煤矿公司自评总结(8篇范文)

第1篇 煤矿公司建立思想政治工作预*机制的经验总结

如何更准确地把握好职工群众的思想脉搏，使思想政治工作更加主动有效服务职工群众，更加又快又好地服务于三个文明建设，超前做好影响企业安全文明和谐发展的不稳定因素的预防工作显得尤其重要，从而使职工中的热点、难点带有倾向性、矛头性的问题得以及时化解和解决。以来，煤矿*委紧密结合实际，积极开展了“思想政治工作预*机制”的探索，取得了较好的效果。

一、把握生命线，思想政治工作预*机制扎实开展

发展是硬道理。作为煤矿企业来讲，发展首先必须搞好安全生产,不断提高矿井的综合能力，提升文明和谐程度。在发展的过程中,人是主导的、能动的因素。通过思想政治工作,帮助企业干*职工理顺情绪，转变观念，提高认识，把注意力和积极性凝聚到推进企业安全文明和谐发展上来。思想政治工作预*机制的建立，从根本上保证了安全文明和谐发展的建设进程。

思想政治工作预*机制，即及时发现、分析、判断问题和作出迅速反映的机制。主要围绕干*职工思想问题，抓重点、抓关键，有针对性的做好干*职工的思想政治工作，应对己然问题、预防未然问题，把工作模式由事后向事前转变，变事后应对为事前掌握，变被动做工作为主动预防。主要内容包括：动态信息捕捉、信访、综合治理三个方面。与之相对应，组建三个网络：一、信息捕捉网；二、信访处理网；三、综合治理网，分别由宣传科、*政办公室、保卫科及基层单位各*务工作者负责。具体流程分为：捕捉信息、筛选信息、处理信息三个步骤。捕捉信息即：矿建立信息中心、基层各*支*建立信息站、班组设立信息员，使网络覆盖全体职工和各岗位工种，每个信息点由专人负责，及时捕捉职工思想动态。筛选信息即：各信息点、信息中心对捕捉的信息进行筛选，按轻重缓急分类。处理信息即：信息经筛选后，报矿研究，责成各部门落实整改。

思想政治工作预*机制建立后，在全矿建立信息员队伍，要求每名信息员每周至少上报一条信息，宣传科每半月根据信息上报情况，进行汇总，上报有关领导，提出建议。宣传科每月组织一次信息员例会，通报情况，提供信息，信息员的工作情况，与*支***积分考核排名挂钩；矿*政办公室，制定了《煤矿信访工作制度》，组建了信访员队伍，以文件的形式把工作职责、责任下发到各*支*。矿*委规定了矿领导信访接待日，矿有关职能部门领导陪同接待，询问有关政策规定、反映或求决等一般性的来信、来访的，能够当场答复的，应当场给予答复；不能答复的，应在收到信访事项15个工作日内办结，并及时告知信访者。信访办公室每月进行一次信访不稳定因素排查，对于特殊信访事件，随时排查上报。排查的内容：对稳定可能产生影响的问题；职工反映较为强烈的热点、难点问题；有引发集体上访、越级上访或赴宁进京上访的动态和苗头；已发生的集访尚未彻底解决的问题；其他有必要排查的调解决的矛盾纠纷，经请示矿分管领导同意后向集团公司信访处汇报；对可能发生的重大问题随时排查并及时上报。

二、提高队伍素质，思想政治工作预*机制彰显活力

做好企业思想政治工作，要在建设高素质政工干*队伍上下功夫。建设一支政治坚强、业务熟练、工作务实、热心服务的企业政工干*队伍，是这个时代对企业不断发展壮大的必然要求。矿*委本着精干高效的原则，采取多渠道、多形式，分期分批培训现有的和后备的政工干*，帮助他们提高素质，更新观念，转换脑筋，改进方法，转变作*，熟练掌握并灵活运用思想政治工作原则、方针和方法，创造性地开展好企业思想政治工作，使职工在细雨润物中明白道理，在潜移默化中获得感知。

突出主题活动，夯实思想政治工作预*机制基础。坚持不懈地抓好*支***政治理论学习，提高*支***与时俱进、开拓创新的思想品质，保持思想、政治和行动上的先进性。深入开展“五好三强”*支*达标竞赛活动，以*支***工作业绩积分考评为切入点，运用系统的考评机制对*支***的工作能力、工作努力程度、工作业绩水平等进行公开公正量化考核评价，最大限度地调动*支***工作积极性，激发其争先进位的内在活力，提高工作效率和工作质量，有效提升*务工作水平，推进企业安全文明和谐发展。

，矿*委在*支***中开展了“每周一案”学习讲评活动，每周确定1至2名*支***，围绕过去发生的典型事故案例，从人、物、系统、制度四要素进行分析、阐述，讲危害、论教训、明措施，达到探讨、沟通、交流、共同提高的目的。“每周一案”学习讲评活动。评出了压力、动力、危机，提高了*支***的写作水平、语言表达能力。运销科*支***孟召领说，接到这一任务，感到既是压力又是动力，更是危机。以前在本单位小范围内主持安全活动，进行安全教育，干*职工都熟悉，讲得好孬大家都能接受，不会说什么，现在面对支***讲，大家都是同行，这是压力。异地讲课，面对的是外单位干*职工，感到压力大，讲不好，人就丢大了，这是动力。现在知识更新在不断加快，职工素质在不断提高，水平不断提升，不进则退，如果支***不想方设法提高自己的水平就会被抛弃，这是危机。开展*支***“每周一案”讲评活动，提升了*支***的工作能力。

加强政工后备干*队伍建设。按照*管干*、德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认、公开、平等、竞争、择优、年轻化原则，加大政工干*公开选聘和后备政工干*选拔工作力度。对于有一定工作能力、群众信誉好的政工后备干*，及时安排到岗位上进行锻炼，使他们熟悉和掌握政工岗位技能。，有4名政工后备干*到生产一线接受挂职锻炼。建立政工后备干*人才库，每年在全矿推选政工后备干*，保证政工后备干*人才不断涌现。

三、凝心聚力促发展，思想政治工作预*机制持续提升

思想政治工作是一切工作的生命线。思想政治工作有助于完善企业管理，保证企业健康发展，是构建企业和谐发展的必然要求。做好企业思想政治工作，要在渗透到生产经营全过程上下功夫。实践证明，要使企业思想政治工作卓有成效，必须坚持为生产经营工作服务的原则，密切结合生产经营管理的实际进行，才能收到较好的效果。在企业中，生产经营工作离开思想政治工作不行，职工的思想难以统一起来、力量难以凝聚起来，积极性难以调动起来、主人翁精神难以焕发起来。同样的道理，思想政治工作脱离生产经营工作也不行，否则就是空洞的说教，“大道理”让人感到是在唱高调、说大话。

一是全面捕捉信息。矿信息中心组成的信息获取网络，覆盖到全矿的所有人员和岗位，矿内部网络每天有专人上网浏览，信息员每周要向信息中心上报信息。宣传科、组织科、工会等部门，根据当前干*职工关注的热点、焦点问题，组织*员、职工代表、班组长等，围绕议题进行座谈，听取各方面的意见。信访办公室人员主动下访，深入到职工中间，了解情况。

二是科学筛选信息。信息汇集上来以后，矿*委组织政工各部门对信息进行认真分析、筛选。在认真筛选的基础上按思想问题的重要程度进行分类，划分为重点信息、一般信息；按问题产生的规模将其划分为局部问题和普遍问题；按思想问题发展的阶段将其划分为萌芽阶段、雏形阶段和激化阶段，以确定思想政治工作的重点，制定相应的措施、采取相应的方法。下半年，煤矿经营情况出现了滑坡，产量下降，煤质下降。大河有水小河满，大河无水小河干。效益决定收入。矿*委从全矿经营情况出发，减发了工人的工资。一石激起千层浪。从反馈的信息中得知，部分干*职工有想法。减发工人工资，这是矿*委在不得已的情况下作出的决定。干*工人有想法，也是有道理的，说明干*工人对企业是非常关心的，必须要做好工作。矿*委要求各*支*做好宣传教育和引导工作，“正确认清当前形势，聚精会神搞好安全生产”，把全矿的经营情况讲透，把政策讲清，把形势讲明，凝心聚力共谋发展。政工各部门充分发挥作用，纷纷深入到生产单位，召开干*、班组长、生产骨干和工人会议，听取干*职工的意见，等等一系列做法，职工更加明白。

三是综合利用信息。思想政治工作的目的在于尊重人、理解人、凝聚人、关心人，在于有效地调动企业职工的积极性，集中精力完成企业的各项生产任务。思想政治工作预*机制，就是要善于在实际工作中捕捉职工们的思想苗头，把握职工的思想动态，找准带有普遍性的思想反映，做到点面结合、上下结合、灵活多样、及时应变地沟通职工的心里，正确引导、开导、疏导，统一职工的思想，及时增强思想政治工作的主动权，把思想政治工作做深、做细、做活、做准、做实。11月，根据经营情况，**、部分辅助单位的部分工人只发了最低生活费、棚户区改造、马坡井关破一时成了煤矿的三大热点。时值年终岁尾，工作千头万绪，到了安全生产的关键时期，如果这三个热点处理不好，将会给安全生产带来非常大的负作用。矿*委充分发挥三个网络的作用，多次召开*支***和政工干*人员会议，要求干*正确认识形势，看到问题的复杂性、艰巨性、必要性，宣传政策要及时、全面、准确，千方百计保持队伍的稳定。政工各部门全部深入基层，广泛进行调查研究。发挥信息网员的作用，捕捉信息，信息源源不断汇集到矿信息中心。信访办公室工作人员及时做好信息下访工作，掌握了解信息。充分发挥综合治理网的作用，做好治安防控工作，保持了矿区的稳定，保证了安全生产的正常进行。

思想政治工作预*机制实行以来，煤矿*委牢牢把握思想政治工作生命线，使思想政治工作更加具有人性化，矿山和谐建设工作大力向前推进，企业先后荣获了“五一劳动奖状”、先进*委、三星级文明单位、文明矿井、四好领导班子、省安全先进集体、省市“安全优秀单位”、省、市级园林式单位、“***员先进性教育先进单位”、“延伸递进活动示范单位”等多项荣誉称号。

第2篇 煤矿煤炭运销公司2005年工作总结

进入2005年以来，运销公司全体职工在矿*政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。

一、几项主要工作开展情况

(一)、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。 (二)严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。

(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交*等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。

(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。

(五)严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。

(六)、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在50xxxx以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。

(七)以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作*，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交*等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。

(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给

予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。

(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。

(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。

(十一)、积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。

(十二)、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1-10月份，我单位工资结算收入为176113xxxx，实际兑现工资128314xxxx，人均月收入为152xxxx。

(十三)、严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。

(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与*务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。

三、下一步的工作打算与明年工作建议

(一)、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

(二)、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。

(三)、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。

(四)、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。

(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。

(六)、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。

(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。

(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。

(九)、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。

(十)、储煤场地南墙根修一条xxxx宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。

(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。

(十二)、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。

第3篇 煤矿实业公司主辅分离工作总结

我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。2005年，某某某煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新”： 一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分离之初比，实现了零的突破。 二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是分离之初的5倍。 三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。 四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次，比计划翻了近一番。 五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。 六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。 七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10%。 八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达指标增加37人。 九是职工收入有了新提高。2005年在岗职工人均收入预计可达到12800元，比上年提高11.6%。 十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了巩固和提高。 纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况，有以下三个鲜明的特点： 一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观，制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标，并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资100多万元（含固定资产投资）组建了龙行制衣公司；与浙江恒泰电器有限公司合作，组建了广泰电器有限公司。在对外投资方面，我们把集团公司补贴原电厂拆除的500万元投入到新建的华美电厂，在巩固和壮大方面，先后投入200多万元，购置运输、装载车辆，壮大汽车运输业；投入100多万元，对工矿产品生产、修理厂进行技术改造。这些都是在资金紧张、运作艰难的情况下来实现的，不仅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了现代建材、汽车运输、服装加工齐头发展的格局，激活了某某某经济的潜能和发展动力。尤为重要的是为某某某公司的发展积蓄了极强的后劲，为企业做大做强做优打下了坚实的基础。 二是不等不靠，勇闯新路，加快发展速度。经过主辅分离的考验，某某某公司克服依附思想、自立自强的意识初步形成，变等、靠、要为敢于面对市场和主动出击挑战市场，在激烈的市场竞争中寻求生路，谋取发展。今年销售收入预计突破亿元大关，与分离相比，翻了两翻。 三是变革理念，自主创新，全面推行现代化管理模式。我们结合某某某公司实际，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企业、大管理”，“困难企业、规范管理”的管理模式，使企业管理得到进一步优化，并激发了企业的内生动力，促进了劳动生产率和经济运行质量的提升。华美斯达现代建材公司建成投产后，我们按照新厂新制的原则，导入新的理念，运用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就迈上新台阶。现代化的设备、现代化的技术、现代化的生产工艺、现代化的管理模式在华美斯达建材公司得到了集中体现，所生产的现代化产品有着广阔的市场前景，必将成为集团公司“西部循环经济圈”的特色产业。 回顾主辅分离以来所走过的历程，我们主要抓了以下几个方面的工作： 一、坚持正面引导 稳定职工队伍 形成创业发展的合力 分离之初，我们所面对的某某某煤电公司是一个资金极度紧张，投入严重不足，设备老化，产品单一，缺乏竞争力的企业，背负着内退人员费用500多万元/年、电厂放假人员220多人和多年积累的以千万元计的债权债务等沉重包袱，可以说是到了举步维艰的地步。我们通过调查研究，正视现实，审慎剖析，认为其根源是职工的思想理念滞后。为此，我们把统一职工思想，稳定职工队伍，共谋创业发展大业作为分离伊始的一项首要任务。 加强形势任务教育，把职工思想统一到抓改革、促发展的大局上来。一是充分发挥思想政治工作优势，大力宣传集团公司实施主辅分离的目的意义，增强职工推进主辅分离的责任感和紧迫感；二是引导职工正确面对现实，树立迎战困难，夺取胜利的信心。两级班子和广大职工从自身做起，以新的工作作*、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌来打造新的形象，形成团结战斗的集体。三是帮助职工认识自我，实现自我。在全公司上下开展了“如何把握分离机遇，在生存中求发展，在发展中求稳定”的大讨论，开展献“金点子”活动，引导广大职工跨越式、裂变式超常规思维，跳出某某某看某某某，借鉴、移植成功企业的新观念，既使每个职工充分认识到某某某公司只有在发展中求得生存，又更好地把广大职工的潜能充分挖掘出来，为企业实现快速发展献计献策、贡献力量。 培育职工自立自强意识，彻底摆脱依附思想。非煤企业职工依附思想严重是分离之初亟待解决的问题。我们通过培育职工树立自立自强、自谋发展的创业观念和不断进取、奋发图强的创新理念，使每个职工从思想上形成创新、创业、发展的新的定势，既稳定了职工队伍，又掀起了新一轮的创业热潮。 运用目标激励，激发职工创业发展的热情和干劲。我们在大力宣传集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年奔小康”战略发展目标的同时，确立了某某某公司“一年半调整期，三年发展期”的战略目标，即用一年半左右的时间进行调整、打基础，并把重点放在产品结构调整和资源整合上，用三年左右的时间把企业做大做强，开发新项目，实行扩张式经营，实现跨越式发展，争取在分离后的第五年销售收入突破亿元。广大员工心系目标，心往一处想，劲往一处使，在提前实现调整期目标的基础上，又提前两年实现了年销售收入突破亿元的目标。 二、坚持不断创新 加快发展步伐 迅速提升企业的综合实力 实践证明，只有不断创新，才能推进企业的快速发展崛起。这一点已成为某某某人的共识，已成为某某某工作的主旋律。创新氛围浓，创新劲头足，处处呈现出追求一流、追求卓越的新气象。 不断创新，扩展“走出去”的内涵。我们把“走出去”作为做大做强某某某公司的一项重要举措，多头并进，稳步实施。一是实施人员“走出去”，大力发展劳务经济。我们先后组建了工程安装公司，承揽了淮钢改造工程钢结构支架加工、安装，与浙江上虞电厂合作，向该厂输送20多名职工，这批人员不负众望，现已成为该厂的骨干力量。二是实施产品“走出去”，勇闯外部市场。经过广泛的市场调研和运作，工矿产品销售已遍及山东、山西、安徽等地和徐州地区的地方煤矿，今年工矿产品外部销售收入可突破1500万元。三是实施技术“走出去”，实现扩张式经营。我们充分利用原有水泥厂的生产技术（原水泥厂因新建电厂而拆除），承包经营了濒临倒闭的燕子埠水泥厂，对该厂进行了技术改造，充分利用当地原料资源的优势，降低生产成本，提高产品质量，其产品已打入徐州市区。 不断创新，大胆实施“引进来”战略。我们大胆设想，有效实施，培植了一批新的经济增长点。两年来，我们立足高起点，高标准实行招商引资，并收到较好的成效，实现了一份耕耘一份收获。一是成功地与美国福霖公司合作，组建了中美合资某现代建材有限公司，在集团公司的高度关注下，我们立足自主，苦练内功，在几乎没有任何外援的情况下，靠我们自己的力量仅用不到6个月的时间完成了征地、土建和设备安装，并实现一次调试成功，创全国同行业建设工期最短、工程质量最优的新记录，并实现了阳光操作，使交易成本为零。目前，其产品已应用到徐州市的重点改造工程。二是成功地与某润扬制衣有限公司合作，由其出资并提供“波司登”品牌生产权和技术、销售网络，我方提供生产厂房和部分闲置设备，组建了龙行制衣有限公司，其产品畅销国内外。目前又进行了扩资，增加到3条生产线，安置200多人就业。三是成功地与浙江某电器有限公司合作，组建了某电器有限公司，全方位引进资金、技术、人才和生产、检测设备，今年预计可实现销售收入200多万元。由于我们在运作“引进来”战略方面定位比较准，使得某某某公司的经济结构调整很快步入快车道，实现了人才、技术、效益的一举多得，也使某某某公司的加速发展起好步、开好头。 不断创新，有的放矢地进行资源重组和产业结构调整。分离两年多来，我们面向市场，适应市场，结合企业生产经营的特点，大力进行资源整合和产业结构调整，该关并的关并，该舍弃的舍弃，该做大的`一定做大。一是举公司之力，投入200多万元，壮大汽车运输业，迅速提升了汽车运输的竞争实力，今年汽车营运收入可达到600多万元，是分离之初的3倍，且仅用不到两年的时间全部收回投资。二是合理整合资源，将原有5个工矿产品加工、修理厂整合为两个厂，集中优势兵力和装备，一方面保证集团公司内部四大类、20多个品种的中标产品的供应，一方面积极组织外销，使工矿产品销售收入比分离之初翻了一番多。特别是整合后的机械设备修造厂（单体液压支柱维修中心）无论在设备、设施上还是在人员素质等方面，都具有行业领先优势，在集团公司多次检查评比中，都名列前茅。 三、坚持改革方向 优化企业管理 着力构建符合现代企业制度的新机制 某某某公司早在2001年就实施改制、挂牌，由于受当时管理体制局限性等诸多因素的制约，尚未实现真正意义的改制。人财物产供销仍沿用矿井的管理制度，与非煤企业，特别是现代企业制度的要求差距甚远，基础管理相当薄弱。针对这一状况，我们以主辅分离为契机，着力提升企业管理水平，以尽快步入现代企业管理制度的运行机制。 理顺管理体制。一是按照《公司法》规定，产生董事会和监事会，配齐经理层，健全、完善了法人治理结构；二是进行了**业务流程重组，按照精干高效原则，实施机构调整，在业务量增大的情况下，公司**由原来的33人精简为22人，并制定了**部门量化考核指标，建立了绩效考核体系，**的服务质量和工作效率有了明显提高；三是公开招聘干*，大胆引进和启用人才，使干*队伍进一步年轻化、知识化，给干*队伍注入了新的活力。 进行配套制度改革。一是改革劳动用工制度，对劳动力实施动态管理，内部人力资源合理流动，并做到管理与关心并重，从而满足内部生产经营活动和“走出去”创业的需要。二是全面推行工资改革，根据非煤企业岗位多、工种杂的特点，在反复调研、比较、测算的基础上，制定了岗位工资标准和分配制度，并视经营成果进行上下浮动，有效地调动了职工的生产积极性。同时，通过工资制度改革，清理出一批在册不在岗的人员，有效地堵塞了工资分配中的漏洞。三是制订了安全、生产、经营、资金、采购、销售等方面一系列管理制度，填补了某某某公司管理制度上的空白，使企业管理进一步规范，管理水平得到提升。 推行多元化经营模式。分离之初，我们针对某某某公司自主创新意识和能力较差，且尚未完全从计划经济时代“生产工厂”的角色中脱胎出来的具体实际，区别对待，创新机制，大胆推行多元化的经营模式。在汽车运输方面，大胆实施经营者、社会自然人参股的模式，改变产权结构和运行机制，使之获得强大的新生力量。在对工矿产品加工方面，实行新型计件工资制，采取成本倒算法，把人工工资测定到每件产品，真正体现多劳多得的分配原则，促进了劳动生产率的提高。同样的人员、同样的设备，生产成果却比分离之初翻了一番。在汽修、加油、商饮和服装、水泥制品、高岭土加工等方面，均采取放开搞活，给予足够的自主权，模拟法人运作，放手让他们到市场竟争中去磨炼，为下一步的改制工作打下了良好的基础。 优化企业基础工作。我们把提升企业整体素质作为一项重要课题来研究、探讨，把提高新产品质量作为切入点，以申办安标和质量体系认证为载体，发动全员参与，覆盖每一个生产工序，实现了企业整体素质的优化。自分离以来，我们已取得质量和职业安全健康两个体系的认证，并有10多个产品取得安全标志。并做到持续改进，不断提高。 正确评价我们主辅分离以来的工作，还有很多不足之处，还有很多深层次的问题需要通过努力加以解决，特别是与集团公司的要求还有很大差距，我们要向兄弟单位学习，借鉴兄弟单位先进经验，干好某某某事业。 四、抓住机遇 乘势而上 开创06年各项工作的新局面 2006年，我们某某某煤电公司确立的工作思路、目标和措施是：一个主题、四个推进、八项目标、十项措施。 一个主题：自强、创新、稳定、发展。 四个推进：一是以理念变革创大业，推进企业提速进位，由弱变强，由小到大；二是以创新机制赢得发展优势，推进企业改制转型；三是以构建企业以构建企业联盟获取存续，推进做大做强做优；四是以优化管理谋取发展，推进企业管理不断上台阶。 八项目标：一是销售收入确保1.2亿元，其中外销收入5000万元；二是实现利润确保12万元；三是切实提高经济运行质量，流动资产周转率力争达到3次；四是招商引资1000万元；五是外创收入200万元；六是确保实现安全年，质量标准化全面达标，争创本质安全示范单位；七是职工收入比上年提高10%；八是争创双星级文明单位。 “十项措施”：一是围绕循环经济开发新项目，年内争取论证开发一个新项目；二是致力发展建材业，年销售收入确保1400万元，力争2000万元，并创出自己的品牌，使产品遍布徐州地区；三是巩固和壮大汽车运输，年营运收入力争突破800万元；四是做大做强加工制造修理业，抓住矿内、局外和外部三个市场，实现以销促产，年销售收入力争突破4000万元；五是搞活煤炭营销，发挥自身优势，发展贸易经济，促进经济增长；六是继续推进服装加工上规模，使之成为某某某公司的特色产业；七是大力发展劳务经济，开辟新领域，提高劳务输出的技术含量；八是切实解决好发展中的存在问题；九是进行配套制度改革，力求在运行机制、人力资源管理、工资分配政策及企业管理等方面有新的突破；十是切实加强思想政治工作，稳定职工队伍，激发职工创业创新热情，为企业快速发展多奉献。

在集团公司的领导下，我们某某某公司全体职工，将与时俱进，励精图治，艰苦创业，争创一流，追求卓越，为打造新的、美好的某某某公司而努力奋斗！

第4篇 煤矿发电公司实行双诺双述打造*洁工程总结

一、提升思想认识境界，为实施双诺双述提供强有力的组织保证

某矿发电公司是集团公司转型振兴三大主体产业电力产业发展的重点项目，也是集团公司引进战略投资伙伴xx省xx集团共同出资兴建的大型资源综合利用坑口发电厂。一期2×300mw循环流化床机组工程期间，总投资约28亿元，其中，建筑工程费7亿余元，设备购置费近12亿元，安装工程费4亿多元，其它费用5亿多元，投资额较大，单项工程较多。集团公司*委明确提出要将矿综合发电公司建设成*洁工程、精品工程、高效工程。从项目开始筹建，矿发电公司董事长、*委**多次召开办公会、领导班子成员会，形成共识，就是要将实施双诺双述作为项目建设期*风*政建设和反腐败工作的重要抓手，努力将矿发电公司建设成为战略合作的“样板工程”、转型振兴的“电力名片”。公司*委高度重视，与各部室、专业组签订了*风*政建设责任制，将落实双诺双述制度纳入责任范围，明确*政主要领导是落实双诺双述制度第一责任者，副职领导分工负责。我们成立了双诺双述领导小组和办公室，开辟了双诺双述专栏，具体指导各专业开展工作。在实施过程中，我们及时向集团公司纪委汇报、咨询，多次到兄弟单位学习借鉴他们的先进经验和好的做法。

二、紧密结合实际，全面推进双诺双述制度的落实

深入开展*洁从业教育，强化执行双诺双述的责任意识。我们公司现有在册员工36人，其中专工近30人，占员工总数的80%以上，来自集团公司内部不同单位，总体薪酬水平与同行业其它电厂相比差距较大，思想较为不稳。土建专工负责桩基、烟囱、冷却塔等土建合同的签订、履行；锅炉专工负责锅炉钢架、本体等主设备合同的签订和履行；汽机专工负责四大管道、汽轮机等大额设备合同的签订和履行等等，他们手中都握有一定权力，是容易出现违纪的高发人群，是实施双诺双述的主体人员。在刚开始推行双诺双述时，有的专工认为这是走形式，实际作用不大；有的认为只要工程建设搞好了，出现点小问题也没有什么。针对这一情况，我们开展了双诺双述进班子、进部室、进专业组、进岗位的“四进”活动。邀请九里区检察院、集团公司纪委领导上专题讲座，开展*洁从业*示教育大课，在醒目的地方悬挂“*洁*示牌”，制定了《员工行为规范》、《*洁从业手册》等制度，利用招投标会议、合同签订等时间，向他们反复灌输“监督是最大的关爱”的思想，加大了“*洁就是生产力”、“作*是展示个人最好的名片”等*洁理念的宣传渗透，增强了首席工程师、专业工程师及管理人员落实双诺双述制度的主动性、积极性和责任意识。

细化量化考核内容，形成双诺双述的刚性约束。在深入调研和总结经验的基础上，我们制定了实行双诺双述制度的具体操作办法，对双诺双述的对象、内容、方法、步骤和具体要求进行了细化。明确规定承建方按工程（货）款1%-10%的比例计交*洁从业保证金，如违反规定，发现一次扣除保证金的20%-50%，并按不良行为记录备案；因违反*洁从业承诺给对方造成经济损失，在核实事实后一个月内，按实际损失数额予以赔偿；构成违纪违法行为，我们有权依纪依法向其有管辖责任的组织和**提请追究*纪政纪或法律责任。我们单位和个人违反*洁从业承诺，视情节，按照《中国***纪律处分条例》、《国有企业领导人员*洁从业若干规定》及集团公司有关规定，给予组织处理、经济处罚或追究*纪政纪责任。各专业工程师和承建方通过定期述*，把双诺双述当作一条“高压线”，严格遵守双诺双述的各项规定。

第5篇 煤矿公司单位思想政治年度工作总结

2004年是xxxx公司全面实施“三步走”战略目标第二阶段的关键年，同时也是xxx矿强化管理、开拓创新、建设高产高效矿井的攻坚年。一年来，xxx矿*委在公司*委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实*的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕xxx矿效益年和企业文化第二个建设年两条主线，全力构建“实效型政工”新格局，开展了卓有成效的思想*工作，为实现xxx矿高产高效奋斗目标提供了强大的精神动力，营造了良好的*环境。

一、深化对*的十六大和十六届三中、四中全会精神的学习，增强了思想*工作的实效性

一年来，全矿各级*组织按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，深入学习贯彻“三个代表”重要思想、*的十六大和十六届三中、四中全会精神，对学习的重点、方法和步骤进行了详细的安排和部署，同时加大了日常性的检查督促，保证了学习的质量，提高了全矿*员、各级领导干*的*素质和理论修养。

总结一年来的理论学习教育活动，主要体现了两个方面的特点：

形式多样。学习采取了中心组学习、*员学习日学习、学习会、研讨会、宣讲、板报等多种形式，增强了学习效果。

2、结合实际。在学习中我们把学习十六大精神和十六届三中、四中全会精神与学习贯彻公司和矿两会精神相结合，使广大干*职工统一了思想、明确了任务；与不断探索思想*工作的新思路、新途径、新方法相结合，切实提高了各级干*解决实际问题的能力，使思想*工作更具有实效性；与全年的宣传思想工作相结合，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，积极宣传和报道我矿在各个阶段取得的突出成就、经验和涌现出的典型事迹，取得了较为突出的成绩。一年来，我矿在xxxx报上发稿27、图片30幅，电视台播出新闻136条，在xxxxx日报上发稿，制作了一期安全专版、一部**今日视点专题片和“效益年”系列报道。在公司迎国庆征文及书画影展活动中，我矿获得了73个奖项中的13个奖项，名列获奖排行榜第一。同时，全矿围绕实现安全生产x周年及安全生产最佳年的奋斗目标，利用开展“百日安全无事故”和“安全生产月”活动的有利时机，组织开展了安全板报展、安全巡回宣讲、安全漫画展、安全签名、安全知识抢答赛等一系列安全教育活动，在全矿营造了良好的安全生产氛围。政研工作有了新突破，2004年，我矿针对各单位、各职能部室的实际工作特点，制定并下发了政研命题，通过广泛的征集，收集调研报告、理论性文章共计3。这些调研论文主题鲜明，质量较高，文风朴实，在实际工作中具有一定的指导作用。

二、以矿队两级班子建设为重点，为各项任务的完成提供可靠的组织保证 面对煤炭销售市场的好转和公司下达给我矿的各项艰巨指标，矿*政班子深感任务艰巨、责任重大。为确保全年各项工作的顺利完成，突出抓了矿队两级班子建设。

一年来，我们以抓班子带队伍、抓领导树形象，促进矿队两级班子建设，重点从抓两级班子的团结、作*、*政、思想上入手，通过班子会和***活动的广泛开展，使矿队两级班子保持了高度的团结，增强了两级班子的整体战斗力和凝聚力，勤政务实的工作作*在实际工作中得到了具体体现，思想上的共识为完成全矿不同时期的中心任务提供了保障。无论是在采掘生产一线，还是在落地煤装车现场，随处可见各级干*与职工一同工作的场面，从一个侧面反映了矿队两级班子作*建设的效果。*政建设保持了良好的势头，矿队两级班子中没有出现不*洁现象和行为，职工比较满意。

三、以实施五项工程为载体，构建“实效型政工”新格局，极大地增强了企业的向心力和凝聚力

㈠、*的建设全面加强 一年来，全矿**工作以突出*委的*核心作用、*支*的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用为重点，全面加强*的思想、组织和作*建设，充分发挥了“*员责任区”和“*员参政日”活动的重要作用。通过对活动的进一步规范，使之更加贴近生产、经营工作的实际。七一前夕，矿*委在综采队*支*组织召开了全矿“*员责任区”竞赛活动现场会，各支*的经验和方法得到了及时推广和交流，推动了“*员责任区”活动的进一步开展。在6月30日召开的“纪念建*83周年暨‘两优一先’表彰会”上，对优秀**员、优秀*务工和先进基层*支*进行了表彰。xx队*支*在中共秘密交通线旧址开展了佩戴*徽重温入*誓词活动，全矿其它各支*也纷纷开展了此项活动，收到了较好的教育效果。在*员发展工作中，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，严把*员发展关，实行了*员发展公示制，使即将迈入*组织大门的预备*员再一次接受全矿职工的监督，保证了*员队伍的纯洁性、先进性。我矿全年共发展*员20名，预备*员转正16名。

㈡、纪检监察工作全面提高 一年来，在*风*政建设上，矿*委、矿纪委狠抓*规*纪教育不放松，将两个《条例》的学习贯彻作为重点，开展了形式多样的教育活动，并组织全矿干*开展了两个《条例》知识答卷，起到了良好的学习效果。矿务、队务公开工作做到了日常勤检查、勤督促，坚持执行了奖金二次分配报矿纪委备案制度。全矿工资奖金分配公开制度得到了很好执行，职工群众较为满意。围绕“效益年”开展了效能监察活动，一是对基层二个区队班组核算工作的整体运作进行了监察；二是对新二采区排水系统设备安装全过程进行了监察，在实际工作中起到了很好的监督促进作用，达到了预期效果。认真组织开展了艰苦奋斗、*洁从政“六个一”教育活动，通过在全矿*员干*中组织观看*示教育片，对*示教育读本一书的阅读，进一步提高了全矿领导干**洁自律意识，收到了良好的*示教育效果，全矿的*风*政建设和反腐败工作保持了较好的状态。通过信访工作目标化管理办法的实施，实实在在地为职工群众解决了一些实际困难，密切了*群、干群关系，遏制了一些信访案件的发生。

㈢、学习型企业创建工作成效显著

一年来，xxx矿把全力创建学习型企业作为创新企业思想*工作、提高企业核心竞争力的有效载体，通过采取多种形式的理念灌输，使广大干*职工的思想观念得到了转变，全员学习、终身学习的意识得到不断加强。创建学习型干*活动是实施学习工程的具体体现，全矿副科级以上干*对《xxxx》一书进行了认真学习，并撰写出了一批具有独到见解、富有说服力、具有较高质量的理论性文章，一般干*也结合各自专业知识的学习写出了专业性论文，全矿共收集专业论文、学习心得、理论性文章14，并将评出的优秀论文汇入《xxx矿2004年思想*工作优秀论文集》，12月13日召开了xxx矿2004年思想*工作调研及创建学习型干*活动总结表彰会。

㈣、精神文明建设扎实有效 在精神文明建设上，一年来我们深入细致地开展了“双文明”先进单位评比工作。年初，根据两级班子人员调动，及时调整了矿队两级精神文明创建领导小组，修订完善了《xxx矿精神文明创建规划》，明确了创建工作的任务、措施和责任，重新修改完善了《xxx矿“双文明”创建评比细则》，各单位按照《细则》的要求认真开展了“规范文明行为，争做文明矿工”活动，认真开展了《公民道德建设纲要》、《文明公约》、《职业道德规范》的学习贯彻活动，各具特色的创建工作形成了文明施工、文明服务的铁北新风尚。围绕环境建设，对绿化和美化工作确定了新的目标和要求，加大了对基层各班组的环境整治力度，收到了较好的效果。周五清洁日和轮流值日制度的不懈坚持，使场区环境始终保持了文明、整洁、卫生的良好形象。我矿已连续7年保持了xxxx级“卫生先进单位”的荣誉称号。

㈤、企业文化建设工作稳步推进 2004年作为我矿第二个企业文化建设年，在巩固已有成果的基础上，独具特色的企业文化建设工作不断向深度和广度延伸，取得了较显著的成绩。

1、坚持理念文化灌输。一方面组织职工全面深入地学习公司理念文化，大力弘扬“xxxxx”的企业精神；一方面把创建学习型企业与创建区队精品文化有机结合，增强了广大干*职工对企业文化内涵更深层次的理解，职工素质和人文形象得到了进一步攀升x月x日在世纪广场成功举办了“xxx”广场文艺演出，再次展示了xxx矿良好的精神风貌和浓郁的特色文化。

2、在工业场区建设中，通过在全矿范围广泛征求意见，多次召开会议对各场所和景点进行科学合理的规划，制定了详细的《xxx矿企业文化建设工作明细表》，修建了环矿公路、院外停车场，井上下安装了大型彩绘图板及环境改造等项工作，使井上下文化氛围更加浓厚，充分展示了xxx矿良好的企业形象。

3、在制度文化建设上，我们对全矿各方面管理制度和办法共79项进行了补充、修改和完善，现已逐步贯彻落实到每一个工作岗位。严格制度的执行，重点狠抓落实，在*员干*中开展学习活动，有效提高了全员对各项制度的执行力，推动了各项工作的顺利开展。

四、做好两个工作，促进企业发展与稳定

㈠、群团工作 全矿各级工会组织充分发挥各项职能作用，在小家建设、“两杯竞赛”和群众性经济技术创新等项工作中做了大量卓有成效的工作，收到了令人满意的效果，为全矿生产、经营、安全等各项工作的顺利开展起到了重要作用。以“xx杯”为主题的一系列文体活动的开展，起到了凝聚人心、鼓舞斗志的作用。扶贫解困送温暖工作的认真开展，有效地促进了职工队伍的稳定。2004年度矿工会被评为全国“百万人口”健身活动先进集体. 矿团委积极发挥青年主力军作用，本着服务生产经营、服务于青年的目的，开展了青工思想教育、支煤活动、安全监察活动。结合全矿实际工作开展了粉刷大巷，地面院墙及各种雕塑活动。结合“安全生产活动月”开展了安全漫画展、青年文明杯知识抢答赛等一系列活动，有利地推动了“青年文明工程”的健康发展，在我矿的煤炭生产中发挥了重要作用。

㈡、综合治理工作 在综合治理工作中，认真落实“两谁”原则，广泛开展了综合治理宣教和治安防范工作。在综合治理宣传月期间，矿综治办深入基层进行普法宣传，3月14日至26日共集中宣传9场次，在纪念“社会治安综合治理条例颁布13周年”期间，开展了法律知识答卷活动，使宣传教育覆盖面达98%以上。加强了场区治安防范工作，经常性开展对重点部位、要害场所的防火、防盗大检查，做到了措施、责任、部门三落实，为全矿营造了一个稳定的安全生产环境。

一年来，通过开展卓有成效的思想*工作，为全矿的发展和稳定提供了强大的精神动力，营造了良好的*环境，保证了全年各项任务的顺利完成。总结一年来的思想*工作，主要体现了四个方面特点：

一、突出一个实字，“实效型政工”新格局为思想*工作搭建了平台。一年来，通过“三个融入”的有效途径，以实施“五项工程”为载体，突出了新时期、新形势下的灵活性、针对性和可操作性，实现了从“务虚”型向“务实”型的转变，使思想*工作更加贴进生产、贴近职工、贴近生活。 政研工作有了新突破。一年来，通过深入开展思想*工作调研和《xxxx》一书的研读活动，使全矿广大干*职工理论水平和执行力得到了较大程度的提高。

二、*员发展体现了一个严字。通过实行*员发展公示制，保证了*员队伍的纯洁性、先进性。通过*员责任区竞赛活动，使全矿各支*?4战斗bqだ葑饔谩⒌吃钡南确婺７蹲饔玫玫搅顺浞址⒒印?

三、在精神文明创建活动中，表现出一个细字。2004年我矿重新修改完善了《xxx矿“双文明”创建评比细则》，对各项考核标准进行了细化，更加贴近实际，具有很强的操作性，由此为我矿2005年晋升 “文明单位”打下坚实的基础。

四、企业文化建设落到实处，呈现出一个靓字。

一年来，通过培育具有特色的企业文化，干*、职工的素质和人文形象得到了进一步攀升。井上下34个施工项目全部落到了实处，环矿公路、停车场、大型彩绘图板、凉亭回廊、雕塑形成了独具xx特色的又一道靓丽的风景线。 我们在取得一定成绩的同时，还应看到工作中的差距和不足。我们在今后的工作中将不断加以改进和提高，努力把思想*工作做的更实、更好。

一是通过近年来卓有成效的思想*工作，我矿政工工作均得到了不同程度的提高，但全矿各单位工作开展的不平衡，个别单位要努力迎头赶上。

二是思想*工作还有脱离生产实际的现象、不能纸上谈兵，要按照“三贴近”的原则，切实将思想*工作落到实处。

三是在思想*工作上创新意识还有待于提高。广大思想*工应提高认识、转变观念、大胆创新，打造出各具特色的模式来。 四是精神文明创建工作的软硬件建设还需要加强和进一步完善。 五是思想*工作人员的自身素质还需要进一步提高。

第6篇 煤矿主业公司工会二00五年工作总结

矿区工会：

我公司各级工会组织在集团公司*委和***矿区工会领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以***员先进性教育活动为契机，认真学习贯彻*的十六届四中、五中全会和公司首届五次职代会精神，围绕中心，服务大局，理清思路，突出重点，完善机制，夯实基础，整体工作协调发展。

按照年初集团公司首届五次职代会确立的“坚持依法办事，切实提高维护能力；坚持制度建设，切实提高参与能力；坚持机制建设，切实提高协调劳动关系的能力；坚持围绕中心工作，切实提高团结带领能力；坚持以人为本，切实提高教育能力。”的工作思路和“心系职工，突出维护；提升能力，服务大局；围绕中心，争创佳绩”的工作定位，重点抓了以下工作： 一、坚持依法办事，切实提高维护能力。随着企业主辅分离、改制重组工作的启动和实施，主业公司临时工会成立后，紧紧依靠国家法律法规，依法办事。维护企业领导人依法行使经营管理权，维护员工的合法权益，在维护中解决好“敢于维护”和“善于维护”两个实际问题。如基层工会向上反映员工浴池环境不好、洗衣难、矿灯灭灯率高等问题，公司工会认真对待，勇于替员工说话办事，全部得到了解决，这一做法，取得了员工们的信赖，提高了工会在员工中的威信。我们根据企业实际，积极参与涉及企业发展、员工切身利益的措施的制定，拓宽参与的途径，建立和完善了工会与有关方面联席会议制度、劳动关系协商机制，坚持和完善民主管理的各项制度，加大源头参与的力度，切实维护职工权益。教育和引导广大员工理解和支持改革，积极投身网-互联网最大文秘资源网改革，使主辅分离、改制重组工作顺利进行。认真抓好员工教育培训，一是建立和完善了每周一、三、五班前30分钟政治理论、专业知识、安全法规学习制度；二是加强专业工种上岗培训，培训小绞车司机、锅炉工、化验员等人员17xxxx次；三是组织人员参加集团公司举办的各类学习班，培训大绞车司机、瓦检员、放炮员、安检员等9xxxx次，复训6xxxx次。进一步加强劳动争议调解和工会法律法规监督检查工作的制度建设，开展劳动法律法规监督检查活动。公司工会面对企业主辅分离和辅业改制的现实，深入开展劳动法律法规贯彻落实情况的调查，认真开好各级劳动关系状况分析会。继续做好职工疗休养工作，全面提升职工疗休养质量。精心组织好公司先模人物荣誉休养。

二、加强制度建设，切实提高参与能力，做好企务公开和民主管理工作，切实维护广大员工的合法权益。各级工会组织以提高职代会质量为重点，与公司规范管理相结合，依法维护了员工民主管理和民主监督的权利。按照“两办”通知精神，大力深化企务公开工作，做到班组奖金分配上墙。主业公司、井口两级工会组织在推进平等协商集体合同工作中按照“三个主动”的要求，以源头参与、稳定预*和注重调解三大机制为支撑，推进劳动关系协调稳定体系的建立、运行和完善。坚持实事求是，与时俱进，及时准确反映职工群众的愿望与呼声，化解矛盾，理顺情绪，切实把问题解决在基层、解决在萌芽状态，为矿区和谐稳定提供了保障。

三、完善职业安全与健康管理体系，实现劳动保护工作的规范化运作。工会从保障职工生命安全健康的高度出发，全方位强化群众安全工作，促进公司安全生产的健康发展。召开公司2004年度群众安全工作总结表彰大会，以1号文件下发《群众安全工作2004年总结和2005年意见》，对全年工作进行了安排。提高认识，坚定不移地把群众安全工作摆在工会工作的首位。工会**切实担负起群众安全工作第一责任人的职责，加强对群众安全工作的领导。“安康杯”竞赛和“双先双优”竞赛广泛深入开展，公司群监会每月至少组织xxxx独立的群众安全监督检查活动，应用“一法三卡”，突出监督重点，加强薄弱环节的安全监督检查。配合企业对重点岗位、重点部位的安全情况进行专项检查，督促企业改善劳动安全卫生条件，消除重大事故隐患和严重职业危害。建立健全了公司、井口、连队、班组的群众安全员监督体系，一年来，工会群检组织，共处理不安全隐患12xxxx，处理违章员工3xxxx次。继续坚持群监协管人员年度教育培训制度，按照规划搞好培训。并注重学习，借鉴兄弟单位的先进经验。坚持协管组织与群监站、安监部门的联系制度，做到群监、协管相结合，专职、兼职相结合，实施安全教育联动。组织开展了六月安全生产月活动、11月安全决战后42天活动。合理化建议活动不断深入，公司工会征集建议5xxxx条，对23条安全好建议进行了表扬。协调有关部门，把欠发的劳动保护用品补发。开展“送清凉、嘱安全”活动，深入到井口、车间，将1.xxxx多元的茶叶、饮料等防暑降温物品送到员工手中。协管安全工作力度不断加大，协管会帮助井口休息室搞好室内外卫生、缝补清洗工作服，深得员工好评。

四、大力开展扶贫解困、送

温暖活动，不断完善职工生活保障体系。各级工会组织牢记基本职责，增强服务意识，满腔热情地为员工特别是困难员工服务，解决他们的实际困难。深入开展“送温暖”活动。公司*政工领导组成慰问团，走访职工xxxx，发放慰问金120xxxx。接待集团公司等上级单位的走访xxxx，送慰问金80xxxx。三井为部分员工修缮和盖房子1xxxx，发放劈柴35立方米，为家住农村的员工秋收7xxxx次。2005年春节期间，全公司走访离退休职工xxxx，为伤病亡、困难职工113xxxx，发放慰问金5.xxxx元。加强特困职工管理的基础工作，对特困职工进行调查摸底，公司有119xxxx304xxxx享受城镇居民最低生活保障。下半年，主业公司工会为xxxx特困员工办理了低保。努力建立健全职工安全互助补充保险，共有39xxxx缴纳了保险费，规范和完善管理使用办法，组织实施了助医、助难、助困等多种形式的救助活动，促进救助活动的制度化。

五、创新载体，女职工工作扎实活跃。各级女工组织重视抓好基础工作，完善制度，加强自身建设，促进了女工工作的全面健康发展。各基层女工组织结合本单位实际，制定实施意见，精选活动载体，发动广大女职工投身到活动中来，鼓励女职工及家庭成员，立足本职，干一行、爱一行，增强女职工适应能力、自立能力和竞争能力，促进女职工的全面发展。坚持维护女职工的合法权益和特殊利益。依据《女职工劳动保护细则》和《集体合同》，加强女职工劳动保护。组织女工学习《妇女权益保障法》，学习十六届五中全会精神。二井为女工浴池增设了淋浴喷头，改善女工休息室条件，三八妇女节组织纪念活动，发放洗浴用品。

六、以人为本，切实提高教育能力，深入开展“创先争优”活动，促进了员工队伍知识化进程。开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，全面加强“四有”员工队伍建设。救护队积极开展岗位练兵活动，矿山救援水平不断提升。组织员工学习十六届五中全会精神，学习专业知识，进行专业技能培训。为了保证采场的接续，在三井掘进队开展了掘进进米大会战，掘进队在班于班、组与组、人与人之间进行比进米、比质量、比出勤的竟赛活动，从而推动了井口的各项工作开展。一年来，共组织各类劳动竞赛1xxxx，员工参加率100。大力宣传先模人物的优秀品质和崇高精神，用劳模的先进思想和模范行为影响和带动员工。广大员工立足岗位，争先创优，在保持***员先进性教育活动中勇当先峰，积极参加“先锋模范岗”、“义务奉献日”、“三个一”(即回收一件废品、做一件好事、奉献一个工日)活动。累计做好人好事9xxxx，义务献工28xxxx，回收废品创造节约价值12.xxxx元。用休息日组织二井、***员修路120xxxx；组织三井、**员工到坑木场义务劳动，三天铲锄荒草1500xxxx米。通过这些活动，提高了*员牢固树立为人民服务的宗旨的意识。

七、夯实基础，强化基层，职工之家建设再获新突破。各级工会组织主动适应改革发展的新形势，注重开拓创新，强化自身建设，工会组织的凝聚力和战斗力进一步增强。特别是在保持***员先进性教育活动中，各级工会*员干*积极参加学习教育，开展批评与自我批评，深入剖析自我，不断提升保持***员先进性的自学性和主动性。同时，还认真督促有关部门抓好涉及职工切身利益问题的整改，公司投巨资为三井重建了员工浴池、洗衣房、烘干管路等，并为两个井口员工更换了新型的过滤式自救器矿灯，从而解决了员工的后顾之忧。为供应科仓库等重要场所安装了红外报*器。较好地发挥了工会组织在先进性教育活动中的重要作用。坚持“建家兴企、建家维权、建家育人、建家强会”的宗旨，扎实开展建家活动，职工之家建设水平不断提升，同时不失时机地组织开展各种形式的拔河赛、扑克赛、篮球赛、安全知识问答、安全试卷答题等活动，极大的促进员工的业余文化生活，增强了员工的集体观念。编制了公司工会2004年度工会财务决算和2005年度工会财务预算，为管好、用好工会经费提供了保证。

在总结经验的同时，也看到存在的一些问题和不足：自8月份主业公司临时工会成立，一直得不到上级工会的批复，致使公文无法下发、财务无法运转，一定程度上影响工会职能的发挥。回顾2005年工作，面对新形势、新任务，工会维护职工权益的方式、方法要进一步改进；工会干*的素质和维权能力有待提高，工会干*的学习培训工作需要进一步加强；有的单位职工之家建设的基础工作有弱化趋势，建家工作的重点要进一步向班组延伸；工会系统的调查研究工作不够深入。对于这些问题，在今后工作中要采取有效措施，认真加以解决。2006年我们将在矿区工会指导下，努力争取*政支持，发挥各级工会组织的优势，最大限度的为员工提高素质创造条件，满怀信心，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，围绕集团公司中心工作带领全体员工，开拓创新，奋发有为，用我们的智慧和汗水共同谱写***公司的美好未来，为******主业公司发展再谱新篇。

第7篇 煤矿煤炭运销公司2008年工作总结

一、几项主要工作开展情况

（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤 807951 吨 ，完成全年计划的89.77%。

（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。

（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交*等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥 225993 吨，完成全年计划的141.25%。

（四）、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。

（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。

（六）、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。

（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作*， 努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交*等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。

第8篇 煤矿物业公司上半年工作总结

一、上半年工作的简要回顾

回顾上半年的整体工作，可以概括为“四抓三保”。“四抓”即：一抓巩固提高；二抓制度建设；三抓创新管理；四抓稳定发展；“三保”即：一保职工收入提高；二保场所晋级达标；三保重点工程进度。

㈠重点工作“四抓”做法，总结如下：

1、巩固经营成果，调整战略思路，狠抓经营业绩实现新增长。

俗语说：江山易打难守。年初，为了巩固经营成果，做大做强物业，实现高效双赢战略目标，公司领导班子针对集团公司及矿下达的经济指标，结合自身实际，锁定目标不放松，及时召开公司首届三次职代会、月度办公会和工作会议等，研究敲定年度奋斗目标，确立工作主题及指导思想，并逐级分解经营指标，建立目标责任考核体系。同时，根据矿井战略转移要求及物业时代气息特征，适时调整战略思路，全面推行“精细管理，诚信服务，多元结构，高效双赢”发展战略，认真贯彻落实物业“管理年”职能，迎合职工生活需求，扩展后勤服务项目，做好单一服务型向管理服务型切转工作，为上半年提前19天实现“双过半”，起到了积极的推动作用。

①规范经营秩序，提高运营质量。一是确立经营工作要点，逐级分解经营指标，建立目标责任考核；二是完善财务收支制度，强化联签过程控制，定期分析经营业绩；三是开展增收节支活动，做好节能减排工作，拓宽生存发展空间；四是充分利用资源，盘活固定资产，微机建帐管理，规范调拨手续；五是加大租金催收力度，重新签订到期合同；六是推行现金收入定期盘查制度，加强财务收支业务督导，及时纠偏各种违规操作现象；七是切实做好应收帐款的催交、分析与库存成本的核算、控制工作，规避企业经营风险，力争把集体损失降到最低点。

②发挥杠杆作用，调动工作热情。一是根据企业工资分配政策，彰显“公正公平，效率优先”及向苦、脏、累、险、高技术倾斜的人性化分配特色，深入基层几经调研、讨论、修订，建立更合理、更科学、更具有竞争力的酬薪激励体系；二是充分发挥工资分配职能在安全、经营管理过程中的经济杠杆作用，全面推行结构工资制及“星级”员工评比奖励办法，最大限度地调动职工工作热情；三是加大工资分配与经营业绩挂钩考核力度，严格按照工资管理规定、资金计划及绩效考核审核、发放工资；四是根据工资执行情况调研分析，做好岗位定员补给及工资预测核算，挖掘在岗职工的工作潜能，倡导一人多能、满负荷工作法、弹性工作制和项目承包制等，以此缓解劳动力紧张矛盾。同时，提高二级单位管理职权，在减人不减资的前提下，核定3％的工资提取拨付，确保职工收入稳步增长，队伍稳定。

③迎合职工需求，确保满意度提高。一是多次深入基层区队组织召开职工座谈会，共同探讨、研究后勤保障工作新思路，切实解决职工热点问题；二是从基础工作入手，继续做好“两堂一舍”管理，重点对六个后勤服务场所的食品卫生、花色品种、菜价公示、饭菜质量、加工流程、销售环节、水质水温、环境治理、温情提示、服务质量及管理职能等，进行跟踪考核和深入调研，并全面启动员工服务质量与服务工资挂钩考核运作体系，以此增强服务人员的工作责任心，让双楼物业的服务宗旨再次升华；三是做好常规性后勤服务保障工作，节日期间确保物资、食品正常供应。同时，根据季节性特点，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑灭蚊鼠药物喷洒、供水供气、食品安全、用电安全和危房修缮等专项检查、单宿空调安装等工作，为上半年综合满意度平均率达79.23％奠定了基础。