生产经营半年总结(6篇范文)

发布时间：2021-08-24 15:30:01 热度：61

生产经营半年总结(6篇范文)范文

第1篇结构件分厂上半年生产经营活动总结

标题：结构件分厂上半年生产经营活动总结

一．厂经济效益完成情况：

1-5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，创造利润19.11万元；实际1-5月份预计收入781.04万元，成本759.43万元，利润21.61万元。

二．厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来，在公司领导和**各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是：

（1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

（2）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。

（3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工情况安排前后顺序，并按明细列出加工顺序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工顺序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避免误工情况。

（4）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述，生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目-斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有发展，针对我们厂生产的具体实际情况，人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在2%-3%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是调动职工积极性，充分利用有效的工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内创造的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的提高，以达到提高每个人创造效益的能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制，在组织生产时，为了减少单件产品的制造成本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格的工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件的原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料浪费，提高材料利用率。

四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。

今年开始，厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使90%的在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产

第2篇公司上半年生产经营工作总结

标题：公司上半年生产经营工作总结

××年上半年，是××××在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、××年月份生产经营目标完成情况：

（一）产品产量：棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万米，完成年计划的。

（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计划的；纺场修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元，超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

⒈产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。

⒉原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

⒈生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报*、反馈信息、跟踪整改”的预*制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。

设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

⒉技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提

第3篇 2014年上半年生猪】海天物业2014年上半年生产经营情况

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海天物业2014年上半年生产经营情况

一、物业费收缴和费用支出情况

截止6月30日，已实现物业费收入510.17万元，完成全年指标的71.02%，上年同期完成231.44万元完成率55.79%，较上年同期增长15.23% （尚都新交5栋楼，纳帕溪谷新交工）。费用总支出271.49万元，占全年费用支出的36.01%，较上年同期的194.1万元41.92 %减少了5.91%,。其他业务收入完成12.94万元，完成全年指标（61.55万元）的21.02%

其中：

1.海天现代城本年实现收入14.53万元，完成全年指标的57.31%，较上年年同期17.54万元完成率79.75%减少了22.44%，(海萨3.8万元，佳佳乐 4.15万元未收回物业费)；费用支出9.05万元，占全年费用支出25.52%，较上年同期5.95万元18.65%增加6.87%；

2.华海尚都本年实现收入359.47万元，完成全年指标的75.64%，较上年年同期162.54万元51.79%增长23.85%，费用支出153.97万元，占全年费用支出的36.96%，较上年同期134.33万元45.47 %减少了8.51%；

3.海天新城康都本年实现收入54.2万元，完成全年指标的61.81%，较上年年同期51.36万元63.79%减少了1.98%，费用支出53.84万元，占全年费用支出的43.46%，酷猫写作范文网较上年同期43.82万元39.20%增加了4.26%；

4.纳帕溪谷本年实现收入81.97万元，完成全年指标的63.74%

管理费用实际发生54.52万元，占全年费用指标的54.53%，较上年同期的38.46万元35.11%增加了19.42%（行政人事部增加了2个人），其中招待费用支出1.35万元，占全年费用指标的19.29%，较上年同期2.75万元，占全年指标的39.29%，减少了20%。

备注：收入来自统计表中物业费收费统计费用来自财务报表利润表及预算表

内蒙古海天物业服务有限公司 2014年7月5日

第4篇公司上半年生产经营工作总结

20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报*、反馈信息、跟踪整改”的预*制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。三、下半年要认真抓好以下几件事情：（一）认清形势，统一思想，全体干*、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干*要为职工群众作出表率，***员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作*，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。

第5篇公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结二○○五年是××公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了××董事长的重要讲话精神，统一了干*职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就2005年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务 1、产量截止6月30日共产复肥××吨，完成年计划的××%，同比增加×%。其中5月份产复肥××吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少产复肥××吨；×月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是文秘公文第一站，请登陆原创网站查看吨。 2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为××m3、××kwh，同比分别下降××%、××%，继续保持下降趋势。 3、成本上半年单位制造成本实际为××元，同比增加××元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为××元/吨，比下达的考核成本节约××元。为进一步降低成本，一方面，公司继续推行××法，3月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价*的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低成本。2005年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。 4、产品质量出厂合格率100%，其中一等品率××%，优等品率××%，同比分别上升×%和×%。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。 5、安全环保工作公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》本文来自文秘公文第一站www.688cn.cn的基础上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患×项，整改率×%，未整项为×××，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计××次，综合达标率××%；氨氮在线监测仪监测××次，综合达标率××%。安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训××小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。 6、设备管理工作 ××系统首次突破××天运行大关，连续运行××天，×日×时，因××泄漏危及安全而停车大修。设备完好率××%，主要设备完好率××%，静密封点泄漏率×‰，主机出力率×%，主机运转率×%，装置开工率×%，装置负荷率×%，装置利用率×%，仪表完好率×%，仪表开表率×%，仪表控制率×%。 7、技改工作 2005年度技术改造项目共计×项，计划总投资×万元，截止6月底共完成×项，投资×万元。其余×项中，有×个正在安装，×个已定货。 8、大修工作 2005年度计划大修项目共计×项，截止6月底完成×项，投资×万元，其余×项中，×项已定货，×项待机会实施，×项需重新制作方案，×项取消。 9、企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组织××等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造“××”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。 1、力量组织工程建设初期，公司成立了××、××队，一边保生产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每一关键点，如××、××等，都成立了专门组织、制订了实施方案。为搞好工程建设，公司通过走出去、请进来、内外交叉的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大量的人力物力财力。仅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×个小时以上，出现了两班三倒。 2、工作进度为确保装置按期投产，公司制订了装置开车倒计时网络计划表，安排专人收集各组进度，每天考核。目前，工程建设任务中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主机已负荷试车结束，进入待运行状态；中压系统已吹除试压结束；各种触媒已全部装填结束；……。 3、后勤保障公司召开×次后勤保障动员会，明确提出×项要求，强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案，对外协人员的吃、住、行，以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司《工程快报》由原来的一个月一期到现在的×天一期，促进了各专业的'相互沟通。三、培训、开发、引进并重促人才健康成长在人才年的建设中，公司提出“强化一个观念，建立一个机制，培养四支队伍，达到一个目的。要进一步发现、培养、使用、提拔现有人才，进一步采取多条措施，培训人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则，充分发掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。上半年，公司多次组织操作及管理人员欢迎光临文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培训，公司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训，上半年共培训××人次；鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才；召开各种形式的座谈会、动员会，宣传人才观以及“××”的人才理念；为进一步调动专业技术人员的积极性，公司大力提供各种平台，展示其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员××人；公司转变用人观念，改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度、专职安全员、检修工等近××人；在工程建设中，从管理人员到岗位主操等，大胆启用年轻人走向管理岗位；同时不忽视老同志，对能解决问题，办事负责的加担子；通过认真考查启用了一批中青年优秀干*等。以上措施，激发了职工立足本职，岗位成才的意志，涌现出了一批建设学习型班组和知识型员工的先进典型。 2005年下半年，公司在以董事长为首的公司*政工领导下，将继续立足于搞好现有生产和工程建设，团结一致，为确保工程一次开车成功努力奋斗。

第6篇结构件分厂上半年生产经营活动总结

*-*月份厂帐面收入******万元，成本支出******，创造利润*****万元；实际*-*月份预计收入******万元，成本******万元，利润*****万元。二．厂在生产组织和生产协调方面

（*）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。

（*）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。

（*）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

（*）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述，生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有发展，针对我们厂生产的具体实际情况，人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在*%---*%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是调动职工积极性，充分利用有效的工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内创造更多的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的提高，以达到提高每个人创造效益的能力。

四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。

今年开始，厂分*批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使**%的在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产中广泛应用，该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间，提高工效近*倍。

五是组织技术大比武，提高职工学技术、练本领的积极性。

厂组织的****年度主要工种技术大比武，得到了全厂职工的积极响应，尤其是铆工、焊工两大技术工种，他们在业余时间进行练习，有很多技能底子薄的年轻人，通过自己刻苦训练，在实际技能上提高非常快，如：在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。

六是合理编制工艺，减少工艺加工浪费。

我们厂组建后技术力量薄弱，难以胜任生产的发展，为此，我们加速技术人员的成才速度，送车间下班组进行工艺验证，使其工艺不断完善，在保证质量的前提下，编制合理的工艺流程，减少工序周转和人力资源，是降低单件产品成本的途径之一。

七是实行厂内作息时间，提高工作效率，我们厂地处市区边缘，大部分职工都是通勤，为相对延长工作时间，采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法，这样上午下班时间不变，下午*点正式开始工作，净增加工作时间*小时，而且还减少了下班前和上班后的两次准备时间近*小时，同时职工还得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字，把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓，实施“三标”管理措施，以及保质、保量的`外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩，坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会，车间定期组织职工学习安全法，消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育，经常组织有关人员不定期的安全检查，发现不安全因素及时提出、及时整改，有效地保证了厂子生产的正常运行。

五、在质量管理方面

厂进行质量宣传教育，使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过api认证以来，对质量问题提出了严格要求，要求操作者要严格按图纸和工艺操作，干*和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量，首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是：

（*）在外雇工方面，进行严格把关，对技能差一律不准录用。

（*）对新调入人员，厂实行带级实*个月，期满经考试合格后，方可顶岗，按有关标准实行计时工资，不合格的实行降一级工资延期实习的规定。

六、在劳动纪律管理方面，厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核，奖罚兑现，在制度面前人人平等，有效地提高了全厂干*职工遵章守制的自我约束能力。

七、今后工作打算：

在六月份里我们预计完成产值收入***万元，创利润**万元，其主要完成和开工的项目有：

*、在外协件不受影响的情况下，两套**db井架和底座能全部完成，第三套**db底座能基本完成。

*、*套瑞格井架的修复配套

*、第一套**db井架底座开始施工，同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。

上半年我们虽尽心尽力地去组织生产，但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务，但这也为我们总结了经验，为下半年的工作奠定了基础，我们全厂职工会同心协力，战胜困难，全面完成公司下达的各项任务，预计完成：

*、两部**db井架、底座；