国税局领导述职报告（3篇）

第1篇 国税局领导述职报告

国税局领导述职报告范文

今年以来，在区局党组的亲切关怀和直接领导下，践行“三个代表”重要思想，认真按上级局的布置执行政策。围绕组织收入这个中心，夯实管理基础，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础，在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。以“征管改革有新路，队伍素质有提高，精神文明上水平，综合治理保安全”的指导思想。团结一致，齐心共事，形成人人有责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源减少的情况下，努力拼搏挖掘税源，捡好西瓜不丢芝麻，各项指标达到了预定目标。

（一）、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

，党支部领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。

一、抓学习，思想认识到位。

党支部坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，把学习摆在首要位置,认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断汲取营养。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片《为民书记郑培民》和《扭曲的人生》，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员“三个落实”。同时，在全所开展了“优秀党日”等主题教育活动的实施，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。

二、抓组织领导，责任分解到位。

党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的基础上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分解，落实“一岗双责”，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议，接受干部群众的评议和监督。

三、抓班子团结，凝聚人心到位

团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。

四、抓检查考核，监督追究到位。

认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高准确性；在考核结果上，及时通报，进行反馈，并将其作为党员干部个人推荐使用的依据，维护严肃性。

（二）、突出中心工作，圆满完成税收任务。

针对今年税收任务增幅较大的情况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务。截至11月12日，共组织税收收入万元，提前两个月完成全年任务，超计划完成多万元，预计到年底超额完成万元左右。

第2篇 国税局领导述职述廉报告

国税局述廉

各位、同志们：

大家好！

2023年全年的工作也快要接近尾声了，我们的税收任务也正在紧锣密鼓地进入了冲刺阶段，在此之际，占用大家宝贵的时间，将我本人这一阶段工作汇报一下。我是今年5月底，以个人申请、省局批复、市局安排，回到xx区国税局工作的，十余年来，对税收政策，征管模式已十分陌生，由原来搞培训，疗养服务回归到征收管理与纳税服务上，也是我个人的一次转型跨越，在座的有许多我过去的老领导、老同事，因此，当我踏上这个岗位后，首要的工作就是对环境的熟悉，其次就是工作上向大家的学习。

一、主要工作回顾

1、征期申报入库足率、足额完成

在区局党组领导与安排下，我具体负责顿村分局的全面工作，5个月来，分局的几位同志，严谨的作息制度，务实创新的精神，给与我极大的帮助，我们分工合作，每月15日前，对管户按要求、分时间，认真接受并审核各类报表，对未及时申报的，以电话催办为主，并发短信预约相辅，对实在有困难不能申报的，我们约时间上户服务，同时对新办证户，耐心辅导，保证次月及时申报。几个月来，按期申报率达100%，无一过错发生。

2、及时完成区局各职能科室交付的各项工作

7月16日，法规科下达了“关于做好企业所得税纳税评估具体工作的通知”，顿村分局评审15户，我们仔细比对、分析，4人分两组进行，一车出行，两组并出，同时出，同时归，有问题相互沟通，及时请示相关政策，9月15日前按时完成，并收到了良好的效果。

7月28日，征管科传递回了有关逢鑫洗煤票证问题的信息，在区局领导的正确的指导下，我与长青同志牺牲了两个双休日，5次到企业，4次往返电厂，审报表，查账目，讲政策，最后企业主动申报并交纳增值税、滞纳金130余万元，同时也规避了税收执法风险。

3、加大管理力度，努力分解全年任务

按照区局年初的总体要求，始终以组织收入为中心，以狠抓落实，提高执行力为主线。征管科每月2户的评估任务，我们不求数量求质量，8月份征期过后，我与分局的靳丽萍同志、史长青同志对金山建材厂的纳税情况进行了评估，我们通过对制作粉煤灰砖成本中水泥、白灰、煤渣在产品中所占比例的构成分析，确定了以水泥购进与库存，推算生产和销售粉煤灰砖的数量，再依此计算销售数量和销售金额，对该企业一次性查补增值税3万余元，评估工作很成功。既增加了收入，严肃了税法，也锻炼了干部。

其次，加强税源管理。几个月来，对重点税源税户进户摸底检查率达到100%，

对小规模和个体户的进户摸底检查率达到60－70%，对待个体户，通过其开票和交税的历史性分析，对连续超定额户，及时主动做工作调增定额。在对待新办证户的管理上，特别是个体工商业户，我的宗旨是：正确辅导，严格管理，科学预测，情理并举，服务和管理并重。抓大不放小，勤于下户，在税收任务重，税源不足的情况下，及时管理新税源，督促新办户办理税务登记。如，在下乡摸底中发现忻原路口上有一砖厂的指示路标，我们沿着指示深入找寻，终于发现一新办砖厂，先以买砖方式探得该企业5月份试产试销的实际情况，促使其6月份办证，7月份后每月定额交纳2000元增值税，纳入税收管理。发现三个钢材销售户，经多次走下去叫回来，反复做工作，最终也将其纳入个体双定户的管理。总之，尽管顿村分局任务大，压力大，时间紧，人员紧，但在现有的基础上，我与大家一起为完成任务作了不懈的努力。

二、强化思想方面建设

我们xx区国税局有在职职工118名，共产党员87名，占到74%比例，这是一块强大而宝贵的战斗堡垒，我作为其中一名深感荣幸，但同时也感到肩上的责任重大。从过去历年来党建工作看，从“三讲”到“保先”再到“保持党的纯洁性”，每次重要课题与活动都给我们每位党员指明了方向，因为我们税务行业与其他行业一样，都是镶嵌在这个大社会之中，而大社会之中的诸多问题，如“腐败”与“诚信”等，都会影响到每一个行业，每一个领域，我们面对的这些社会问题，谁也不能置身其外，因此，回顾、反思、，我的举措是：

1、自律是廉洁的前提

时刻加强自身的理论学习，不断提高自己的政治敏锐力与鉴别力，并带动和要求分局每位人员理清思路，共同落实好党的方针、政策。把大家凝结在一起，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，夯实每个人的思想政治基础，真正做到工作中“廉”

字当头，生活中“洁”字养心。

2、行动是廉洁的保证

自身的防控自己控，自身的修养自己修，最终以行动来作保证，几个月来，我也深深感到，从领导到职工，从组织到个人，甚至延伸到每一个纳税人，真正做到规范化的管理，服务化的管理，必须在自觉，自警上下大功夫。作为分局的一位负责人，有个别纳税户以认识为名，出现有请客送礼的现象，我认为，这不仅是吃了人的嘴短，拿了人的手短，会给税收工作造成损失，更是对自己人格的考验，多次断然拒绝了纳税人的送礼。我与分局的同志们制定了相互监督，相互警示的措施，杜绝“吃、拿、卡、要”，纠正“懒、慢、散”的工作作风。力求给区局领导当好参谋，尽力给分局职工做好榜样。

回顾自己前段工作，有区局党组的正确领导，有科室及分局同志们的共同支持与努力，虽然也做了些微不足道的工作，也取得了一点成绩，但发现的问题，显露出的差距还很大。欲速则不达，今后在学习上要精于勤，业务上要勤于问，廉洁上要自重与自爱。要紧跟党组，团结同志，密切联系群众，求实务实，做好表率作用。最后，谨诚恳地请领导和同志们对我多批评，多支持，多帮助，多指正。

谢谢大家！

第3篇 国税局领导班子述职述廉报告

国税局领导班子述职述廉报告

今年以来，在区局党组的亲切关怀和直接领导下，践行'三个代表'重要思想，认真按上级局的布置执行政策，国税局领导述职述廉报告。围绕组织收入这个中心，夯实管理基础，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础，在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。以'征管改革有新路，队伍素质有提高，精神文明上水平，综合治理保安全'的指导思想。团结一致，齐心共事，形成人人有 责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源减少的情况下，努力拼搏挖掘税源，捡好西瓜不丢芝麻，各项指标达到了预定目标。

一、基本情况：

(一)、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强，党支部领导班子坚持以'三个代表'重要思想为指导，认真落实科学发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。

一、抓学习，思想认识到位。党支部坚持以'三个代表'重要思想为指导，认真落实科学发展观，把学习摆在首要位置,认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断汲取营养。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片《为民书记郑培民》和《扭曲的人生》，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员'三个落实'。同时，在全所开展了'优秀党日'等主题教育活动的实施，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育'三个结合'，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。

二、抓组织领导，责任分解到位。党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的基础上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分解，落实'一岗双责'，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议，接受干部群众的评议和监督。

三、抓班子团结，凝聚人心到位团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。

四、抓检查考核，监督追究到位。认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高准确性;在考核结果上，及时通报，进行反馈，并将其作为党员干部个人推荐使用的依据，维护严肃性。

(二)、突出中心工作，圆满完成税收任务。

针对今年税收任务增幅较大的情况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务，截至11月12日，共组织税收收入万元，提前两个月完成全年任务，超计划完成多万元，预计到年底超额完成万元左右。

一、建立和完善一户式税收征管资料，不断规范市场税收管理。根据区局的统一安排和部署，我所对所辖的户企业和个体户的税收征管资料按照一户式的原则建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点，所里及时召开干部大会，统一认识，明确工作目标，采取立军令状的形式，激发了每一名干部的工作热情，大家纷纷表示一定高标准、严要求，保质保量按时完成任务。党员管户多、资料整理多的情况，早下手、早安排，对一户式档案最先拿出方案，为全所建立的样板;税收管理员、不等不靠，积极出主意想办法，结合税收管理工作实际，提出了办公室物品的摆放、文件柜资料的存放标准，被区局征管科列为样板，在各办公室推广。在资料档案整理过程中，全体人员始终坚持高标准严要求，为了提升标准，整齐划一，我们印刷了档案标签，在档案标签印刷好，所有资料归档后，因为印刷公司的原因，发现标签上面公司名称的字体没有对齐，我们在时间紧，任务急的情况下，没有因为标签已经编号、装好而降低标准，而是重新印刷重新插装，全所人员没有怨言，统一加班，有的甚至发动家人和好友前来帮忙，一直干到深夜2、3点才把档案整理完毕，我所共装订纳税人一户式资料份，确保了现场会顺利召开。自从10月份确定要召开现场会以后，全所人员主动放弃双休日，加班加点整理资料，没有一人发牢骚，都按照要求保质保量按时完成工作。

二、加强税务所硬件建设，推进基层规范化管理。为了确保现场会召开，按照区局统一部署，我们按照统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原则，我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内，全所共拆除各类标识物近1000平方米，电路改造3960米，包门窗套70个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米，配发新办公桌椅17套、制作门头1个，制作责任区示意图、工作职责栏16个，从根本上改变了基层税务所的硬件建设，突出了国税文化建设，使税务所的基层建设提升了一个层次，满足了工作需要，美化了环境，发挥了促进税收管理，优化环境，凝聚人心的作用。基本达到了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标，有效促进了税务所全面工作。

(三)深化创建工作，创新税收服务

一、创新观念，解放思想组织开展'换位思考'讨论，帮助职工树立在执法中服务的观念，在工作中以'一切方便纳税人，一切服务纳税人'为宗旨，想纳税人所想，急纳税人所急，真正从纳税人角度思考问题，解决问题。个别职工在面对纳税人时，心理上有优越感，居高临下，衙门习气和作风时有表露，说话办事让纳税人难以接受，服务态度时好时坏，服务水准时高时低。究其原因，都是由于服务观念未能入脑入心，制约手段不强造成的，通过'换位思考'讨论，大厅职工的服务意识明显增强，工作的主动性也大为提高。

二、完善目标管理体系进一步完善《办税服务厅目标管理责任制》，将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票发售、税收服务、廉政建设、精神文明等分目标，对每个分目标又细化为若干个子目标，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，形成了一套相互协调、切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推诿扯皮的问题，确保各项工作任务落到实处。

三、制定规范化工作标准按照规范化管理的要求，组织制定了包括税收管理工作和税收服务工作在内的一系列管理制度，着力于抓好'三个规范'：一是规范工作流程，制定了业务工作规范和工作流程图，做到分工明确，责任明晰;二是规范服务行为，制订了文明用语、服务忌语、礼仪标准等制度，对职工着装、语言、举止、纪律等进行规范;三是规范服务标准，对办税过程中涉及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处罚标准，对各类收费标准也进行了公示。

四、建立考核奖惩办法为了狠抓目标责任的落实，我组织制定了相应的考核奖惩办法，对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、服务质量进行分类考核，把考核结果与奖金、评先挂钩，实现了'考核有标准，奖惩有力度'，较好地解决了'干与不干一个样，干好干坏一个样'的问题，形成了有效激励，启发了职工的'内动力'，形成了人人积极向上、个个奋发进取的良好局面。

五、建立监督检查体系为确保各项制度真正落到实处，我组织制定了监督检查办法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会，将自我评述与群众评议相结合，督促每位同志自觉落实任务，遵守制度。二是强化外部监督。积极推行文明办税'八公开'，设立投诉举报信箱和电话，发放征求意见表，请纳税人参与'每月之星'的评选，自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事人责任。