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银行部门竞聘演讲稿(3篇范文)

发布时间:2022-01-23 19:23:02 热度:99

银行部门竞聘演讲稿(3篇范文)范文

第1篇 银行部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

企业文化部(也就是*委宣传部)是*委的喉舌、是*委联系群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好*的路线、方针、政策,金融工作大政方针和上级行*委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推动***务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点:

一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制,组织形式多样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上,使*行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现*行独特的特色文化。

二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立*行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的提高,使职工成为“行家里手”、“多面手”,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才。面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识,开展“换位思考”,把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”,拉近管理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”,提高办事效率,杜绝推诿拖拉。

第2篇 银行部门经理竞聘演讲稿竞职演讲

尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!非常感谢分行*委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即*委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫***,今年35岁,中共*员,经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业,分配到***支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和*务工作比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任***支行共青团总支**,;1997年底任支行行长助理,协助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,1999年2月通过竞标,任***部经理至今,是**二支*第七*小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是*委宣传部)是*委的喉舌、是*委联系群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好*的路线、方针、政策,金融工作大政方针和上级行*委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推动***务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点: 一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制,组织形式多样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上,使*行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现*行独特的特色文化。 二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立*行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的提高,使职工成为“行家里手”、“多面手”,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才。面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识,开展“换位思考”,把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”,拉近管理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”,提高办事效率,杜绝推诿拖拉。 三是*、团组织建设突出找“位子”。在*组织活动和*员教育中,发动*组织和*员找准自己的“位子”,使他们认识到“*员”不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次*费,促使*员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用,并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用,在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;创造条件,及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”,而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情,再去做事情”,弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标。深入基层,调查研究,摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进行思想教育工作。 总之,如果我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!

银行部门经理竞聘演讲稿

第3篇 银行部门经理的竞聘演讲稿

恭敬的各位带领、各位评委:

大家好!特别感谢分行*委为我们供给如许一个亮相自我、查验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即*委宣扬部部长)。刚才两位竞聘者做了特别高雅的演讲,使我在为他们喝采的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗亭我也有本身的特点和优势。我叫***,本年35岁,中共*员,经济师。1989年7月**大学经济办理系本科毕业,分派到***支行工作;1989年10月入手下手在支行政工科从事宣扬教诲工作,对思维政治工作和*务工作比较熟悉,积聚了比较充裕的基层行宣扬教诲工作经验;1994年入手下手在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任***支行共青团总支布告,;1997年底任支行行长助理,帮忙一把手进行综合办理;1999年1月调至分行宣扬部,详细当真企业文化和职工教诲工作,1999年2月经过议定竞标,任***部经理至今,是构造二支*第七*小组组长。本人有精良的构造和谐和笔墨综合本领,有基层宣扬教诲和群团构造办理工作经验,觉得本身可以胜任企业文化部经理这个岗亭。

企业文化部(也便是*委宣扬部)是*委的喉舌、是*委关联大众的桥梁和纽带,是*行精神文明构筑的排头兵和方向舵。能在这个岗亭上阐扬本身的效用,做出本身的贡献,是我好久以来的欲望。如果此次我有幸在竞聘中胜出,我将承袭宣扬部多年以来的精良死板,切当地践诺部分职责,竭力做好*的门路、目标、政策,金融工作大政目标和上级行*委决议精神的宣扬教诲工作;系统地构造好精神文明构筑和职工步队构筑;当真落实优良办事的构造、督导工作;珍视凸起和立异*行企业文化特点;鞭策构造*务工作和团构造工作向有效果和系统、典范化方向成长。基于对企业文化部部分职责的明白和认识,我会在今后的工作中,凸起抓四个重点: 一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种盼望、一种凝集力。践诺“人道化”的教诲和办理机制,构造式样多样的主题活动,培养和鼓励员工茂盛向上的盼望,使职工用心致志地投入工作、享福工作,保存精良的精神状况和工作热忱,保存猛烈的虔诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“奇迹”。强化企业文化理念的感性植入和推行遍及,企业文化理念的教诲,重点放在增加员工对*行的归属感、亲和力上,使*行企业文化特点深切民气,并成为员工的自发举动。典范和联合cis形象识别系统的建造和宣扬亮相,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台表里形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件办法,整合成一个有视觉进攻力的集体,表现*行独特的特点文化。 二是优良办事上凸起抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须建立*行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养本身的“品牌员工”、“品牌办事”,将其进行大力大举宣扬和形象包装后,向社会推出这些特点品牌,使这些品牌成为大家心目中的首选。在办事的专业化上,凸起抓员工本质和办事程度的进步,使职工成为“大家大家”、“多面手”,面对纷乱的客户需求,培养复合型的人才。面向客户市场的需求,大力大举推行和美满办事伎俩。指导员工变化“以我为中间”的办事意识,展开“换位思虑”,把便利让给客户;延长“一米线”后续办事,扩大代办理财范畴;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的效用;展开“行长(主任)欢迎日轨制”,拉近办理层与客户之间的间隔;切当践诺“首问当真制”,进步办事效果,杜绝推诿拖沓。

三是*、团构造构筑凸起找“位子”。在*构造活动和*员教诲中,策动*构造和*员找准本身的“位子”,使他们认识到“*员”不但仅是一张标签,不但仅是一年收一次*费,促使*员在各自的岗亭上阐扬本身的前锋榜样效用,并接纳大众和客户的监督。切当阐扬共青团构造的自动效用,在系统内建立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗亭妙手”;创设前提,及时发觉和总结、保举“十佳杰出青年”人选;阐扬短时间公约制职工在团构造活动中的主力军效用。不但要发觉、总结保举团构造和团员青年建立“青年文明号”和“青年岗亭妙手”,并且要让他们克服评比后“船到船埠车到站”的思维,让他们富裕阐扬典范树范效用,并且必须使本身向更高的目标迈进。

四是抓“心理构筑”。着眼于“先办理心情,再去办事变”,弄清员工所思所想,指导他们精确认识本身、精确对待坚苦,救助员工肯定人生目标。深切基层,查看探讨,摸清动态,建立档案,进行个案分析和概括总结,有的放矢,有针对性地进行思维教诲工作。

总之,如果我能够获得大家的相信,走上企业文化部经理这个岗亭,我将经心尽责、尽力以赴地把工作做好!感谢大家!

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