城管中队竞聘演讲稿(3篇范文)

第1篇 城管中队长竞聘演讲稿范文

各位领导、同志们：

大家好! 很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要自我介绍，我叫张三，北京人，大学文化。98年至xx年在72031部队服兵役， xx年9月考入本单位至今。可能我站在这里家并不陌生，我可以说是屡战屡败屡败屡战，今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。

就在一年前，我也曾参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，则更增加了一份成熟和一份稳重! 我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重要思想武装头脑，认真贯彻执行*的路线、方针、政策。务实创新,解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意进取，在中队领导的精心培养下，大胆开拓，创造性地开展工作。认真学习专业法律法规，作到知法、守法、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。

我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。不足之处，请同志们批评批正!

一、严格执法依法行政加强中队正规化建设

城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢?其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。不是我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到*示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于“七+x”范围的都必须正正规规的依法办事。现在*政**不是有一个“首问责任制”吗?我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就!

在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官，不可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工作效率。

二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平

随着相对集中行政处罚权的实施的，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出*和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作*，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼?简直有些滑稽!其实，我们有时也不妨学学阿q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个无证摊贩时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢? 城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创造整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献!

谢谢大家!

第2篇 城管中队分队长竞聘上岗演讲稿()

以我的满腔热情来建设一支全新执法分队

这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作*优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。

首先，打造一支团结协作的分队。由于城管行政执法取证难、查扣难，单靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作*正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的尊敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。

其次，打造一支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作*优良的执法队员。 第

三、打造一支业务能力精湛的分队。牢记日常巡查日志、分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析、研讨是执法能力提高的保证。队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接判断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对围观群众的说情和谩骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不配合的行为。我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。

四、打造一个务实创新的分队。我们分队必定做到及时保质保量完成大队、中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯、支持的前提下来实施。

夏彬斌：有重点有计划重实效努力开创新局面

我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是：

首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。

其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。

1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持密切联系，一方面在需要时可以借助他们的执法力量帮助我们，以弥补我们执法力量的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。

2、在燃气方面的执法，重点要从源头上严格控制。平时我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供应点，加强检查、管理、宣传和教育，根据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有计划地定期进行检查，防患于未来。而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。教育一批，整改一批，对于教育无效，又不整改的，则予以查处，以维护市民的人生和财产安全。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也减少了无照经营的代充点的生存空间。

3、在供节水方面的执法，在我们日常的巡查的同时，要充分利用自来水公司提供的信息，加强联系。这样做不但节约了我们有限的执法资源，也能及时查处违法案件，达到事半功倍。

4、坚持开展“亲民宣传”。有计划地增加进社区执法宣传的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的认识。在宣传的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。

5、针对我们执法力量不足的实际情况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发现情况后分队再进行集中整治，注重实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到及时处理的同时，可以预防和减少新的违法行为的发生，开创新的局面。

最后，就是要努力提高队员们的整体素质和办案能力。分队要营造出一个良好的学习氛围，以提高分队人员的学习积极性，从而达到分队整体素质和办案能力的提高。作为分队长要有意识地组织学习和讨论，不拘于形式，可以是全体参加，也可以是xxxx，xxxx进行讨论。内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查情况，分队长要善于发现，善于收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，鼓励队员们发表各自的观点，培养队员们的学习积极性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。

祖强：领先、团队、发挥六字方针建设新分队

我在___中队工作了三年，走过12xxxx条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张___分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘___中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点：

第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展___执法工作。

第二，使分队具有活力、凝聚力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝聚力、战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活

泼又严肃，我们所做的一切都离不开大家的努力。

第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。

请大家听我言，观我行。

张继伟：努力打造一支拉得出打得响的机动分队

在02年8月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后一直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点：

一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。

二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。

以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作*硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。

说得好不如做得好

公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的工作思路：

一、在中队领导下，与客运办密切合作，努力做好公交条例的宣传工作和执法工作。要做好公交执法，必须考虑以下四个特点：一是公交线路点多线长，我市有xxxx公交公司，2413辆公交车，194条公交线路，线路总长3614公里；二是公交企业特别是公交总公司的一大特征就是公益性，如老人、伤残军人免费乘车、发行学生卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等，在一定意义上公交行为是政府行为的延伸；三是违规行为证据的瞬间消失性，像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消失，很难取证；四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。根据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以处罚为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办密切合作，做好对公交企业的宣传工作，提高他们遵守公交条例的自觉性，以处罚为辅助手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，达到加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高服务质量，维护各方权益的目的

二、组织好分队的学习。一要根据大队、中队的安排组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的基础知识、行政法的基础知识、行政处罚法、公交条例和管理办法，还要学习公交行业的相关知识，如宁波公交现状、发展趋势，公交优先的内涵是什么、为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培养成公交行业的专业人员，因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣传、解释相关法条，我们至少要和他们站在同一高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政处罚他们才可能接受，才能得到他们的理解和尊重。

三、做好信息宣传报道工作。局**的工作经历使我体会到宣传工作很重要，做好这方面的工作，这也是大队“三个突破”的要求。

四、做好上情下达，下情上报工作。既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员、队员和队员的协调人，努力营造一个积极向上、团结互助、心情舒畅的工作氛围。

最后套一句俗话，“说得好不如做的好”，如果你觉得我值得信赖，就给我一次做的机会吧！

甩开膀子和我一起干

我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：

1、（五个“化”）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。

2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。

3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。

4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。&n

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5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。

6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。

7、案件首发责任制。进一步落实“ab角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。

8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查计划，对一些重点区域，反反复复的巡查。

9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。

10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。

以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现。

空谈误事实干兴行

我竞聘的是江北分队的分队长，我的任职目标是：以“队兴我荣，队辱我耻”为核心，以“依法行政，执法为民”为标准，以市民满意为目标，力争在年内把江北分队打造成一支政治合格，业务精湛，作*优良，素质过硬，*洁公正的文明分队。我的任职措施是：

一、加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论的学习，努力实践jzm___“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，在各项工作中充分发挥*员的先锋模范作用，做好中队长的好参谋。另一方面是加强业务知识，继续学习和掌握与公用执法相关的条例、法规、案例，并不断创新，努力研究执法新内容、新方式，力争实现执法内容的突破、执法力度的突破。

二、以队伍建设为中心，不断增强分队的凝聚力、向心力。首先，站准位置，勇担责任。作为分队长，我就应事事走在队员前列，以身作则，工作困难我首挑重任，临危遇险我挺身而出。其次，关爱队员，不尚空谈。作为分队长，分队的每一位队员都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，还是生活上的，我都会，也应该是尽我全力关心他们、帮助他们。再次，虚心接受，决不武断。古人云：三人行必有我师。分队的队员不仅是我的兄弟姐妹，同时也是我的老师。

三、坚持以人为本，广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，以走进街道、走进社区，开展形式多样、图文并茂、多层次、全方面的各种宣传教育形式为载体，采取向社区发送联系卡、向经营燃气企业和个人发送温馨提示卡的形式，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，寓教于管，增强宣传教育的渗透性，提高共同维护城市的意识。

五、积极开展微笑执法，赢民心活动。 一句“你好”，一个微笑，再加一个标准敬礼，“三个一”式的“微笑执法”，将贯穿于分队队员执法过程的始终。要求队员们在工作中用平和的语气，亲切的笑容，去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众基础。

六、建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，坚持以人为本，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正把“执法人性化，获取民心”这句口号落到实处。

空谈误事，实干兴行。我虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助、支持和配合我一定能够当好这个分队长。

把自己锤炼成一颗金子带着大家一起发光

我竞聘内河中队四分队长，通过以下几个方面的努力，全面提高分队管理和执法水平。

第一，牢固树立执法为民的理念，坚持人性化执法，切实解决一些辖区内河存在的人民群众又反映强烈的热点、难点、焦点问题； 坚持

执法与宣传并重、教育与处罚相结合的原则，彻底摒弃以罚代管和罚后不管的错误做法，真正使行政执法落到实处，维护城管执法的严肃性。

第二，认真贯彻大队办案指导思想，在不违背行政处罚合理性原则的前提下，对于能实施处罚的案件，尽量实施处罚；能适用一般程序的案件，尽量适用一般程序，以切实提高分队案件数量和处罚金额。

第三，不断探索城区内河执法新机制，尤其要在分队执法内容上有所突破，不断创新，逐步扩大查处违章种类的范围；同时要协调好与相关管理部门之间的关系，形成互动机制；日常工作突出重点，讲究方式方法，以巡查和办案效率为突破，努力提高分队执法效能。

第四，坚持以人为本，从队规队纪入手，加强分队管理，及时掌握队员思想动态，充分调动队员的积极性、主动性和创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力；以专业法律法规学习和法律文书制作为抓手，提高分队案卷制作质量，提高队员业务水平和工作能力。

第五，不欺软怕硬，敢啃硬骨头，对于拒不配合调查的当事人，要一查到底，绝不姑息；对在规定期限内拒不执行处罚决定的当事人，则坚决申请人民法院强制执行，走出一条法院强制执行之路来。

第六，安全生产*钟长鸣，对于在执法过程中可能出现的暴力抗法倾向和苗头，始终要保持清醒地认识，增强预见性，提高应变和防范能力，彻底杜绝类似事件的发生，避免队员受到任何伤害。

第七，以身作则，冲锋在前，为队员做好表率，耐心细致，起好传、帮、带的作用；同时发挥个人特长，积极撰写各类文章，做好执法宣传和基础性调研工作；与中队领导保持良好的沟通，做好请示和汇报工作，高效优质地完成上级下达的各项任务，当好助手和参谋，处处维护中队集体荣誉。

第八，自觉加强*洁自律，坚决抵制各类歪风邪气，切实增强拒腐防变的能力，决不利用手中的权利去谋取个人的私利，只有这样才能牢牢掌握执法工作的主动权。

岗位没有贵贱之分，只是分工不同而已。记得我以前的一位领导曾经对我说 “是金子总会发光”，我想用这样一句大家耳熟能详的话来结束今天的演讲。我不敢自诩是一颗金子，但我也绝不是一块烂铁。我愿意通过不断努力把自己锤炼成一颗金子，不管是在分队长还是队员的工作岗位上都会散发光芒。

三年磨一剑一切了然于胸

大队成立三年来我一直在公用中队，对非法煤气代充点、偷盗水宾馆饭瓶组气化站、煤气储配站等情况我都了然于胸，非常熟悉，处理过大大小小的案件不在少数。三年来风风雨雨的锻炼，使我有信心来竞聘江东四分队的分队长一职，我将按以下的思路展开工作。

一、加强自身修养，起到表率作用。分队长是分队之长，集指挥、组织、管理协调等职责于一身，因此，分队长的思想政治素质，法律法规水准，业务能力等都会给队员带来影响，所以我将进一步加强自身的修养，做到有较高的政治和业务理论水平，较强的综合执法能力和清正*洁的形象取信于队员，身体力行，以身作则。要求队员做到的，我自己首先要做到，要求队员不做的，我自己坚决不做，严格依法行政，遵纪守法，用自身的言行，为队员树立榜样。

二、从大局出发，周密部署工作。我们处于基层，冲在执法的第一线，碰到的各种各样的事情比较多，所以必须充分认识自己的地位，从大局出发，根据上级布置的各项任务，结合分队的实际情况开展工作，同时工学会统筹兼顾，合理安排，抓住重点，全面推进，做到月有规划，周有计划，日有安排，确保不折不扣地完成上能交办的任务和日常巡查工作。按照大队“定岗定位”的要求，在分队中实行“划线包干，分工负责”责任制，明确每个队员的责任目标，调动每个队员的主观能动性，增强队员的责任意识，切实将执法工作落到实处，管好江东的工作区域。

三、文明执法，树立形象。我们处于执法的第一线，碰到的各种各样的人和事都比较多，在很多时候我们不但要遇到当事人的谩骂和侮辱，还要忍受来自围观群众的冷嘲热讽。这就要求我们队员在团结协作，在现场加快处理案件速度的同时，要处理好与违章者的关系，减少纠纷，做到文明执法，以理服人，对周围围观的群众也要做好耐心的宣传解释工作，尊重民意，获取民心，从而树立行政执法队伍的良好形象。

四、交流经验，提高技能。经验是大家在工作中一起一点一滴积累起来的，把工作中得来的经验付给新队员，能够让他们由弱变强。我作为一名分队员更有责任和义务，将自己的工作经验传授给新队员，做好老队员的“传、帮、带”工作，帮助新队员迅速成长，在整个分队营造积极向上，团结一致，好学实干革命的工作扭转氛围。同时组织队员与其他分队的工作交流，谈一谈工作中的体会，比一比在同样事件中的不同处理方法，能够创造一个相互促进，取长补短的机会，

给我一份信任还你十分满意

我竞聘的是内河中队四分队长这个职位，将从以下几个方面开展工作：

一、甘愿吃苦、做好表率。分队是城管执法最基层的单位，一个分队就几名队员，但工作任务却很重，担任分队长就意味着多吃苦、多付出，既然我走上这个演讲台，我就已经做好了多吃苦的准备，我不怕吃苦，我甘愿吃苦，我不会因为自己是个女性而照顾自己，降低对自己的要求，我会尊重老同志，关心新队员，把分队拧成一股绳，扎扎实实地完成各项工作任务。

二、注重学习、提高执法能力。执法是一门艺术，要做好执法工作，知识面要宽，除了要熟悉常用的那些法律、法规、条例外，还应当精通民法、行政法等相关的法律，还应掌握管理学、心理学等相关的知识。不但自己学，还要带动分队形成一个良好的学习氛围，努力造就一支学习型的高素质的执法小分队。

三、积极探索、提高工作效率。内河管理的重点是河道规划控制范围内的违章搭建。这就要求我们对管辖范围内的每一条河道及其周边设置都要了如指掌，巡查要有针对性，要带着问题去巡查，不能为了巡查而巡查，不走过场。针对沿河违章搭建大多发生在二三类河道的特点，要在继续抓好对一类河道巡查的同时，不放松对二三类河道的巡查，适当增加巡查次数，力争及早发现问题，及早处理、解决问题。对是对涉河不文明行为等难点问题，重点做好违章者劝说工作。在执法过程中我将始终坚持预防为主、宣传为重、处罚为辅的原则。在处罚时既要坚持原则、又要注意方式方法。在工作中我会讲究实效，切实提高工作效率。看一支队伍高不高效，不是看它有多忙、多累，工作强度增加多少，而应看它发现问题、解决问题的效率有多高，群众的满意度有多高。我相信我一定会带出一支效率高、精悍强干的内河小分队。

四、总结积累执法经验、增强执法效果。对处理过的每一件案件，都要及时汇总、总结成功的经验、失误的教训，争取做到每办一件案件，分队每名队员的办案能力、执法技巧都有所提高，并且把好的经验、做法、一些不该犯的失误形成文字，及时上报中队、大队。通过交

流，促进每一个队员的办案水平的提高。

五、坚决服从中队、大队的领导，在工作面前，我不会提任何要求，讲任何条件，即使困难再大，我都会不折不扣去完成。

我对自己充满了信心，同时我的内心也充满了期待，请相信我，给我一份信任，我将还您十分的满意。

一份成熟一份稳重打造文明执法形象

我从市政监察队调入大队工作至今，参加城管执法已十多年。在大队三年执法磨砺，使我更增加了一份成熟和一份稳重！我这次竞聘内河中队分队长任职措施是：

一、严格执法、依法行政，加强分队正规化建设。本人认为在日常工作中，要充分认识到分队工作的重要性：分队长的工作就是中队领导工作的延伸和细化。要对具体工作进行细化，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法队员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，树立“队兴我兴，队衰我耻”的忧患意识，提高执法效率。充分从片区执法特点出发，结合实际，实行定点、定位、定人、定岗位。分队虽小，仍应建立完备的业务学习制度、思想政治教育制度，建立健全分队档案管理制度。

二、内打基础、外树形象，切实提高分队执法水平。加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出*和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作*，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

在对外管理上，严格落实市局“十条禁令”的总要求，树立“执法就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些村民、执法对象敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个执法对象时时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢？

城管执法工作任重而道远，我充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，我愿带领分队同志实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创造整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献！

第3篇 城管中队长竞聘演讲稿

城管中队长竞聘演讲稿

城管中队长竞聘演讲稿

各位领导、同志们：大家好！

很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做一个简要的自我介绍，我叫张大文，今年岁，大专文化。年大专毕业分配到本单位工作至今。可能我站在这里大家并不陌生，这里有一直关心和帮助我的领导，有朝夕相处、亲如兄弟姐妹的同事，今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转眼间参加城管工作已经年了。其间，我到市容队工作过、搞过本单位的财务工作、最近两年一直从事城建方面的工作，可以说在领导和同志们的帮助下，我从一个不谙世事的学生成长为一名合格的城市管理工作者，在这里，我首先向各位领导和同志们表示衷心的感谢，并借春节佳节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、家庭美满、身体健康、万事如意

我为人诚实守信、坦诚率直，在执法过程中始终做到无私无畏、勇往直前，从不在困难面前低头。我有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想武装头脑，认真贯彻执行*的路线、方针、政策。能够理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。业务方面，我认真学习专业法律法规，作到知法、守法、用法，为文明执法、依法行政打下扎实的理论基础，尤其是最近两年在市清违办工作其间，在领导的精心培养下，通过理论联系实际，开拓创新，工作能力有了进一步的提高。

我这次竞聘的是城建中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。不足之处，请同志们批评指正！

一、严格执法、依法行政，加强中队的正规化建设

城市管理行政综合执法局在我市已经正式成立了，但总的感觉我们的正规化建设还有待于进一步加强。很多市民群众只认可政法系统为正规军，而把我们当“草头军”。当然，这也不能全怪群众，这中间也有我们自己内部的问题，就是以前我们的队员综合素质不高，依法行政能力不强。甚至在执法过程中出现引用法律条款不当、执法程序违法的现象，应该说这也是导致我们在老百姓心目中是“草头军”的原因之一。就城建工作而言，这是一项专业性比较强的工作，关系到城建规划、环境保护、工商户外广告、水上建筑、交通占道等方方面面，接触的对象也包罗万象，在具体的案件处理当中，稍有不慎就可能由执法者变为被告。这也导致了以前我们在处理某些问题上缩手缩脚，其原因就是自己的执法水平有限，对相关的法律法规理解不够透彻，所以处理起来没有把握；另外就是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处以一千到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到*示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于职责范围内的都必须正正规规的依法办事。现在*政**不是有一个“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就！

在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可相机行事，从而提高工作效率。

二、内打基础、外树形象，切实提高中队执法水平随着相对集中行政处罚权的实施，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出*和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作*，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

在对外管理上，要自觉树立“管理就是服务”的理念。一方面要做到公正执法，文明执法，同时要充分体现人性化执法和亲民执法的理

城管中队长竞聘演讲稿第2页

念，加强教育与引导，尽量减少一些不必要的冲突和矛盾，为构建社会主义和谐社会尽自己的一份绵薄之力。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些违章人员甚至小摊小贩敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。这样既树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢？城管工作任重而道远，我们要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。只有这样，才能实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平创造文明卫生、和谐安祥的城市环境做出新的更大贡献！

记得哥伦布有一句名言：给我一个支点，我可以撬起地球，在这里，我想说：给我一次机会，我一定还你们一片精彩谢谢大家