打小报告段鹏

第1篇 如何对付职场打小报告

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在职场上，尔虞我诈，勾心斗角，难免会有同事会是小把戏对你使坏，所以你必须要做好*惕和防备之心。今天小编分享的是对付职场打小报告的方法，希望能帮到大家。

对付职场打小报告的方法

1以其人之道还治其人之身——对付小人，有时候你用正常的办法很难凑效，比如小人打你的小报告，你一脸严肃的去打他理论，什么问题也解决不了，反而会让他变本加厉打你更多的小报告，甚至会把这个事也打进他的小报告里面去，所以，他打你的小报告，你也可以打他的小报告，收集这处人的材料那是再容易不过了，具体细节不需要小编教给你了吧。

2求得证实——证实的办法有很多种，最常见的就是找到领导，把事情一无一时的说清楚，甚至可以在定期的工作汇报当中加入关于小报告的部分内容比如，在最近有人说我……方面有……问题，在这里严正声明……另外一个求得证实的办法，就是直接把易于小人打报告的事，直接发给那些打小报告的人，比如，“非常感谢你替我向领导汇报工作，我的……事和……情况，你可以抽点时间抓紧把报告打上去，非常感谢”类似这样的方法，范文内容地图小编相信那几个小人一定会收敛的。

3找他聊聊——如果上面的办法，这些人还是无动于衷，那说明他们是与你死磕到底了，这个时候，你可以试着约他们和他们的好朋友(单位的同事)，找个地方聊聊，利用中国人特有的感情方式把矛盾化解掉，当然，在这种场合下千万不要直接打小报告的事，只谈你对他们打的那些小报告的事实真想，丝毫不要提及小报告的事，别时候把这些事公开了，关系闹僵之后更麻烦哦，你别忘了你是在与小要打交道，这种方法用过之后，观察一下看看有没有效果，没有效果我们再用第四个方法。

4甩两个脸子上几个嘴巴子给他看——如果前面三招都不好使，那就得来点武力点的，找个理由，注意要用找事的心态，找点他的麻烦，麻烦越大越好，要把他惹急眼了，他越急事越好办，至于什么事能惹急他，小编相信你一定比我更了他们怕什么哦，他态度不好，或者动口粗之后，直接来两个嘴巴子，打之后什么都不要说，直接到领导那里先告状再说，这个法子不到不得已时不可使用哦。

5莫中这种人的两个小招数——有两个注意事项，千万不能犯，一个是不要给他们小恩小惠，他们会把这些事当成证据，说你****他，这样更证明他打的小报告是对的，到时候你洗都洗不清的;第二个就是不要与之交往过密切，他们会把你的这各行为当成巴结他，心得体会进而转化成小报告，你会更被动，只要这两件事你不做，他是没法耐你何的，你行得正，走的直就不怕影子斜。

正确应对职场上被同事打小报告

第一招：当老板找你对峙时，承认错误!

当你真的犯了错误时，有同事去举报，老板找你对峙你必须要从容应对，虚心承认错误，而不要狡辩或者找任何理由，这样只会越描越黑。老板只是想看看你的态度，而不是真的想要刁难你。

第二招：说出相反观点，将计就计。

当你的同事打你小报告时，你可以事先把事情完美做好，然后你又透露出没有完成的样子，这样同事去举报的时候，你?***鐾驴吹降南喾吹氖率担庋习灞慊崾ザ运男湃危辉傧嘈潘幕啊?/p>

第三招：做好自己，把同事的阴招看做是监督。

若要人不知，除非己莫为。如果同事喜欢背后打你小报告，你可以做好自己，把同事的揭穿看错是一种监督，这样你可以慢慢做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，离升职加薪就不远啦。

第四招：主动和领导沟通。

当你完成一件事情时，你可以主动和领导沟通汇报，这样可以避免别人乱遭谣言。

领导对待爱打小报告职员的方法

听后笑笑谢谢他的“报告”

我曾在一家私企工作一段时间，那个老板是个非常敏感又没多少主见的人。好好的一个企业变成了家族企业，整个公司弄得乌烟瘴气。不管他的员工有多么辛苦多么努力，工作也是非常优秀，只要有一个人在背后打个小报告，热门思想汇报就算是胡说八道一番，老板也会对那个优秀的员工表现出很大的怀疑。这样的老板，公司不倒闭才怪。作为公司的领导人员，当听到职员背后打小报告的时候，你可能一时分辨不出那些话的真假和他的目的何在，但你也要有一个领导的气魄在，那就是笑一笑然后说谢谢你的辛苦，请继续努力工作这样的话。一来对方猜不透你会有什么想法，二来也能展现你良好的素质教养。

对他的“报告”不做任何表示

和你私底下打小报告的职员，一定会希望通过借你的手，“处理”那个你所祸祸的其他职员。可你干嘛要那么傻?你是领导，别的职员想让你处罚谁你就处罚谁，你不是傻那就是弱者。在他打完小报告之后，一定会时时刻刻关注着你的一举一动，对于他所“报告”的那个人或那群人，他也会是非常的关注，那么这个时候作为领导，你一定不要让他猜到你的想法，即使心里还是没有谱，也不要有任何的行动。

平日对他和“酷猫写作范文网被报告人”的态度保持原来

咱们说了，一个职员在领导面前打完小报告之后，就会很敏感、紧张甚至有些神经质了。一点点风吹草动他也会自己琢磨半天。你要是早就了解了情况的真实性，那么你可以完全的放手进行相对应的处理，你要是不了解或者没有把握，那就不要擅动。我们不能肯定的说打小报告职员都不好，可能他的小报告只是在给公司提一些更好的建议罢了，但不排除完全是个人私怨，所以作为领导就要在这个时期保持一个中立的态度，可可以说是以静制动吧，观察一下会有怎么样的“发展动向”。

私底下了解真实情况

我记得在一家公司工作期间，有俩女员工由开始的暗里较劲，变成了明面争斗，后来因一点小事两个人扭打到了一起。打完架之后其中一位迅速进了领导办公室，一呆就是一个多小时，出来的时候眼泪鼻涕的还没干呢。而另一个人继续做自己的工作，什么表示都没有。我们那位领导当天只是给那俩女员工一个*告，以后坚决不许出现这样的事情。过了几天，在大家淡忘这件事的时候，领导找了几位比较真诚的老员工谈话，了解了一下真实情况，再加上领导那几天自己的观察，然后对此事做出了一个非常公正的处理结果。只有这样，你才能知道事实的真相是什么，不至于偏听偏信，更不至于让自己背上一个无德领导的名声。

观察他平日里的种种表现

当然我们不能凭着一个人爱打小报告，就判定这是一个标准的小人。有时候在一个员工受到委屈、排挤之后，也会出现这样的行为。所以我们不要随意的就对他下一个小人的定论。通过你找其他人的了解，在用心观察一下你这个职员平日的行为，以及对工作的态度，还有和其他同事的关系等等，这些方面观察一下，看看对方到底是一个什么样人品的职员，到处理起来的时候，你也不至于出现判断性的错误。

把当事双方找到一起

如果那个和你打小报告的职员不过是因为一点小事，或者说双方确实有一些小误会、小摩擦等等，而那两位职员对工作的态度又都不错，且也算是公司的优秀职员，那么作为领导你就要学会给你的员工协调关系。找个时间，把相关员工叫到自己办公室，和颜悦色的和他们谈一谈，叫他们把自己的怨气也好、委屈也罢都当面讲出来，彼此之间道个歉或者找到共同都认可的解决办法。别看员工私底下很难解决的问题，只要领导给出一个态度，再难解决的问题也是小问题了。你失不了人心，还很好的解决了问题，何乐不为?

直接处理那个不学无术喜欢打小报告的职员

其实我个人倒是觉得，在这种时候，就是展现一个领导的品德的时候，更是能够彰显一个领导人最基本的担当能力了。有些领导为什么人缘极差?得不到上上下下员工同仁的喜欢?就是因为没有及时正确解决问题的能力，个人简历却又偏听偏信，你想，这样子谁能尊重你?对于真的遇到问题通过打小报告反应的职员，你要做出相对应的处理，若是那类整天不学无术，业绩不好，又爱在公司里挑拨离间的，就要直接当众处理他，让大家看看，你并不是一个糊涂的领导。

召开会议强调一下此事件

公司里职员们喜欢打小报告，或者打小报告成风，这不得不说是一种非常不好的风气，主要责任还是领导的问题。如果领导处理及时并作出正确的处理，那么这种风气一定会大大减少。而如果领导不但不能即使正确解决问题，甚至有鼓励大家打小报告的行为，你想一下哪个职员不愿意通过打小报告来达到自己的目的?在处理好那些问题的时候，找个时间开一个简单会议，或者召集职员讲一讲这件事，并提醒大家有问题当面反映，不要再出现私底下找领导打小报告的情况了。如此一来，你看谁还敢喜欢打小报告。

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