市容中队半年总结

第1篇 上半年市容中队工作总结

上半年，中队在城管局、大队的正确领导下，认真贯彻落实上级领导关于加强城管执法队伍建设的一系列要求，在辖区各条道路上，全面推行精细化管理；提高工作效率，进行分地段 “定人、定岗、定职责”责任制，提高了队员们的综合素质，增强了使命感和责任心，也推动了执法管理工作向成熟发展。中队各项工作正在向预期的目标进行正常发展，效果明显。 一至六月份，全中队共纠正门前出摊（超出门窗出店经营）1500起、7842平米，沿街乱挂乱摆（占道经营）4800人次、18325平米；拆除广告条幅 5545幅，19782平米；清理一店多牌，广告招牌、灯箱、伸缩棚132个；完成上级检查、重大活动接待8次；协助规划中队拆出违建、社区乱耕乱种、清理河道、物流园整治共计21次；下达整改文书365份，下达暂扣单143份、批评教育700余人次、下达行政处罚决定书74份、罚款4290元。

一、加强队伍建设力度，全面完善执法风貌

上半年以来，中队肩负一线执法工作，执法范围广、责任重、要求高。这就要求必须有一支纪律严明、作*过硬的高素质执法队伍。针对中队执法人员人数多，年龄层次大、文化水平、执法观念迥异的特点，中队以军事化来要求每一名执法队员，以准军事化的队伍标准来打造执法队伍，以此规范化队伍建设。严格组织纪律和培养过硬作*一直是中队队伍建设与管理的基本要求。今年上半年中队为锻炼队员意志，增强队员团队服从意识，提高队员业务能力，市容中队把城区划分为七大片区，每一片区由一位执法队员担任组长，配备两至三名协管员，定人、定岗、定责，对城区内的市容市貌环境卫生进行全方位无死角巡查管理，取得了显著的成效。各片区认真负责，针对片区实际情况，采取“主干道严管、次干道规范”的标准进行日常管理，设立临时疏导点规范管理，疏堵结合，大大减轻了市容管理压力，也得到了广大人民群众的支持和认可。先就市容半年来的工作亮点总结如下：

1、落实“二四三三”工作制度，早七点加班重点巡查平湖五路及长宁大道沿途的占道经营，晚六点至九点加班重点巡查平湖大道沿途占道经营；

2、中队试行“我来当队长”工作模式，由中队执法队员依次轮流主持中队工作，一周轮换，中队长、指导员负责监督把关，通过这个活动大大加强了所有队员的自主工作能力、增强了集体责任心、荣誉感；

3、中队开展“面对面、听期盼”大走访活动，走进群众家中，倾听群众心声，解决实际困难，并组织临时疏导点所有经营者召开座谈会，了解实际诉求，制定管理规定，明确处罚标准，规范经营，切切实实方便广大群众生活；

4、扎实推进“清洁城市、美丽秭归”百日攻坚行动。配合各包片责任单位清理包片责任区内的乱耕乱种32处236.21平方米、乱堆乱放43处821.42平方米、乱搭乱建11处184.91平方米，拆除城区内大型户外广告布贴115张2750平方米、存在安全隐患的广告牌16块128.23平方米。

二、抓**促队伍规范化，全面建设政治合格的执法队伍

为了充分发挥*支*的作用，结合执法队员的特点，大队杨程教导员和中队领导深入执法一线和不定期的召开队务会，关心队员的工作，询问队员的生活，及时发现问题、解决问题。旨在帮助队员树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定正确的理想信念，让队员真正以队为家。为了加强队伍建设，副大队长和中队十分重视，在实践中探索出了一条“**促队伍规范化”的工作路子。一是加强领导，在“带”上作文章，增强*员的先进性。二是加强教育，在“引”上作文章，发挥*员的模范作用。三是加强制度建设，在“管”上作文章，以制度管人，以规范约束人。在中队，无私奉献、默默无闻的*员大有人在；特别是分路段成立以来，为推行长效管理机制进行*员带着头，路段责任人一个月进行一次轮换从他们身上折射出的基层*组织坚强的凝聚力和战斗力带动了中队的各个方面，增强队伍生机与活力，发挥了*员的作用。

三、存在的问题和下一步的打算

上半年的工作成绩是有目共睹的，但我们也要清醒地看到当前还存在着一些问题，下半年我们必须从以下几个方面去努力。

1.进一步加强队伍建设

队伍整体素质还未完全适应城市管理的需要，工作的主动性不够，主人翁意识缺乏。

2.进一步提高办事效率

对城管工作形势认识不够，违规管理率不高，有的制度，动真不顶真。个别人员混日子思想较为严重，进取精神不强。

3.进一步加强中队内部的考核

中队内部的督查考核工作还不到位，造成了长效管理的措施不到位，致使有的重要地段出现整治回潮现象。

4.进一步创新亮点、特色工作，做实做细已有的特色工作

中队创造了许多特色、亮点工作，但仍缺乏精细、缺乏火候，有的还难以真正打响，有的是墙内开花墙外香。

5.进一步加大宣传工作深入程度，扩大宣传面

市民对城管工作的理解度、支持度还需提高，尤其是对利益关系人的宣传还不到位。