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竞争企业总结3篇

发布时间:2023-01-17 13:04:04 热度:50

竞争企业总结3篇范文

第1篇 建筑企业2022年提高竞争力工作总结模板

一、开拓经营抓市场,根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势,及时调整经营策略,有针对性承接工程项目,全方位紧密跟踪,优化重点投标工程的施工组织设计编制质量,立足本市,拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场,全年签订施工合同76项,合同金额达12亿元。

二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性,经外部复审认证,继续保持质量管理体系认证注册资格,获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升,施工坚持抓样板,创特色,克服质量通病,对大型工业建设项目进行详细的质量策划,采取技术措施,保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%,创市优质结构工程14项,市金龙杯工程7项,省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级qc成果8项,省级qc成果3项。2022年组织开展'安康杯'竞赛、'安全生产月'活动等多种形式的安全活动,抓好职工宣传教育,组织收看安全录像片1360人次,学习安全生产法考试2313人次,组织各类安全教育培训250人次,征集安全生产合理化建议55条,重点评审采纳建议28条,全年无重伤以上安全事故。全年创建17个市级文明工地,11个省级文明工地。

三、坚持民主管理,构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度,每年召开1-2次会议,三会有机结合,有分有合,注重实效,规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议,有效发挥代表知情参政的作用。2022年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干*12人,获信任票88%以上1人,60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度,集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书,建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。

四、关心职工生活,努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次,投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元,投保工程人身险89.85万元,职工年收入提增12%,工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米,新建职工俱乐部432平方米,新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。

第2篇 2022年建筑企业提高竞争力工作总结

一、开拓经营抓市场,根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势,及时调整经营策略,有针对性承接工程项目,全方位紧密跟踪,优化重点投标工程的施工组织设计编制质量,立足本市,拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场,全年签订施工合同76项,合同金额达12亿元。

二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性,经外部复审认证,继续保持质量管理体系认证注册资格,获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升,施工坚持抓样板,创特色,克服质量通病,对大型工业建设项目进行详细的质量策划,采取技术措施,保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%,创市优质结构工程14项,市金龙杯工程7项,省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级qc成果8项,省级qc成果3项。2022年组织开展'安康杯'竞赛、'安全生产月'活动等多种形式的安全活动,抓好职工宣传教育,组织收看安全录像片1360人次,学习安全生产法考试2313人次,组织各类安全教育培训250人次,征集安全生产合理化建议55条,重点评审采纳建议28条,全年无重伤以上安全事故。全年创建17个市级文明工地,11个省级文明工地。

三、坚持民主管理,构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度,每年召开1-2次会议,三会有机结合,有分有合,注重实效,规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议,有效发挥代表知情参政的作用。2022年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干*12人,获信任票88%以上1人,60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度,集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书,建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。

四、关心职工生活,努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次,投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元,投保工程人身险89.85万元,职工年收入提增12%,工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米,新建职工俱乐部432平方米,新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。

第3篇 公司年度工作总结:提高企业竞争力

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。2022年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2022年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2022年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

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