第1篇 公路管理站成本效益年活动总结报告
“成本效益年”活动总结1、活动情况 2、措施 3、经验 4、结果:节约数字3月份以来,向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排,全体职工进行了认真学习和贯彻落实,提高了对开展“成本效益年”活动的认识,加大了管理力度,强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下,结合向阳管理站实际,扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中,我们做了以下工作。
一、 搞好思想教育,广泛宣传动员,增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。
“成本效益年”活动伊始,我们首先成立了领导小组,*政一把手负总责,制定了活动的实施方案和工作计划。其次,加强思想教育,召开职工大会,讲清公司和向阳管理站的形势和任务,把公司的改革形势、市场形势和2002年奋斗目标向职工讲清楚,把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性,发挥职工的主动性和创造性,增强职工的责任感、危机感和使命感。
二、 开展成本调查,摸清成本底数,确定成本目标。
根据公司下发的成本调查表,对影响成本变动的各要素进行了详细的调查,对固定支出和可控支出进行分解,尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料,有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分,把成本做实、做细,彻底摸清各项指标的底数,找出控制成本的主要因素,影响成本效益的主要差距,明确降本增效的方向,制定合理的、具体的、可操作的保障措施。
三、 全面落实责任,规范管理制度,提高职工降本增效的意识。
活动中,首先明确成本责任,抓好成本责任的落实。从实际出发,把成本控制落实到每位职工,每个具体岗位,每道生产工序,把成本责任指标分解到人头,确保成本控制的到位。
其次严格规范管理制度,建立健全符合向阳管理站实际的制度,制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度,修改了不合时宜和标准不够高的制度,进一步完善经营管理体系。
四、 制定具体措施,挖掘内部潜力,保证各项指标的完成。
在4月1日前,每位职工根据本岗位的特点,提出本岗位降本增效的措施,以此增强职工节约意识、效益意识。
(一) 完善财务核算体系,推行全面预算管理。
首先,我们认真组织、科学合理地编制了年度预算,按照工作量倒算各项成本费用指标,横向到底,纵向到边,将一切收支全部纳入预算,实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制,最大限度压缩非生产性开支,实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预*机制,加大对各项成本费用支出的监督力度。
其次,优化成本定额,降低直接成本,定员,定编,定岗,推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出,合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费,该花的钱要算计着花,可花可不花的钱坚决不花,不该花的钱一分都不花。
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