法*大队半年总结

第1篇 检察院法*大队上半年工作总结

一、主要工作情况

1、履行司法*察职责，切实为办案服务

上半年，法*大队提讯犯罪嫌疑人361人，送达文件、法律文书423份，执行换押任务6次共11人，执行搜查任务9次，看管罪犯11次，参与追逃出*10次、捕获罪犯3人，参与处置突发事件出*8次，协助执行拘留11人，协助执行逮捕9人，各类勤务出*58次。同时法*队积极配合办案部门的提讯工作，办案人员到看守所提讯，都有法*持械具予以现场配合，保证了业务部门提讯工作的顺利进行，为办案人员提供了有效的安全保障。

2、做好后勤保障工作，增强服务意识

法*队还担负着全院机动车的管理、主要领导用车、协调处室用车和离退休老干*的公务用车等任务，上半年法*队车辆协助处室出车累计85次，外出救援10次，为业务工作提供了有效的服务和保障。在车辆的管理工作中，加强了统一管理，由法*队安排专人负责全院机动车的修理、保养、验车工作，上半年累计修理保养车辆73次，验车21辆，保证了维修质量，缩短了维修时间，节约了修理经费开支。

3、落实交通安全制度，确保交通安全。

认真落实《**区人民检察院车辆使用管理规定》及相应规章制度，年初，与院各局、处、室驾驶员及行人签定了《交通安全责任书》。上半年，重新整理了全院机动车车辆档案以及全院驾驶员档案，组织完成了市院内部准驾证申报工作，组织落实了两会期间交通安全工作，组织实施了交通安全月宣传教育活动，由于我们严格管理，全院36辆机动车行驶30万公里未发生甲方重大责任事故。

4、加强信息、调研文章的撰写工作

在信息调研方面，鼓励干*完成每一项工作后及时总结，多总结，总结出好的经验和做法，以便更好的开展工作。上半年法*队干*共撰写信息4篇，完成了院里下达的任务指标。

二、改进机制，加强规范化管理

1、明确职责，完善制度

根据高检院《检察**司法*察工作规范化建设标准》的要求，结合本院实际，制定、完善了《司法*察工作管理办法》、《司法*察执行看管、押送、搜查等任务的规定》、《枪支器械使用有关规定》、《司法*察送达法律文书管理规定》、《司法*察办案安全工作制度》、《司法*察看管值班制度》等规章制度，建立了司法*察工作目标管理制度，明确了法*大队队长职责、副队长职责、提讯组长职责、提讯组员职责等，使司法*察管理工作有章可循，有法可依，步入了制度化，规范化管理轨道。在具体工作中实施了组长负责制，由提讯组长带领组员完成提讯、押解及其它任务。明确了各个岗位的工作内容、标准和职责，在提讯、押解过程中，每个细节都落实到位，责任到人，例如法律手续的办理、*械具的使用、*务区监视器的使用等，都指定专人负责，使每个*员岗位职责分明。目标责任制的建立，充分调动了*员的积极性，有效保障了各项工作任务的落实。

2、拓展工作范围，提高服务质量

在车辆管理工作中，采取了一系列新的举措，加强车辆管理工作。法*队专门安排两名同志，负责全院机动车的维修、保养、验车工作。节省了各局、处室驾驶员往返修理厂、检测厂的时间，使业务部门干*腾出更多的时间和精力投入到自己的本职工作中。避免了由于维修、验车而耽误本职工作的现象。为全院机动车统一配置车辆清洁用品和装饰品，以保证全院机动车整洁、干净、卫生，为驾驶员和干*提供了安全、舒适、卫生的车内环境。确立定期检查车辆制度，每月由院安全领导小组牵头，法*队负责，对全院车辆进行全面检查整顿，发现隐患，及时处理。每月派专人通知各处室在本月需要审验驾驶执照的同志，及时去交管部门审验，避免了由于干*工作繁忙而延误或漏验的情况发生，体现了法*队为全院服务的意识。