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模拟生产工作总结

发布时间:2021-11-24 10:12:08 热度:16

模拟生产工作总结范文

第1篇 沙盘模拟生产总监总结

erp沙盘模拟生产总监总结报告

本人是b组的生产总监?,该职位主要负责产品生产和研发,对

企业的生产活动进行管理。作为生产总监,本人需要结合市场预测及

市场需求制定生产计划,做好成本控制,有选择性的进行设备投资,

保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通

工作。

作为生产部负责人,在企业运营过程中也需要做出很多计划和决

策,比如说,订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本

创造最高的收益、该铺设什么生产线,怎样才能避免违约的现象等等,

这些都是生产总监的责任。

现将六年运营情况报告如下。

第一年,在ceo召开新年度规划会议后,本团队的生产运作思

想是:只利用已有的大厂房,在运营中考虑生产线的购买和转产,不

购买小厂房或者租用,在产品不足的情况下,利用其它组的生产车间

为我们生产。我也基本上清楚了生产运作流程,也着手准备生产计划。

基于已有的3条手工生产线和1条半自动生产线正在生产p1产品,

经团队一致决定在第一年投资1条全自动生产线,安装完工后,用来

生产品p2产品;在产品研发和iso认证上,第一年就投资研发p2

产品,还有进行为期3年的iso14000环境认证,以配合在第四年开发完成的亚洲市场的运营;在库存方面,这一年的季末p1产成品库存数量是6个。

第二年,在这一年的第二个季度,就可以利用全自动生产线生产p2产品。p2完成研发后,就开始研发p3产品,而p4产品由于前几年的需求量并不高,所以一致同意舍弃p4产品的市场;在iso认证方面,着手开发iso9000认证,与国内市场同步开发;在已有的产能下,这一年的需求勉强能支持下去,但是捉襟见肘。由于在本地市场的市场排名处于中间位置,我们的订单并不大,所以还能满足订单需求;这一年没有新的生产线的铺设,也没有转产,生产相当平稳,整体运行也很平稳。

第三年,这是资金最紧张的一年。p3产品于第一季度完成研发,生产线继续保持4条生产线生产p1产品,1条生产线生产p2的状态。年末库存状态为1个p2产品。

在接过来的三年里,除增开了一条半自动生产线外,没有租赁厂房还有生产线,所做的改动就是将生产线转产,将重点逐步从p1,转到p2,后两年就将重点放在了p3的生产上。

随着整体运营进入正轨,我们越来越清楚自己的发展方向。订单的增多,营业额的增加,使得资金不再那么紧张,借款的力度也大了,第六年的时候,我们有了明显的资金剩余,于是用来购买了小厂房,还有新铺设了4条半自动生产线。本人觉得铺设半自动在一定程度上还是不如全自动和柔性生产线,但是在未来的发展趋势和资金剩余的情况下,我们会逐步将手工线和半自动线换成全自动和柔性线。以下是我们的最后盘面。

图通过这次erp沙盘模拟课程让我收获颇多,也意识到企业运营过程中要注意的问题和一些实践经验,企业运营的开始,需要充分利用内部资金和外部资金,范文top100舍得投资软件、硬件资源,“舍得了孩子才能套得着狼”就是这个道理,不要担心负债,能借钱的时候就多借点;对于一个企业来说,生产运营的总体布局和决策非常重要,而能准确进行决策需要正确的需求预测和长远的锐利眼光,这对于市场行情的把握很重要。

比如说,其实在决定扩大产能这一项目上,我和供应总监要求需要租赁小厂房,大力铺设全自动生产线和柔性生产线,扩大产能,以满足订单需求,但是由于初期规划过于保守,资金钳制问题,不懂借钱生钱的道理,吝于借贷,运营起来缩手缩脚,不够大胆的投资使得后来的运营一度陷于困境。

虽然在运营过程中出现了许多问题,但是大家会一起想办法来克服它,最后我们的运营结果虽然不是很可观,但是收获了我们要收获的知识和经验,公司的发展的潜力还是很大的。

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