一个年终总结漫画(5篇范文)

第1篇 一个村支书的年终总结

各位领导，乡亲们

光阴似箭，日月如梭，送走了洋洋得意，又迎来了猴年马月，趁着大家过冬烤火的时间，我把村里今年的成绩做个总结，相信大家刚才听完小组长的报告,肯定是米汤盆里洗澡，糊里糊涂。既然大家都是熟人，废话不多讲，哪我就胡同里赶猪，直去直来！

下面我先把村里的各项指标大致讲一下，让大家对村委会的工作有一个基本了解，勉得听起来的时候像疯姑娘说话，嘻嘻哈哈，我这个人没啥水平，讲起话来不分先后，没有章数，又没读多少书，不懂得用成语来形容...咳，说正经的了！本村今年的政治，经济，教育，文化，以及农民生活水平，比起往年有较大的改善和显著的提高。

下面我先谈一下村里的教育问题，今年村里普及九年义务教育，入学率达99.5%，小学升初中为100%， 村里二娃子整天唱道：小呀嘛小儿郎，背着个书包去上网，不怕哪mm多，不怕哪病毒狂......同时，本村还涌现了大批优秀青年比如说插秧青年秧利伟，他发明了抛秧技术，于是农民们不必再低着头插秧了，直接将秧扔到田里一样可以生长。还有灌水青年水军一，他教会了村里的二娃子等一大堆灌水青年，天天上网灌水，对村里互联网的普及意义深远。至于别的嘛，我就不再多讲了，但是，虽然本村村民素质在不断提高，但还是发生刑事案件一起，村里的二百五夫妇，在家看黄碟，没有搞好安全措施，被村里精神文明建设小组发现，拖出去教育了十多天才放回来，咳，请大家以后注意儿童不宜，以免造成不良影响。

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第2篇 2011一个平凡父亲的年终征文:我要感谢

2011一个平凡父亲的年终征文:我要感谢

中国自古以来就有秋后算帐的习惯。那就是因为农民辛劳一年，在秋收之后，算一下自己这一年收成怎么样，扣去成本，是赚了还是亏了。把算帐的含义加以拓展，其实就是一种反思，想想自己这一年过得怎么样。

清晨我坐在安静的办公室里，静静地盘点着一年的收获。记下来，和朋友一起畅享成长的快乐! 那么，我自己这一年的收成怎样呢?总的来说：这一年，我虽然忙碌但非常快乐!

上半年，我成功地当上了孩子的爸爸，天天除了上班就是赶回家里看那个小不点时而酣睡时而哭闹，别人都说孩子哭起让人心烦，我也不知道是怎么回事，我不但不觉得心烦，反而觉得他给家里添了生气，有时候甚至觉得他哭得越大声越好，因为医生说哭得大声的孩子肺活量大，以后不容易患病。

每次在公司和同事们在一起说到带孩子的身心疲惫的时候，我才确实体会到一个父亲的不易，一个做妈妈的更不容易，之前因为种种原因和妈妈有隔阂，我们曾经创造了大半年不来往的历史记录。孩子出生后，我们虽然还是不怎么说话，但从妈妈慈爱的目光里，我知道她一直想跟我恢复到从前的状态。

2011年最后一张日历即将翻过，此时我的心里充盈着无限的感动，我要感谢公司同事带给我工作上的帮助和支持，是你们给了我长久在公司工作下去的动力;我要感谢我的孩子，是他给了我那么多写作的素材和故事;我要感谢我的妈妈，是她让我体会到了一个母亲的不容易;我要感谢给我关注和支持的编辑老师，当我的文字变成铅字的时候，我更加有信心有毅力继续记录下我的生活我的工作……

我要感谢所有爱我和我所爱的人们，感恩这丰收而又不平凡的一年!

2011一个平凡父亲的年终征文:我要感谢

第3篇 一个小学生的年终工作总结

时光似箭。一年的学习工作即将结束，认真而又深刻地总结经验教训，有着继往开来的重大意义。本学年压倒一切的任务是学习。在各位老师的英明指导下，我们广大同学紧密团结在牛校长周围，克服种种困难，顶住各方压力，不屈不挠，开拓进取，终于圆满完成了老师和父母交代的光荣艰巨任务。

语文成绩，较去年提高了两分。数学成绩与去年持平，保持坚挺势头，前景看好。总体成绩，创历史最好水平。

学习态度更加端正，仅逃学六次。不论寒冬酷暑，坚守岗位，再难熬也咬牙坐好，表现出爱岗敬业的优秀品质。

好人好事层出不穷，家中破笔、废钥匙分十几次上交德育处，为全班争分增光。来自www.edugao.com/article/zongjie/

献爱心活动中，一次性捐款两角，体现了新一代少年的美德。将学校院墙扒去一截，虽苦虽累不计报酬，极大方便了同学们出入校园。

这一年，是艰苦奋斗的一年；这一年，是从胜利走向胜利的一年。在新的一年里，我将发扬成绩，再造辉煌！

第4篇 一个男人写给老婆的年终总结

现将本人一年来的工作情况总结如下：

一、以“服务夫人”为工作重心，抓好家庭日常工作。

二、以“夫人旨意”为工作重点，抓好家庭经济建设。

过去的一年中，我认真贯彻夫人去年初作出“要把家庭经济搞上去”的重要指示，采取得力措施，加大工作力度，狠抓经济建设，终有所成，家庭三项经济指标均比前年大幅度增长。

我的主要做法是：

1、严格遵守财经纪律。去年，我不折不扣地执行了工资、奖金等主营收入悉数上交，再由夫人回拨零用钱的收支两条线政策，其余副业收入纳入预算资金管理，向夫人打报告审批使用，在过去的一年中，由于我财经纪律做到了不截留挪用，不挤占乱花，不隐瞒收入，不设小金库，使夫人总揽大权的地位得到了进一步巩固，家庭收入管理规范，资金专项使用。

2、厉行个人节约，注重自我节流。过去的一年中，我戒烟、戒酒、戒茶、戒零食、戒请客，总之，将个人吃穿用度费用降至最底，每月零用钱均有剩余。近日在网上看到一款aigo的数码伴侣王，不但外形精美，而且弄能强大。待积蓄一定时日，将购买赠于夫人，既增加家庭固定资产，又给夫人带来惊喜，一举两得。

3、积极探索，广开财路。一是充分发挥自身所长，笔耕不辍，投稿报刊、杂志赚取稿费。二是深入领会《麻将致胜大全》要点，掌握致胜技艺，与同事亲友小赌怡情，胜多负少，小有收获。三是苦心钻研炒股方法，向夫人申请专项资金投身股海，一级市场守株待兔，二级市场低买高卖，一年下来赢利颇多。

三、以"夫人喜好"为出发点，抓好家庭安定团结。

过去的一年，我始终以"夫人喜好"为标准，一切听从夫人，听从夫人一切，不断规范自身行为，搞好家庭安定团结，主要有：

1、婚前死party小黄、小李、小谢、小军、小杨诸人一向好吃懒做，行事全无章法，经常来家骗吃骗喝，以夫人不喜，我遂将彼等列入损友名单，遂一割袍断义，中断往来(注：小李因欠我债务的缘故，暂还保持联系)。

2、过去我好吸烟，一天两包不在话下，夫人恶之，去年伊始，我便痛下决心，誓与烟绝。如今，瘾来时，我至多点蚊香一支嗅其味以解馋。

3、前年我看望父母次数多于看望岳父岳母一次，夫人不悦，去年我遂积极整改，以实际行动纠正偏差，据统计，至去年底"我看望岳父岳母次数超出看望父母次数两次，在时间总量上超出45分钟，在孝敬财物总额上超出21元人民币。

4、某视主持人刘仪伟，风格清新，“厨艺一绝”夫人爱甚，视为新好男人，我遂理一板寸头，学一口鸟腔普通话，苦研菜谱，每日推出一样特色小菜。

由于我紧紧把握“夫人永远是对的，如果夫人错了，我请参照上句执行”的方针，认真贯彻“打不还手，骂不还口，夫人一脚踹过来，我就躲着走”的基本原则，家庭安定团结局面一派大好，夫妻相敬如宾

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第5篇 一个财务总监的企业年终总结

2009年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2008的房地产行业是冰冷的一年，2009，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2009，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。

我们的公司该怎么定位-------向理性经济转型

企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过：

①、从低成本时代向高成本时代转型的关口；

②、从数量型经济向质量型经济转型的关口；

③、从非理性经济向理性经济转型的关口；

④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；

⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口；

⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口；

回首我们公司走过的7年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是“小农经济”，其实这是一个“落后”的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的；我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化；我们没有与公司发展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。如果我们的定位继续是“粗放型的数量型经济”，我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。如果我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。

我们是该做多还是做精-----向“数一数二经济”要效益

当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不善于把握自己的理性，不论是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。

我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里？一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储备。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在发展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，提高附价值，规避产业风险。比如：以房地产行业为例，我们可以其中之一的模式：延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石……但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业，保留我们多元化中价值和附价值最高的产业，也就是向“数一数二经济”要效益。当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原则：①、不赚钱的项目不能做；

②、能赚钱但投不起钱的项目不能做；

③、能赚钱，也投的起钱，但没有合适的人也不能做。

我们的企业应该怎样管理----走人性化战略管理的道路

儒家文化强调：内和则外和，正心修身，齐家治国平天下。

治人必治心，管人必管心。心理管理是企业管理的最高法则，是企业管理的颠峰状态；大心

态则大智慧。

和谐文化是中华文化五千年不断的基因，我们的企业也应该在发展的过程中注重积累和沉淀自己的企业文化，保证企业内部的和谐：即员工个人心理的和谐、部门之间的和谐、领导和员工的和谐、员工之间的和谐；保证企业外部的和谐：即与自然的和谐、与市场的和谐、与政府及主管部门的和谐，与合作企业的和谐、与客户的和谐。

我们是否应该重视人力资本管理-----以人为本，创造企业持久竞争力

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日见消弭的今天，人力资本已成为可创造利用的最后一种资源，公司擅长计算人力资本的成本，可是很少有公司能够计算人力资本所创造的价值。我们日常关心的是劳动力的成本，我们只想知道你能做什么？我们只想考核的是你实际做了什么？我们不关心你的价值观和你的信仰是什么？我们更没想到因为有你能为公司创造什么？我们只是将杂乱无章的政策和实践拼凑，而这些政策与实践是不相匹配的，我们有形式上的考核，即没有结果，也没有过程。

我们不能正确的对待员工的离职和跳槽。企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。

不要忽视了奖励的作用，奖励指的不仅仅是金钱，还包括薪酬、福利、职业机会和职业经验，但是金钱的作用往往是最快速最明显的。奖励的作用不仅仅在于激励员工，还会影响到公司的劳动力的构成，也就是企业能够吸引和留住什么样的员工，而员工的素质和结构也影响着企业的发展。如果一个公司希望吸引和留住人才，顺利的实施公司发展战略，那么这个公司必须提供有竞争力的工资和福利。

如何认识我们的财务------让财务创造价值

正确认识财务，弄清财务的本质：到底什么是财务？

财务-----是围绕企业或个人的目标，在法律和风险能够承受的范围内，最大限度的调度和利用人、财、物和时间资源，为实现目标服务。

而我们眼中狭隘财务就是记帐、算帐，这只不过是财务核算中最为基础的表象部分----会计人员的工作，他和管理人员是不同的，不要一味的追求会计人员和管理人员对同一问题看法的统一，因为他们的判断标准和观念是不同的。

成本的定位并不是越低越好，成本的节约是有刚性的，而从开源解决问题是有弹性的。

商品房的销售定价不不是越高越好，高房价不一定意味着高利润，必须寻找一个高收益与低定价的免税临界点。

费用是可以移位的，在完工前与完工后之间，费用的移位影响你的税收，而税收直接影响项目的利润。

等等……这就是财务

做好财务就是管理了财富，管理好了财富就做大企业。

把小企业做大，就是把小企业做规范，充分利用社会资源的过程和逐渐透明的过程，也是把企业回馈社会的过程。资本的原始积累的过程与“干净”是无关的，一个企业管理者的素质决定了他能把企业带到什么样的高度，做小企业靠骗，做大企业，做大事则靠为人；在中国社会，资本的能量再大，也不要尝试去挑战权利。而诚信则是拖欠的前提，不要为了蝇头小利去触动税法……这也是财务。

一位学者曾经说过这样一句话：一个公司如果错位管理，在其位谋他人的政，那么这个公司离生死的边缘也就不远了。这篇总结并无谋政之意，但是却是我

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工作20年来最无厘头的一份总结，仅以此献给准备做企业、做过企业、希望把企业做大做稳的有志者。

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