原因，特别是主观原因，总结应该从中吸取的教训，推动工作向前发展。

三、围绕指导思想，坚持一般性与特殊性相结合的原则，强化正确的工作方向

指导思想是工作的总要求，是我们做好工作的前提和基础。在领导讲话中，一定要明确指导思想。首先，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜。第二，坚定不移地与___和地方党委保持高度一致。指导思想的制定要和上级统一，左右呼应，一般不提出新的提法，保持一段时间的稳定。三是确定工作原则和重点。实事求是，一个是一个，一个是两个，简洁明了。特别是工作原理要贴近具体工作，具体实际，不能一概而论。一般来说，哪里都用不到。

四、围绕目标任务，坚持可行性和前瞻性相统一的原则，并指出明确的工作前景

设定目标和任务是领导和管理过程的起始环节，也是整个领导和管理过程的基础。所谓“万事预则立，不预则立”就是这个道理。在领导讲话中，在表达目标和任务时，应注意以下问题。首先，要明确总体目标和任务，概括地提出某项工作的总体任务，指明总的方向，特别是要与加快建立健全社会主义市场经济体制、实现全面建设小康社会的宏伟目标等战略任务相衔接，不能太具体。提出工作的目的、地位和级别，指明工作的阶段，体现打基础上台阶的精神。其次，提出具体的目标和任务。根据上级指示精神，紧密结合当地实际，提出符合当地实际的目标，但要注意不要照搬上级文件，不要提太高的指标。目标和任务要具体、现实，注意用时间和数字来定义目标，可操作性和可测试性强，不能泛泛而谈。重点目标任务要务实、振奋、鲜明，突出广大干部群众普遍关心和强烈反映的热点难点问题，突出有地方特色的东西，真正体现感情是人民的，权利是人民的，利益是为人民谋的，事情是为人民做的。第三，目标任务要切实可行。很难制定出贴近实际、体现“跳起来摘桃子”精神的目标。同时，要认真调查，准确计算，充分论证，不能主观臆断，想当然，否则就会犯主观主义和官僚主义的错误，危害党的事业。

五、围绕措施要求，坚持政策性和可操作性相统一的原则，推动各项工作取得新突破

目标任务确定后，要根据任务的性质、内容、大小，理顺思路，确定措施，寻求突破。首先要突出重点。结合确定的工作任务，针对实际工作中存在的突出矛盾和问题，抓住中心和关键环节，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，深入分析，找出问题的根源，提出解决办法。第二，注意工作方法。创新思维方式，跳出计划经济思维定势，适应经济全球化新形势，加快科技进步和全面建设小康社会，积极寻求新的工作方法。善于运用现代科技手段，打破旧模式，创造性地工作。第三，必须建立和完善工作机制。按照机制灵活、行动规范、管理科学的要求，注重制度建设，建立支撑各项工作健康发展的长效机制。比如完善岗位责任制和目标管理责任制，用制度约束和激励人，保证工作环环相扣，程序顺畅。再比如完善奖惩标准和方法，严格考核，根据考核结果兑现奖惩，有的甚至公开批评揭发。

六、围绕组织领导，坚持竞争激励原则，团结一切积极因素

领导者是处于组织、指挥、直辖和控制地位的个人和集体。领导的过程就是领导带领人们实现目标的过程。写领导讲话，首先要强调各个职能部门的作用。要完善组织，充实人员，建立规章制度，使其能履行职责。不能强调一把手的项目，比如书记、市长的项目，把所有责任都放在一把手身上，既影响了主要领导对重大事件的关注，也制约了具体业务部门的积极性。我们不能随意成立领导小组和办公室，这导致了我们不关心的现象。第二，要强调改善劳动条件。按照法律法规的有关规定，结合当地经济发展，营造办公自动化和人财物优化配置的软硬环境，解决办公车辆、办公费用、办公场地等问题。同时，要注意解决职工生活中的困难，如住房、子女就学、就业、医疗等实际问题。第三，要强调转变作风，狠抓落实。严格遵守党的政治纪律检查委员会的工作纪律和保密纪律，增强党性原则和组织纪律；加强监督检查工作，深入基层，深入实际，深入群众，认真开展调查研究，解决热点、难点、重点问题，反对形式主义和官僚主义，树立求真务实、艰苦奋斗的作风；完善规章制度和操作规程，把改进作风的措施纳入制度化、规范化、科学化的轨道。

七、围绕团队建设，坚持以人为本的原则，不断促进人的全面发展

在生产办公室的各种因素中，人是最重要的第一因素，团队建设关系到工作的成败和事业的兴衰。建设一支能够肩负重任、经得起风浪考验的高素质干部队伍，是各项工作的重要组成部分。写领导讲话也要注意这一点。第一，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。第二，做好业务建设。要以业务学习、制度建设、基础设施建设为重点，通过学习、参观、考察、培训、以事代事等多种形式，不断提高公务员的工作能力和水平。第三，认真组织施工。关键是选一个好的班长，建立一个好的团队，才能带出一个好的团队，为做好各项工作提供有力的组织保障。在这个时候强调干部的重要性，要注意强调人人关心的干部，一视同仁，不要忽视其他干部，以事业、机制、环境、诚意留人，形成广大干部职工的积极性和主动性。