支*上半年个人工作总结4篇

第1篇 2022年*支*上半年个人工作总结范文

20xx年，**第二*支*以公司*委年度工作会议精神为指导，围绕公司“深化管理年活动”，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深入开展“创先争优”、争创“七好”*支*和“四优五带头”***员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推进基层**工作，为完成公司各项工作和迎接建*xx周年,充分发挥了*支*战斗堡垒作用。

一、 精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端

第二*支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支*提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板*支*为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支*的战斗堡垒作用。年初，支*在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司*委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支*战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

按照支*三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。

在具体工作中，支*各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。

二、 以*政为根本、以制度为准绳，完善支*制度

为进一步加强第二*支*的基层**工作，积极推动创先争优活动的开展，第二*支*支委召开六次专题会议。针对支*三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到*员身边无违规违纪，*员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支*就严格*的组织生活、加强*员的政治理论学习、不断提高*员综合素质、不断提升*员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强*支**风*政建设等**工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的*支*工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束*员的*洁行为和履职行为，保证*支*在安全履职、*洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。

3月29日，经支委会讨论并完成了《支*学习制度》、《支*会议制度》、《*员考核评价制度》和《*洁行为规范》等四项制度的制定工作。4月13日，支*全体*员对支*制定的《四项制度》进行了深入讨论并一致通过，为保证支*全体*员*洁自律和推动**工作扎实开展提供了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了积极作用。

三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度**工作计划

为确保将支*的各项工作落实，第二支*通过充分发挥支**员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

1、深入开展“七好”样板*支*创建活动。按照公司一二三部署，第二*支*争创“支委班子好、队伍素质好、阵地建设好、制度建设好、活动载体好、运行机制好、工作业绩好”的七好样板*支*，*支***在支委会中切实发挥好“班长”和“带头人”的作用，既熟悉*务又懂工程建设和生产经营，综合素质高，工作能力强，在各项工作中能切实履行工作职责。认真贯彻*的路线方针政策和上级*委安排部署，班子团结协作，相互支持，执行力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。

2、深入开展争做“四优五带头”***员活动。通过加强*员政治学习，严格贯彻落实“三会一课”制度，确保*员坚定理想信念，增强*员意识，思想和行动始终与公司*委保持高度一致，讲*性、重品行、作表率，自觉把高昂的热情和斗志全身的投入各项工作中，为此支*树立了刻苦钻研业务、熟练掌握岗位技能、积极学习经济知识、经营管理、法律法规等知识的先进典型，要求全体*员加强新技术、新知识的学习，不断提高能力素质，成为促进公司工作的骨干力量，*员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。

3、开展读书月活动。4月份，第二支*确定为“读书月”，支*要求支*全体*员对《中国式优秀员工》开展自学自读，倡导爱读书、多读书，营造良好的学习氛围，读后撰写心得体会，在支*大会上交流学习心得，在支*学习园地上张贴促进学习和交流。通过“读书月活动”的开展和撰写读书心得，让全体*员理解到了什么是优秀员工，所有*员做到想公司所想，急公司所急，坚定了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力量。

4、资助困难小学生，以实际行动回报社会。5月24日，第二支*通过多方联系与协调，联系到了甘州区乌江镇*寨小学并进行现场考察情况后，决定进行对点资助。支**员在了解到*寨小学的具体情况后，全体成员慷慨解囊，共募捐到第一笔款项共计5000元。5月26日，第二支*支委将募集的款项正式交达管寨小学，在公司上下赢得了良好赞誉。通过资助活动，使广大*员体会到了“赠人玫瑰、手留余香”的快乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教育，*员素质进一步增强。

5、开展经验交流，借鉴先进经验。5月27日，第二*支*与张掖火电***支*召开座谈会，就创建“七好样板*支*”进行经验交流。在座谈会上，两个支*就支*基础**工作、*员教育、支*建设等工作内容进行了深入座谈，互相交流经验和体会，相互查找**工作存在的差距，互相弥补不足。通过座谈交流，第二*支*找出了自身存在的差距，特别在**日常工作和企业中心工作的紧密结合不够，*员考评工作与公司的绩效考核结合不好，都需要进一步借鉴张电发电公司的好的做法，在下一步工作中进一步改进和完善。

四、 **工作和业务工作做到两手抓、两促进第二支*在做好基础**工作的同时，通过结合公司的年度中心工作和重点工作任务，将**工作贯穿到日常业务工作的始终，着力解决日常工作中存在的问题。

1、结合公司“深化管理年”活动，完善支*各部门的工作标准修订和完善工作。支*积极响应公司*委号召，在制定支*工作计划过程中结合公司标准化管理工作要求制定工作计划，严格按照公司要求修订完善了三个部门工作标准和各岗位标准共计21项。支*在统筹安排工作过程中将标准化工作纳入到支*的月度工作计划当中，使支*工作与各部门的业务工作有机结合。

2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支*各部门按照对标管理工作要求，确定了支*的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施计划，为确保公司对标管理工作的积极有效开展提供了保障。

3、加班加点，确保公司工作的及时高效完成。第二支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉及的工作面广、工作任务重，往往需要利用休息时间来完成，自公司研究决定六月末必须完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就开始进行竣工决算基础资料及合同的核对准备工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日终于完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了基础。

在5月中、下旬集团公司上市尽职调查工作中，公司涉及河西、西兴和双冠三个公司的尽职调查，由于河西公司历史沿革长、西兴公司属于股权转让等客观原因，存在资料断档和缺失的等诸多历史遗留问题，按照尽职调查工作要求，各相关部门坚持做好日常工作的同时通过晚上加班加点和周末休息时间，做好协调、耐心解释和答复调查工作中提出的具体问题，积极准备资料，加强与政府主管部门的协调和沟通，确保了集团公司上市尽职调查、财务审计和资产评估等方面的具体工作的顺利开展。

第二支*在开展“创先争优”活动工作中，虽然取得了一定的效果，但还处在摸索阶段，还有一些不够完善的地方。我们将继续围绕公司*委年度工作精神，坚持科学发展观，继续深入探索、扎实地推进“创先争优”活动，增强*组织的凝聚力和战斗力，充分发挥*员的先锋模范作用，为公司的生产经营和工程建设工作提供坚强有力保障，将第二*支*的团队战斗精神发扬光大!

*支*上半年个人总结

第2篇 2022年*支*上半年个人总结范文

xx年，**第二*支*以公司*委年度工作会议精神为指导，围绕公司“深化管理年活动”，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深入开展“创先争优”、争创“七好”*支*和“四优五带头”***员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推进基层**工作，为完成公司各项工作和迎接建*xx周年,充分发挥了*支*战斗堡垒作用。

一、 精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端

第二*支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支*提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板*支*为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支*的战斗堡垒作用。年初，支*在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司*委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支*战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

按照支*三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。

在具体工作中，支*各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。

二、 以*政为根本、以制度为准绳，完善支*制度

为进一步加强第二*支*的基层**工作，积极推动创先争优活动的开展，第二*支*支委召开六次专题会议。针对支*三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到*员身边无违规违纪，*员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支*就严格*的组织生活、加强*员的政治理论学习、不断提高*员综合素质、不断提升*员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强*支**风*政建设等**工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的*支*工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束*员的*洁行为和履职行为，保证*支*在安全履职、*洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。

3月29日，经支委会讨论并完成了《支*学习制度》、《支*会议制度》、《*员考核评价制度》和《*洁行为规范》等四项制度的制定工作。4月13日，支*全体*员对支*制定的《四项制度》进行了深入讨论并一致通过，为保证支*全体*员*洁自律和推动**工作扎实开展提供了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了积极作用。

三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度**工作计划

为确保将支*的各项工作落实，第二支*通过充分发挥支**员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

1、深入开展“七好”样板*支*创建活动。按照公司一二三部署，第二*支*争创“支委班子好、队伍素质好、阵地建设好、制度建设好、活动载体好、运行机制好、工作业绩好”的七好样板*支*，*支***在支委会中切实发挥好“班长”和“带头人”的作用，既熟悉*务又懂工程建设和生产经营，综合素质高，工作能力强，在各项工作中能切实履行工作职责。认真贯彻*的路线方针政策和上级*委安排部署，班子团结协作，相互支持，执行力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。

2、深入开展争做“四优五带头”***员活动。通过加强*员政治学习，严格贯彻落实“三会一课”制度，确保*员坚定理想信念，增强*员意识，思想和行动始终与公司*委保持高度一致，讲*性、重品行、作表率，自觉把高昂的热情和斗志全身的投入各项工作中，为此支*树立了刻苦钻研业务、熟练掌握岗位技能、积极学习经济知识、经营管理、法律法规等知识的先进典型，要求全体*员加强新技术、新知识的学习，不断提高能力素质，成为促进公司工作的骨干力量，*员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。

3、开展读书月活动。4月份，第二支*确定为“读书月”，支*要求支*全体*员对《中国式优秀员工》开展自学自读，倡导爱读书、多读书，营造良好的学习氛围，读后撰写心得体会，在支*大会上交流学习心得，在支*学习园地上张贴促进学习和交流。通过“读书月活动”的开展和撰写读书心得，让全体*员理解到了什么是优秀员工，所有*员做到想公司所想，急公司所急，坚定了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力量。

4、资助困难小学生，以实际行动回报社会。5月24日，第二支*通过多方联系与协调，联系到了甘州区乌江镇*寨小学并进行现场考察情况后，决定进行对点资助。支**员在了解到*寨小学的具体情况后，全体成员慷慨解囊，共募捐到第一笔款项共计5000元。5月26日，第二支*支委将募集的款项正式交达管寨小学，在公司上下赢得了良好赞誉。通过资助活动，使广大*员体会到了“赠人玫瑰、手留余香”的快乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教育，*员素质进一步增强。

5、开展经验交流，借鉴先进经验。5月27日，第二*支*与张掖火电***支*召开座谈会，就创建“七好样板*支*”进行经验交流。在座谈会上，两个支*就支*基础**工作、*员教育、支*建设等工作内容进行了深入座谈，互相交流经验和体会，相互查找**工作存在的差距，互相弥补不足。通过座谈交流，第二*支*找出了自身存在的差距，特别在**日常工作和企业中心工作的紧密结合不够，*员考评工作与公司的绩效考核结合不好，都需要进一步借鉴张电发电公司的好的做法，在下一步工作中进一步改进和完善。

四、 **工作和业务工作做到两手抓、两促进第二支*在做好基础**工作的同时，通过结合公司的年度中心工作和重点工作任务，将**工作贯穿到日常业务工作的始终，着力解决日常工作中存在的问题。

1、结合公司“深化管理年”活动，完善支*各部门的工作标准修订和完善工作。支*积极响应公司*委号召，在制定支*工作计划过程中结合公司标准化管理工作要求制定工作计划，严格按照公司要求修订完善了三个部门工作标准和各岗位标准共计21项。支*在统筹安排工作过程中将标准化工作纳入到支*的月度工作计划当中，使支*工作与各部门的业务工作有机结合。

2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支*各部门按照对标管理工作要求，确定了支*的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施计划，为确保公司对标管理工作的积极有效开展提供了保障。

3、加班加点，确保公司工作的及时高效完成。第二支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉及的工作面广、工作任务重，往往需要利用休息时间来完成，自公司研究决定六月末必须完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就开始进行竣工决算基础资料及合同的核对准备工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日终于完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了基础。

在5月中、下旬集团公司上市尽职调查工作中，公司涉及河西、西兴和双冠三个公司的尽职调查，由于河西公司历史沿革长、西兴公司属于股权转让等客观原因，存在资料断档和缺失的等诸多历史遗留问题，按照尽职调查工作要求，各相关部门坚持做好日常工作的同时通过晚上加班加点和周末休息时间，做好协调、耐心解释和答复调查工作中提出的具体问题，积极准备资料，加强与政府主管部门的协调和沟通，确保了集团公司上市尽职调查、财务审计和资产评估等方面的具体工作的顺利开展。

第二支*在开展“创先争优”活动工作中，虽然取得了一定的效果，但还处在摸索阶段，还有一些不够完善的地方。我们将继续围绕公司*委年度工作精神，坚持科学发展观，继续深入探索、扎实地推进“创先争优”活动，增强*组织的凝聚力和战斗力，充分发挥*员的先锋模范作用，为公司的生产经营和工程建设工作提供坚强有力保障，将第二*支*的团队战斗精神发扬光大!

第3篇 *支*上半年个人总结

*支*上半年个人总结(一)

20xx年，**第二*支*以公司*委年度工作会议精神为指导，围绕公司“深化管理年活动”，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深入开展“创先争优”、争创“七好”*支*和“四优五带头”***员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推进基层**工作，为完成公司各项工作和迎接建*xx周年,充分发挥了*支*战斗堡垒作用。

一、 精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端

第二*支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支*提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板*支*为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支*的战斗堡垒作用。年初，支*在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司*委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支*战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

按照支*三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。

在具体工作中，支*各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。

二、 以*政为根本、以制度为准绳，完善支*制度

为进一步加强第二*支*的基层**工作，积极推动创先争优活动的开展，第二*支*支委召开六次专题会议。针对支*三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到*员身边无违规违纪，*员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支*就严格*的组织生活、加强*员的政治理论学习、不断提高*员综合素质、不断提升*员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强*支**风*政建设等**工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的*支*工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束*员的*洁行为和履职行为，保证*支*在安全履职、*洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。

3月29日，经支委会讨论并完成了《支*学习制度》、《支*会议制度》、《*员考核评价制度》和《*洁行为规范》等四项制度的制定工作。4月13日，支*全体*员对支*制定的《四项制度》进行了深入讨论并一致通过，为保证支*全体*员*洁自律和推动**工作扎实开展提供了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了积极作用。

三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度**工作计划

为确保将支*的各项工作落实，第二支*通过充分发挥支**员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

1、深入开展“七好”样板*支*创建活动。按照公司一二三部署，第二*支*争创“支委班子好、队伍素质好、阵地建设好、制度建设好、活动载体好、运行机制好、工作业绩好”的七好样板*支*，*支***在支委会中切实发挥好“班长”和“带头人”的作用，既熟悉*务又懂工程建设和生产经营，综合素质高，工作能力强，在各项工作中能切实履行工作职责。认真贯彻*的路线方针政策和上级*委安排部署，班子团结协作，相互支持，执行力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。

2、深入开展争做“四优五带头”***员活动。通过加强*员政治学习，严格贯彻落实“三会一课”制度，确保*员坚定理想信念，增强*员意识，思想和行动始终与公司*委保持高度一致，讲*性、重品行、作表率，自觉把高昂的热情和斗志全身的投入各项工作中，为此支*树立了刻苦钻研业务、熟练掌握岗位技能、积极学习经济知识、经营管理、法律法规等知识的先进典型，要求全体*员加强新技术、新知识的学习，不断提高能力素质，成为促进公司工作的骨干力量，*员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。

3、开展读书月活动。4月份，第二支*确定为“读书月”，支*要求支*全体*员对《中国式优秀员工》开展自学自读，倡导爱读书、多读书，营造良好的学习氛围，读后撰写心得体会，在支*大会上交流学习心得，在支*学习园地上张贴促进学习和交流。通过“读书月活动”的开展和撰写读书心得，让全体*员理解到了什么是优秀员工，所有*员做到想公司所想，急公司所急，坚定了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力量。

4、资助困难小学生，以实际行动回报社会。5月24日，第二支*通过多方联系与协调，联系到了甘州区乌江镇*寨小学并进行现场考察情况后，决定进行对点资助。支**员在了解到*寨小学的具体情况后，全体成员慷慨解囊，共募捐到第一笔款项共计5000元。5月26日，第二支*支委将募集的款项正式交达管寨小学，在公司上下赢得了良好赞誉。通过资助活动，使广大*员体会到了“赠人玫瑰、手留余香”的快乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教育，*员素质进一步增强。

5、开展经验交流，借鉴先进经验。5月27日，第二*支*与张掖火电***支*召开座谈会，就创建“七好样板*支*”进行经验交流。在座谈会上，两个支*就支*基础**工作、*员教育、支*建设等工作内容进行了深入座谈，互相交流经验和体会，相互查找**工作存在的差距，互相弥补不足。通过座谈交流，第二*支*找出了自身存在的差距，特别在**日常工作和企业中心工作的紧密结合不够，*员考评工作与公司的绩效考核结合不好，都需要进一步借鉴张电发电公司的好的做法，在下一步工作中进一步改进和完善。

四、 **工作和业务工作做到两手抓、两促进第二支*在做好基础**工作的同时，通过结合公司的年度中心工作和重点工作任务，将**工作贯穿到日常业务工作的始终，着力解决日常工作中存在的问题。

1、结合公司“深化管理年”活动，完善支*各部门的工作标准修订和完善工作。支*积极响应公司*委号召，在制定支*工作计划过程中结合公司标准化管理工作要求制定工作计划，严格按照公司要求修订完善了三个部门工作标准和各岗位标准共计21项。支*在统筹安排工作过程中将标准化工作纳入到支*的月度工作计划当中，使支*工作与各部门的业务工作有机结合。

2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支*各部门按照对标管理工作要求，确定了支*的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施计划，为确保公司对标管理工作的积极有效开展提供了保障。

3、加班加点，确保公司工作的及时高效完成。第二支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉及的工作面广、工作任务重，往往需要利用休息时间来完成，自公司研究决定六月末必须完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就开始进行竣工决算基础资料及合同的核对准备工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日终于完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了基础。

在5月中、下旬集团公司上市尽职调查工作中，公司涉及河西、西兴和双冠三个公司的尽职调查，由于河西公司历史沿革长、西兴公司属于股权转让等客观原因，存在资料断档和缺失的等诸多历史遗留问题，按照尽职调查工作要求，各相关部门坚持做好日常工作的同时通过晚上加班加点和周末休息时间，做好协调、耐心解释和答复调查工作中提出的具体问题，积极准备资料，加强与政府主管部门的协调和沟通，确保了集团公司上市尽职调查、财务审计和资产评估等方面的具体工作的顺利开展。

第二支*在开展“创先争优”活动工作中，虽然取得了一定的效果，但还处在摸索阶段，还有一些不够完善的地方。我们将继续围绕公司*委年度工作精神，坚持科学发展观，继续深入探索、扎实地推进“创先争优”活动，增强*组织的凝聚力和战斗力，充分发挥*员的先锋模范作用，为公司的生产经营和工程建设工作提供坚强有力保障，将第二*支*的团队战斗精神发扬光大!

*支*上半年个人总结(二)

年初以来，我们按照县局“两会”和县委工作会议的精神，在县委的正确领导下，紧紧围绕“抓**、强班子、干实事、增效益”的工作思路，扎实工作，创新载体，实现了**工作与经济建设双赢，现将上半年的**工作情况总结如下：

上半年工作的简要总结：

(一)把握关键，加强了队伍建设

人是企业兴衰的决定性因素。我们注重人的能动性发挥，加强了领导班子、专业技术人才队伍、职工队伍的建设。

领导班子建设。“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子是一个企业的核心。在领导班子建设上，我们把发展型班子建设作为工作的重中之重，努力打造一个坚强有力的领导核心，牵动企业健康发展。为了使企业经济得到更好的发展，*政班子立足实际，统一思想，更新观念，对企业的现状、面临的形势以及困扰企业发展的问题进行了深入分析和探索，提出了很多具有针对性、可操作性的对策。树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的意识，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，确定了“转变思想观念，调整产业结构，健全运行机制，增强企业活力”的发展思路。公司围绕我县建设生态旅游名城的重点工作，结合实际，建立了多元化的经济结构，努力在育苗生产、园林绿化、培育花卉、驯化野花等方面大做文章。今年种植花卉15万余株，已经占领了我县三分之二的花卉市场。承揽了北极乡、中华路、西山公园、特色养殖小区、加漠公路等园林绿化工程，不仅获得了50万元以上经济效益，也得到了良好的社会效益，为了增强班子的核心能力，我们公司*政班子坚持民主管理，科学决策，发挥集体智慧，制定重大事项议事、决策规则和程序。在确定经济发展思路、大额资金使用、购买机械设备、职工分配制度等方面，我们都是通过班子提议、职工讨论、民主决策来执行。使领导班子成为“三人一条心，黄土变成金”的班子，使公司成为职工当家作主，发挥主人翁作用的集体。

专业人才队伍建设。我们以早会、培训班等形式使公司从领导干*到普通职工都对公司的各项业务有粗略了解。为实现公司职工一专多职多能，我们打破岗位限制，加大复合型人才的培养力度，例如公司以老司机带新司机、老技术人员带新技术人员的形式，使生产段绝大部分职工会使用多种车辆机械。为适应园林绿化市场的需求，我们在原有一名园艺大专生的基础上，新培养了一名园艺工作管理人员和一名园艺技术员。

职工队伍建设。为了提高职工的政治觉悟，我们将学习的层面从*员扩大到广大职工队伍当中，向他们宣传*的方针、政策，学习*的理论，了解县局时政要事，对于**工作人员，采取了早会固定时间学习的形式。对于生产段职工，采取了田间地头生产主任和生产段长传达学的方式。共学习了10余个篇目，记笔记5000多字。在企业经济逐步向前发展的情况下，我们提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，并通过职工大会、谈心等形式使职工清楚地认识到企业与自身的唇齿相依关系，树立立足岗位创业绩的意识。此外，我们充分发挥工、青、妇群团组织的优势，在职工中开展了“金点子”工程。通过各种措施，有效地激发了职工的主人翁意识。

(二)夯实基础，推进了组织建设

加强*员的学习教育工作。我们按照《*员学习制度》和《中心组学习制度》的要求，将每周三固定为*员学习教育日，并且，确立了周一为全体**人员学习日，中心组学习视具体情况随机安排。*员记学习笔记达20余篇近万字，**干*记学习笔记10余篇5000多字，达到及时传达县委、县政府的重要时政要事、提高职工队伍素质的目的。

内业建设实现了规范完善。我们按照县委下发的“六大机制”建设和《基层组织规范化建设标准》的要求，改变了传统的内业分类管理方法，对内业资料按照要求重组和新建，不仅使内业资料建设达到上级的要求，而且实现了翔实、准确、明晰、实用的目的。

第4篇 *支*上半年个人工作总结

xx年，**第二*支*以公司*委年度工作会议精神为指导，围绕公司“深化管理年活动”，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深入开展“创先争优”、争创“七好”*支*和“四优五带头”***员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推进基层**工作，为完成公司各项工作和迎接建*xx周年,充分发挥了*支*战斗堡垒作用。

一、 精心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端

第二*支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支*提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板*支*为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支*的战斗堡垒作用。年初，支*在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司*委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支*战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

按照支*三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。

在具体工作中，支*各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。

二、 以*政为根本、以制度为准绳，完善支*制度

为进一步加强第二*支*的基层**工作，积极推动创先争优活动的开展，第二*支*支委召开六次专题会议。针对支*三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到*员身边无违规违纪，*员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支*就严格*的组织生活、加强*员的政治理论学习、不断提高*员综合素质、不断提升*员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强*支**风*政建设等**工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的*支*工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束*员的*洁行为和履职行为，保证*支*在安全履职、*洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。

3月29日，经支委会讨论并完成了《支*学习制度》、《支*会议制度》、《*员考核评价制度》和《*洁行为规范》等四项制度的制定工作。4月13日，支*全体*员对支*制定的《四项制度》进行了深入讨论并一致通过，为保证支*全体*员*洁自律和推动**工作扎实开展提供了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了积极作用。

三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度**工作计划

为确保将支*的各项工作落实，第二支*通过充分发挥支**员的积极性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创“七好”样板*支*和“四优五带头”活动计划。

1、深入开展“七好”样板*支*创建活动。按照公司一二三部署，第二*支*争创“支委班子好、队伍素质好、阵地建设好、制度建设好、活动载体好、运行机制好、工作业绩好”的七好样板*支*，*支***在支委会中切实发挥好“班长”和“带头人”的作用，既熟悉*务又懂工程建设和生产经营，综合素质高，工作能力强，在各项工作中能切实履行工作职责。认真贯彻*的路线方针政策和上级*委安排部署，班子团结协作，相互支持，执行力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。

2、深入开展争做“四优五带头”***员活动。通过加强*员政治学习，严格贯彻落实“三会一课”制度，确保*员坚定理想信念，增强*员意识，思想和行动始终与公司*委保持高度一致，讲*性、重品行、作表率，自觉把高昂的热情和斗志全身的投入各项工作中，为此支*树立了刻苦钻研业务、熟练掌握岗位技能、积极学习经济知识、经营管理、法律法规等知识的先进典型，要求全体*员加强新技术、新知识的学习，不断提高能力素质，成为促进公司工作的骨干力量，*员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。

3、开展读书月活动。4月份，第二支*确定为“读书月”，支*要求支*全体*员对《中国式优秀员工》开展自学自读，倡导爱读书、多读书，营造良好的学习氛围，读后撰写心得体会，在支*大会上交流学习心得，在支*学习园地上张贴促进学习和交流。通过“读书月活动”的开展和撰写读书心得，让全体*员理解到了什么是优秀员工，所有*员做到想公司所想，急公司所急，坚定了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力量。

4、资助困难小学生，以实际行动回报社会。5月24日，第二支*通过多方联系与协调，联系到了甘州区乌江镇*寨小学并进行现场考察情况后，决定进行对点资助。支**员在了解到*寨小学的具体情况后，全体成员慷慨解囊，共募捐到第一笔款项共计5000元。5月26日，第二支*支委将募集的款项正式交达管寨小学，在公司上下赢得了良好赞誉。通过资助活动，使广大*员体会到了“赠人玫瑰、手留余香”的快乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教育，*员素质进一步增强。

5、开展经验交流，借鉴先进经验。5月27日，第二*支*与张掖火电***支*召开座谈会，就创建“七好样板*支*”进行经验交流。在座谈会上，两个支*就支*基础**工作、*员教育、支*建设等工作内容进行了深入座谈，互相交流经验和体会，相互查找**工作存在的差距，互相弥补不足。通过座谈交流，第二*支*找出了自身存在的差距，特别在**日常工作和企业中心工作的紧密结合不够，*员考评工作与公司的绩效考核结合不好，都需要进一步借鉴张电发电公司的好的做法，在下一步工作中进一步改进和完善。

四、 **工作和业务工作做到两手抓、两促进第二支*在做好基础**工作的同时，通过结合公司的年度中心工作和重点工作任务，将**工作贯穿到日常业务工作的始终，着力解决日常工作中存在的问题。

1、结合公司“深化管理年”活动，完善支*各部门的工作标准修订和完善工作。支*积极响应公司*委号召，在制定支*工作计划过程中结合公司标准化管理工作要求制定工作计划，严格按照公司要求修订完善了三个部门工作标准和各岗位标准共计21项。支*在统筹安排工作过程中将标准化工作纳入到支*的月度工作计划当中，使支*工作与各部门的业务工作有机结合。

2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支*各部门按照对标管理工作要求，确定了支*的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施计划，为确保公司对标管理工作的积极有效开展提供了保障。

3、加班加点，确保公司工作的及时高效完成。第二支*所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉及的工作面广、工作任务重，往往需要利用休息时间来完成，自公司研究决定六月末必须完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就开始进行竣工决算基础资料及合同的核对准备工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日终于完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了基础。

在5月中、下旬集团公司上市尽职调查工作中，公司涉及河西、西兴和双冠三个公司的尽职调查，由于河西公司历史沿革长、西兴公司属于股权转让等客观原因，存在资料断档和缺失的等诸多历史遗留问题，按照尽职调查工作要求，各相关部门坚持做好日常工作的同时通过晚上加班加点和周末休息时间，做好协调、耐心解释和答复调查工作中提出的具体问题，积极准备资料，加强与政府主管部门的协调和沟通，确保了集团公司上市尽职调查、财务审计和资产评估等方面的具体工作的顺利开展。

第二支*在开展“创先争优”活动工作中，虽然取得了一定的效果，但还处在摸索阶段，还有一些不够完善的地方。我们将继续围绕公司*委年度工作精神，坚持科学发展观，继续深入探索、扎实地推进“创先争优”活动，增强*组织的凝聚力和战斗力，充分发挥*员的先锋模范作用，为公司的生产经营和工程建设工作提供坚强有力保障，将第二*支*的团队战斗精神发扬光大!