小编整理:随着经济的发展和客户要求的变化,目前的市场经济,都对项目的管理,尤其是对项目的进度、质量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间;有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作;有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、同事的长处和下属的长处,他们知道一项有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。
部门经理是公司最前沿、最基本、最重要的一个管理单元,这个岗位的成败和对公司的贡献直接影响到我们公司的业务发展,甚至于生存,因此非常之重要,部门经理的工作是一个经验积累的过程,从简单到复杂,再从复杂到“简单”,只有达到这个“简单”的境界,才能真正实现项目管理的工作“没有界限”——万事相通。公司的需求就是质量、效率、利润、人员培养等等。在制定目标和计划的时候,要善于沟通,有计划,理想化了,让项目组的每一个人都关注对项目的贡献,使得“人人有事做,事事有人做”,就是要做到每一个人都有工作,每一个职责都有人承担,切忌“责任谁都背,最后谁都没有责任”
部门经理必须要具备非常强的综合能力,它不仅关系到项目交付能否顺利进行,而且还关系到公司的业务发展,管理后备队伍的建设问题。现在我们更加要强化这个优势,提升这个优势,为市场的扩张做好坚实的基础。
你不该做什么?
不做违背项业道德和行为的事情酷猫写作范文网,不说无中生有的话。不为失败买单。
做好怎么样?
在人的职业生涯中,对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从事什么性质的工作,首先要把自己的工作做到最好,学会享受自己的工作,同时享受自己的生活。重视自己的岗位工作。
其实公司不是慈善机构,但是也不会亏得有能力的员工,我的工作做好了,公司自然就会支付我相应的劳动报酬,我也就自然认为自己承担的工作别人无法替代,我的劳动成果会为企业带来效益就自然了。
做不好怎么样?
一个人是不断的提升,现任经理既然选中了我,说明领导还是赏识我的,我会努力配合各部门,干好本职工作,通过自己的努力来争得一份机会。在事业上取得更大的成就,我的水平有限,但人总是要在学习中成长,在工作中积累经验,如果我在工作中发现自己的能力不足,我会自动离职。
该说什么?
我们每天都要和同事、领导交流。为企业发展出谋划策,质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求;工期一定保证按计划完成,力争提前完成;进度一定根据工期要求编制和实施,范文写作配合好各单位,保证工期如期完成;安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,了解实际工程状况、现场情况。审核施工班组安全技术措施作业指导书的复合性,并现场监督检查实施,严把安全关、质量关。
不该说什么?
跨级报告,以个人感情来维护他人利益,.在别人面前说一些过于激动的语言,不要说不是自己的事情就不要理,我只要做好自己;作为公司的一员,要站在就事论事的角度上说话,别因小矛盾用权力来报复他人。
80位用户关注