合资企业调研报告

第1篇 关于在合资企业中加强**工作的调研报告

关于在合资企业中加强**工作的调研报告

作者：**工作指导员 孙向阳

按照市委组织部的统一部署，先后三次深入企业开展工作，全面了解和掌握了企业*的生产经营状况和组织建设、*员数量、思想、作*等方面的情况。

一、企业**工作的基本情况

包头罗地亚稀土有限责任公司成立于1993年，是由法国罗地亚稀土公司、包头稀土高新区、美国西湖投资开发公司共同组建的合资企业。企业有员工241人，*员32人，其中，高级管理层*员1名，中级管理层*员19人，基层*员12人。1995年成立*支*以来，发展新*员9名。公司*组织紧紧围绕企业生产经营，以安全生产为着眼点，把维护和实现全体员工的利益作为工作的出发点，团结和带领全体员工爱岗敬业，勤奋工作，促进了企业的发展。2004年，该公司在稀土市场低迷，原材料价格上涨的情况下，取得了销售额7225万元，利润405万元，税金373万元，出口创汇500万元的骄人成绩。每位*员在平凡的工作上，发挥着先锋模范作用，深受群众的爱戴和拥护。如，公司研发部部长萧桐是中共*员，负责公司技术工作，在工作中兢兢业业，一丝不苟，加班加点，几乎没有休息日。维护班班长王德厚，50多岁，在维护和保养设备过程中，细心查找问题，改进设备，为企业节约了大量费用，每年被公司评为先进，连续几年被稀土高新区评为优秀*员。他说，“我是一名*员，职责就是把工作干好”。该公司**工作基本上达到了“五个好”的要求，2004年被稀土高新区评为优秀*支*。

二、当前合资企业**工作存在的问题

一是*组织活动时间、活动经费受到限制和影响。在现代企业制度框架下，特别是在非公企业，*组织逐渐失去了传统的对经济工作、经济资源的支配权和行政事务的处置权，使*的组织机构设置、人员编制、活动时间和活动经费受到不同程度的限制和影响。

二是企业*组织的活动方式受到挑战。在新的法人治理结构下，由于企业的股东所有权、法人财产权和日常经营管理权的相互分立，导致了*的组织资源和工作渠道的分割和阻断，企业*组织的活动方式受到挑战。

三是外方业主对**工作认识有待提高。由于历史的原因和意识形态的差异，合资企业中外方合作伙伴对我们的*在一定程度上存在着偏见，客观上给企业*的工作的开展增加了阻力。

四是*员先进性、模范带头作用有待进一步发挥。随着市场经济的不断发展和完善，人们在思想观念、组织形式、分配方式等方面的发生了很大的变化，使个别*员在保持*的先进性，发挥模范带头作用方面受到了不同程度的影响，宗旨意识、大局意识、群众意识、服务意识、发展意识弱化。

五是流动*员管理难。企业破产重组，使许多流动*员的组织关系长期得不到接转，有的是不愿转，有的是不好转，形成“口袋*员”、“隐形*员”。

六是发展新*员难。按照*章规定，培养入*积极分子必须经过二年以上时间的考察，然而在合资企业中，员工流动性较大，有的入*积极分子甚至考察期限未满就离开企业，给发展新*员工作增加了难度。

三、下一步工作打算

针对公司**工作的实际，应紧紧围绕*的中心任务和企业生产经营开展工作，积极发挥*组织的凝聚力、战斗力和影响力，做到“三个结合”，即：把加强非公有制企业**工作同促进非公有制经济的发展结合起来；把发挥***员先锋模范作用同关心和维护职工合法权益结合起来；把继承和发扬*的好传统同探索和创新非公有制**工作方式方法结合起来。

一是帮助和指导该企业扎实开展保持***员先进性教育活动。发挥我已参加第一批先进性教育活动的优势，帮助企业*组织和*员认识开展先进性教育活动的重要性和必要性，引导他们正确把握指导思想、目标要求、总体安排和方法步骤，协助企业*组织按照要求和规定程序扎实开展先进性教育活动。特别是针对合资（外方控股）企业的特殊性，*员的形象对于外方业主来说直接关系到我们*的形象，因此应进一步增强*员的政治责任感和使命感，坚持高标准、严要求，务求达到目的。

二是宣传贯彻*的方针政策，引导企业依法经营和快速发展。通过召开座谈会、支*会等形式，大力宣传*的路线方针政策，宣讲我市九届二次全委（扩大）会议以来建设经济强市的伟大成就，使业主和*员了解*的政策，消除顾虑，明确企业发展的方向，促进企业加快发展。

四是加强与合资企业外方业主的联系与沟通，使其支持*支*工作。进一步加强与外方业主的联系，通过给外资企业送《*章》、*的理论文章等形式，使其进一步了解*的纲领、奋斗目标、*的性质，使其充分认识到加强*的建设、发挥*组织作用与促进企业生产经营是一致的，从而使外方业主在*组织活动经费、活动时间上予以支持。

五是积极为企业发展出谋划策。把握“围绕经济抓**，抓好**促发展”的思路，通过开展*员大会，让*支*和*员成为合资企业发展、解决企业困难献计献策智囊团、先锋队，把工作着力点放在“以作为求地位，以地位求发展”上。同时，聘请专家、学者到合资企业进行讲座，分析当前稀土市场、生产经营形势，为合资企业的发展提出意见和建议，促进企业做大做强。