人才工程总结5篇

第1篇 县人民医院人才工程建设工作总结

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

2、进行人事制度改革，实行中层干*竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干*岗位交流，有效地实现了人尽其才。

人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，2022年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。2022年医院考取1名研究生。

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。2022年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。2022年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的.专科建设和后备人才队伍打好了基础。

2022年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。2022年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。

第2篇 **县实施“*员人才工程”工作总结

为进一步加强和改进基层*的建设，巩固*的执政基础，根据市委组织部的统一部署，我县在全县基层*组织中实施了把*员培养成人才，把人才培养成*员和把*员中的优秀人才推向基层领导管理岗位的“*员人才工程”。在*员学历教育、实用技能培训、实践锻炼体系建立，深化拓展*员“双带”、强化*员人才培训，落实具体措施等方面做了一些有益的探索。

现将实施情况简单如下：

一、抓规划，营造“*员人才工程”建设浓厚氛围。二、抓载体，推进“*员人才工程”建设整体水平。2、组织实施“一创两强三培养”工程。一是培养一批“两强”型基层干*。在农村，主要是培养一批带头致富本领强、带领群众致富能力强的干*，每一名年龄在60岁以下的*员，都要求学习并掌握1至2门实用致富实用技术，创办带致富项目。在企业，主要是培养一批执行力、凝聚力强，经营管理能力强的干*，通过广泛开展促进生产经营，促进深化改革的活动，引导广大*员敬业爱岗、创一流佳绩，努力争做企业生产经营的标兵。在社区，主要是培养一批工作热情强、服务群众本领强的干*，引导广大*员深入调查研究，带头为群众办实事做好事。二是培育一批“三培养”对象。扎实开展把农村*员培养成致富能手、把致富能手中的优秀分子培养成*员、把*员中的致富能手培养成优秀骨干的农村“*员人才工程”。引导600名左右社会各类优秀人才成为入*积极分子，吸收200名左右优秀人才成为*员。遴选600名左右青年*员，采取领导联系、集中培训等多种方式，加强立体培养，努力培养成为经营管理骨干或实用技术人才。推选100名左右优秀*员成为基层领导干*。

3、深化拓展*员“双带”活动。认真总结农村*员带头带领群众调整经济结构、发展农村经济的“双带”活动经验，积极向企业、社区、**和事业单位等延伸。针对不同层次、不同岗位的*员特点，我们分别提出不同的工作目标，设计各自的工作载体。在企业，主要以“创五好、促发展”为抓手，开展*员“带领创新、带领创业”为主要内容的“双带”活动，着力引导*员在促进企业发展、维护企业稳定、维护职工合法权益上发挥作用。在社区，主要围绕“创五好，优服务”工作目标，开展以“带头创建、带头服务”为主要内容的“双带”活动，着力引导*员在推动社区改革、加强城市管理、开展便民服务上发挥积极作用；在**部门，围绕提高**效能建设，开展以“带头增效能、带头优服务”为主要内容的“双带”活动，着力提高**干*服务中心的水平和实效；在事业单位和社团

，以提升服务群众水平为重点，开展以“带头强业务、带头讲奉献”为主要内容的“双带”活动，着力提高*员服务群众的能力和水平；在农村，继续深化“带头致富、带领群众致富”为主要内容的“双带”活动，在完善“双带”目标体系、丰富“双带”活动载体、提升“双带”层次水平、强化“双带”绩效考核上不断完善。同时，加强“双向”培养，把各层次的优秀分子凝聚到*组织周围，通过思想引导，发展培养为*员。

三、抓机制，力求“*员人才工程”建设工作长效。

1、完善*员人才培养责任体系。明确相关部门职责，健全*委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、与人才工作协调运作，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。把*员人才培养与农村实用技术培训、劳动力素质培训、企业员工发展培训、下岗失业职工再就业技能培训等结合起来，形成互动局面。

2、加大政策扶持力度。采取财政补一点、*费拨一点和个人出一点“三个一点”的办法，加大对*员人才培养的经费投入。去年我们用于*员人才培养、劳动技能

培训的各项经费超过500万元

3、建立健全奖励机制。鼓励农村实用技术人才进行科研开发、咨询服务、技术推广，在创业培训、科技立项、税费优惠、信贷支持、金融服务等方面，给予优惠和支持。同时改革和完善奖金、工资等收入分配办法，按贡献大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突贡人才”、和人才工作“千里马奖”、“伯乐奖”的评选，每年一次的“双带”优秀村干*的评选等等，都为“*员人才工程”的实施打下了扎实的基础。

第3篇 实施“*员人才工程”工作总结

为进一步加强和改进基层*的建设，巩固*的执政基础，根据市委组织部的统一部署，我县在全县基层*组织中实施了把*员培养成人才，把人才培养成*员和把*员中的优秀人才推向基层领导管理岗位的“*员人才工程”。在*员学历教育、实用技能培训、实践锻炼体系建立，深化拓展*员“双带”、强化*员人才培训，落实具体措施等方面做了一些有益的探索。现将实施情况简单

一、抓规划，营造“*员人才工程”建设浓厚氛围。

重视对*员人才工作的统筹规划，根据市组要求，在深入调查、全面分析基层*组织和*员人才队伍基本状况，根据经济社会发展和改善*员员队伍结构需要，科学规划*员人才培养的目标要求和工作措施，及时制定了《中共德清县委组织部关于实施“*员人才工程”的意见》，采取自上而下与自下而上相结合的办法，把人才培养的目标层层分解落实到每个乡镇、部门*委，明确*委**为第一责任人，分管组织人事领导为具体责任人，负责“*员人才工程”组织实施，努力在全县上下营造“*员人才工程”建设浓厚氛围。在扩大*员人才数量方面，全县每年新培养1000名*员成为经营管理骨干、专业技术人才或农村实用人才，每年培养1000名属于各类人才的入*积极分子、发展400名属于各类人才的*员。在提高*员、干*素质方面，全县每年组织6000名*员参加各类技能培训，每年组织600名基层干*参加岗位培训和实践锻炼，每年组织200名基层*员、干*新参加学历教育。在发挥*员人才作用方面，每年培养300名各行各业“双带”骨干、推荐100名懂技术会管理善经营的*员骨干走上基层管理岗位、推选100名素质高能力强群众公认的优秀*员成为农村、社区等基层领导干*，通过三年努力，全县农村劳动力*员及其他领域*员“双带”比例达到80%，政治强、业务强、能力强的“三强”型基层*组织**比例达到80%。

二、抓载体，推进“*员人才工程”建设整体水平。

1、建立完善三大服务体系。一是建立健全政治理论学历教育体系。以中央、省、市、县委*校为主导，以乡镇、部门*校为基础，采取函授、刊授、专家讲座、联合办班等形式定期集中培训，2022年，共培训各类干*职工2465人，其中有157名在职干*参加了中央*校经济管理和法律知识函授。今年县委*校还将举办主体班次16期，培训干*789人次；举办其他各类培训班23期，培训干*职工1376人次。二是建立健全实用技术培训体系。以县农办、农业局、劳动和社会保障局、计经委、教育局等五个部门为主导，以乡镇基层农函大为主干，以*员电化教育和现代化远程教育为主要形式的农村实用技术培训体系。三是建立健全实践锻炼体系。以县委、县政府有关职能部门、县重点工程办公室以及偏远乡镇、经济薄弱村和社区、企业、各类示范服务基地为依托，采取上挂、下派、见习、交流等形式，建立实践锻炼体系，努力构建培训开发一体化、培训设计专业化和培训手段信息化的基层*员人才培训格局。

2、组织实施“一创两强三培养”工程。一是培养一批“两强”型基层干*。在农村，主要是培养一批带头致富本领强、带领群众致富能力强的干*，每一名年龄在60岁以下的*员，都要求学习并掌握1至2门实用致富实用技术，创办带致富项目。在企业，主要是培养一批执行力、凝聚力强，经营管理能力强的干*，通过广泛开展促进生产经营，促进深化改革的活动，引导广大*员敬业爱岗、创一流佳绩，努力争做企业生产经营的标兵。在社区，主要是培养一批工作热情强、服务群众本领强的干*，引导广大*员深入调查研究，带头为群众办实事做好事。二是培育一批“三培养”对象。扎实开展把农村*员培养成致富能手、把致富能手中的优秀分子培养成*员、把*员中的致富能手培养成优秀骨干的农村“*员人才工程”。引导600名左右社会各类优秀人才成为入*积极分子，吸收200名左右优秀人才成为*员。遴选600名左右青年*员，采取领导联

第4篇 总工会先锋活动和人才工程工作总结范文

在今年x月x日，xx省职工总工会下发了有关于xx职工跨越发展先锋活动和xx职工人才工程的通知，为促进xx职工团队的整体发展，推进xx职工人才化和积极化建设。我xx工会特根据《xx省总工会关于开展xx职工跨越发展先锋活动的意见》和《xx省总工会、xx省人力资源和社会保障厅关于实施xx职工人才工程的意见》两个文件的总体要求与主旨精神开展了以人才建设为主线，突出职工优化建设重点，讲求实现实效工程建设为前提的“一活动一工程”。在活动与工程中，我工会强化了对基层组织的建设，加强了职工队伍与职工技能建设的优化力度等方面，并取得了一定的成效，现将活动与工程的开展情况进行如下总结：

（一）强化宣传建设、增强活动实效

在活动与工程开展前后，本工会首先加强了对活动与工程的宣传工作，通过工会内部宣传报道、公益阅报栏、黑板报、宣传橱窗、宣传画廊、张贴画、工会内部短信、qq群以及征文竞赛等多种形式对活动内容进行了实效的宣传，并在活动开展过程中做好了专栏、专题分类报道，实时通讯了活动与工程的开展情况，使得xx职工跨越发展先锋活动和xx职工人才工程活动深入到工会职工的工作与生活之中，提高了工会职工的自身建设积极性。不仅如此，工会还向《xx交通职工》杂志投稿，积极宣传了各单位“一活动一工程”开展情况，并同时推进了活动与工程的顺利进行。

（二）建立健全机制、做好活动落实

1、做好领导与计划工作

为落实好本次“一活动一工程”的深化进行，我工会的组织领导特争取了上级*政领导的高度重视，使其从政策、资金上均支持了本工会开展“一活动一工程”。同时工会还特根据公会实际情况协调相关部门及时调整充实了“一活动一工程”领导小组，细化其在活动与工程中的责任分工，并完善建立了活动与工程的落实机制，制定了在每季度召开1次领导小组会议，定期研究部署相关工作的会议计划，并实时引用其他单位较为成功的活动与工程案例作为参考研究本单位的活动与工作开展计划，以为及时安排部署本单位“一活动一工程”工作，并通过文件、宣传栏以及工作会议等形式及时下达了相关工作计划，为活动的深入落实打下了坚实基础。

2、做好基层组织建设。

工会在活动与工程中以“增强活动支撑力”为目标，加强了对单位内基层*组织的规范化建设，将*组织的各项工作建设建立在开展“一活动一工程”建设的主旨之上。利用*组织在本单位中发挥的监督与领导作用，强化了本次的活动与工程建设，带动了职工参加活动与工程建设的积极性。

3、抓好经济经费应用

在今年年初，我单位便对“以活动一工程”将要使用的经费进行了详细的调查与计算，并从预算中做好了专项经费安排，以方便“一活动一工程”的顺利开展。为保障本次活动与工程的顺利进行，本单位大力增强基层*组织为群众服务的功能和实力，增加了单位各项工作项目任务量，为开展公益事业奠定了经济基础。

4、建立落实“一活动一工程”自检自查制度

在“以活动一工程”的开展过程中，本单位制定落实了自检自查制度，推出并下发了自检自查对照表，此表格依照总工会的有关于xx职工跨越发展先锋活动和xx职工人才工程的开展总要求，以及《xx职工人才建设标准》、《xx职工跨越发展先锋活动标准》而制定。要求职工根据表格内的各项项目标准结合自身的建设与工作情况进行自主的检查，并找出自身的不足与问题之处，定期做出自检自查报告上交到领导小组加以审评，领导小组根据各职工报告进行审查并针对其问题制定相应的解决方案，指导其实施改正。通过自检自查活动，我单位职工在“一活动一项目”中的自身工作建设与综合能力建设方面有了明显的提高，这进一步推动了本单位活动项目的开展。

（三）紧抓“先锋”要点，建立人才典范

在“一活动一工程”的开展过程之中，工会紧抓总工会的“先锋”活动要点，结合围绕当地经济社会发展目标、职工素质提高目标、精神文明创建目标以及和谐文化建设目标，开展了争当建功立业先锋、学习创新先锋、遵规守德先锋、维护稳定先锋的“四争四促”活动。在活动中，以“树典型强引领”为重点，全面建设管理有序、项目完善、公平公正的“先锋”活动，以营造职工跨越发展的良好环境。并且本工会还进一步加强和改进了*组织的建设工作，将*的组织优势和单位的经营管理优势有机的结合起来，充分发挥*组织和*员在活动与工程建设中的作用，为推动跨越发展注入强大动力。在“四争四促”竞赛活动中，工会立足岗位工作，以专业技术能力竞赛、工作效益成果评比、创新能手评选等形式活动为抓手，展开各项职工岗位的创争练兵活动，促进了本单位工作质量以及职工工作效益的提高，充分的激发了职工的专业竞争热情，全面强化了本单位的专业技术能力。

（四）、深化教育培训，引领团队发展

为强化职工技能人才队伍建设，提高职工职业技能水平，工会在今年充分结合“一活一项目”契机，展开了多项职工技能培训和职业资格素质提升活动。工会通过开展职工技能培训、技术比武、技术交流、技能比赛、名师带徒等技能提升活动，为职工的成长搭建平台。为能够充分调动职工能力建设积极性，工会还积极引导职工“作全才的示范者，作争创的引路人”的思想，通过开展金牌工人、首席员工、技术技能带头人等典型选树活动，来引导职工自觉提高自身的综合能力水平，树立良好的工作作*与高效的工作业绩，通过活动工会职工在思想上与能力上均有了较为明显的提高，以为工会下一步的“一活动一项目”工作打下了良好基础。此外，工作在*政的大力支持下，还积极展开了职工团队建设活动，推动企业建立了技术工人培养、评价、选拔、使用、激励机制，以此加强了团队的整体能力与团队和谐建设，高效推动本单位形成了人人尽展其才团队效应，为未来本工会的职工队伍发展起到了积极作用。

第5篇 2022年人才工程建设上半年工作总结范文

面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

2、进行人事制度改革，实行中层干*竞争上岗，能者上，平者让，使优秀才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干*岗位交流，有效地实现了人尽其才。

人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。xx年医院考取1名研究生。

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患;还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。

xx年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。xx年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。