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技术业务报告

发布时间:2022-07-05 11:24:02 热度:78

技术业务报告范文

第1篇 技术业务组工作报告

一、2012年度工作回顾

在公司与工区各级领导的大力支持下,在相关职能部门的精心指导下,工区技术组的各项工作得到了有效的开展。技术组的内部管理与生产现场的监管力度进一步得到了加强;地、测、采的技术基础管理工作进一步得到了提升;组员的工作热情与精神文明建设进一步得到升华。

1、生产任务完成情况

过去的一年,克服了采准开拓不平衡,地质变化大,劳动力缺员等重重困难,全年共完成出矿任务 吨,比去年同期增加了 %;完成标准矿量 吨,完成年计划的 %,比去年同期减少 %;

2、地测采基础工作完成情况及主要技术指标

全年完成掘进总量为 米,其中地探 米,生探 米,开拓为 米,采准 米。消耗地质储量为 吨 。全年采矿量为 吨。其中不可避免贫化率为 %,可避免贫化率为 %。未采下损失率为 %。全年地质素描 米,取样 个。矿块图 个,中段地质平面图 米。经纬仪导线测量 ,罗盘导线测量 ,复测 。采场设计共完成 个。

二、继续推进思想文化建设,培养高素质技术人才。

技术组作为一个年青团体,大部分人的思想不是很成熟,易受外界条件影响,产生各种消极或惰性思想。所以思想文化建设一直以来作为工作中重点。(www.koomao.com)在思想上,让他们能树立起正确的人生观、价值观、发展观;能以积极向上、开拓进取、勇于创造的心态看特问题;能团结友爱周围的同事,有良好的学习氛围。利用每个月的工作例会与平时工作相处的机会,在内部营造比技术、比先进、比贡献的良好精神面貌。从这一年来的时间来看,大多数人并不是把坚苦的事业当作平凡的工作看待,而是把平凡的工作当作崇高的事业来奋斗,这是从感性认识到理性认识的转变。

在思想文化建设的同时也积极组织了技术人员参加了公司的地、测、采的专业知识培训,在公司举行的技术比武中,共得到了 个名次的好成绩。

三、严格执行绩效考核制度,各项工作进一步得到了规范化。

严格实行绩效考核以后,首先劳动纪律得到了加强。其次井下生产的现场管理力度得到了加强。对于跑面过程中走过场的,也严格纳入了考核中来。今年以来,质量管理和往年相比,有了很大的提高。再次是各项技术工作紧跟生产进度,基本走上了程序化,规范化的路子。

四、存大的问题与不足

1、积极性还没有完全调动起来,有些工作开展起来的主动性不强。

2、技术内部的学习氛围还不是很浓厚,有些组员进取心不是很强。

3、绩效考核的执行力度还是很欠缺,约束力不很到位。

4、地测采的基础管理工作还有特进一步完善。

2013年的工作目标及主要任务

过去的一年,有收获、有进步,同时也接受了困难的洗礼,在失败中积累了不少经验,在工作中遇到过许多的新问题,但用我们的辛勤的`劳动与智慧一步步挺了过来。面对新的一年,任务更加坚巨,责任更加重大,工作的标准更加严格。2012年要紧紧围绕年度生产经营目标,发挥各自的聪明才智,勇于创新,积极开搌进取,圆满完成各项经济指标,2013年度着力推进以下工作。

一、紧扣生产责任制目标,制定好月、季、年度生产计划工作。加强计划执中内控手段,确保计划的完成。

二、进一步修改完善内部管理方面的制度,增强它的操作性,权威性。

三、制定相应的技术操作规范,使各项技术工作逐步走向规范化,标准化的轨道上来。

四、继续推行绩效考核,以提高组员的整体素质为目标。

五、做好三个下部的系统设计工作(包括通风、排水系统等),为明年及往后的采矿工作作准备。

六、进一步加强地测采的基础工作,更好地服务指导生产。

七、加强施工管理,严格按各项技术规范操作,使各项基础业务工作在去年的基础上更上一层楼,逐步走上规范化的路子上来。

八、加强现场管力度,确保工程质质与形像进度。狠抓贫化损管理,使贫损工作上新台阶。

九、让技术人员与生产、安全组人员进行和谐沟通,使技术工作能较好地为安全生产方面服务。

630技术组

2013-3

《技术业务报告.doc》
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