区域化*建工作总结

第1篇 区域化**工作总结汇报

年初以来，xxx街道*工委按照区委要求，结合街道实际，创新组织设置，健全工作机制，加强载体创新，提高服务能力，**区域化水平得到明显提高。

一、创新组织设置，健全**网络，组织体系实现区域化。

一是强化联合领导。构建以街道*工委为轴心、以社区*组织和市水务局、市交通工程局、武装部等15家辖区单位*组织为扇面的“辖区*工委”。目前，辖区*工委已成功召开全委（扩大）会议2次，共同商讨解决巷路维修、污水管改造等社区事务12件次。辖区*工委地组建使辖区单位的沟通协调转变为联合领导，使辖区单位支援社区建设由配角变为主角，使工作由“无责”变为“有责”，实现了辖区事务一起议、活动内容一起定、发展成果一起享，极大地调动了辖区单位*组织参与区域化**工作的积极性。

二是创新组织设置。街道*工委按照“三贴近”（即贴近群众组织、贴近群众需求、贴近岗位职责）原则，按照趣缘、地缘、业缘等特征，科学设置了救助帮扶、平安维稳、文体娱乐等各种功能性*支*24个，组建了流动*员、义务巡防、文艺宣传等各类*小组30个，辖区*员实现全覆盖。

三是健全**网络。街道通过单建、联建、挂建和派建等方式的形式，重点加强了非公企业的*组织的组建。目前辖区非公有制企业28家，已组建*组织的9家，未达到条件组建的全部入驻**指导员，真正做到了“成熟一个建立一个，建立一个巩固一个，巩固一个提高一个”，实现了非公*组织建设全覆盖。

二、建立联管机制，强化制度保障，工作机制实现区域化。

一是建立**工作责任机制。街道制定了年度区域发展规划，并与市盐业公司、公路管理段、烟草专卖局等16家辖区单位签订了共驻共建协议，实行年度目标考核办法。

二是建立*员联管工作机制。街道建立了1个*员服务中心和6个社区*员服务站，并分类建立了直管*员、在职*员、离退休*员、流动*员以及特长*员信息库，建立在职*员社区报到制度，发放了在职*员联系卡，全面开展*员“一进四双”活动，即在职*员进社区，实现双向交流、双向管理、双向监督、双向服务，达到社区和驻区单位*组互联互动互助的目标。

三是建立完善街道**辖区联动共管的运行机制。街道以社区*组织为核心，由社区*组织牵头组建社区**联系会，明确社区**工作联席会议成员单位各项权利和义务，每季度召开一次**联席会议，协调相关事项，研究推进社区工作。每次会议事先确定主题，具体研究**重点工作、社区重大建设和居民自治、民主管理等事项。

三、完善基础设施，推进共驻共建，项目联建实现区域化。

一是整合辖区资源，完善基础设施。街道辖区*工委协调驻区企事业单位400余万元资金，新建社区服务中心4个、*支*活动室6个，文化休闲广场3个、居民休闲游园3个。

二是强化组织联建，推进共驻共建。街道建立了驻街单位*组织负责人联系社区制度、驻街单位帮扶社区责任制度，开展“共驻共建”活动，有效实现区域**互动对接。通过领导联系、互动共建，各辖区单位自觉把“社区事”作为“分内事”。目前辖区设立“*员先锋岗”、“*员责任区”26个，组建*员志愿者队伍8支、共268人。

在共驻共建活动中，共建单位开展扶贫救弱活动7场次，文体活动12场次，为社区疏通下水管道400延长米，新修污水井10个，翻修巷路500延长米，绿化、硬化面积1200平方米，累计投入资金8万余元为社区添置活动器械和图书。此外，街道还积极开展了“*徽耀三区”、“先锋惠民进万家”、“*员帮扶在社区”等活动，组织引导区域内各级*组织和*员齐争共创。