干*选拔调研报告(2篇范文)

第1篇 关于新时代村干*选拔任用的调研报告

信息时代的到来，给建立社会主义新农村增添了许多色彩，村民自治不再沿用传统方式，社会主义新农村建设的主体是广大人民群众，而村干*作为最基层的领导干*，在社会主义新农村建设中起着至关重要的带领作用，如何将村民团结起来，如何落实*的各项方针政策，如何推动新农村建设等问题与村干*密不可分。因此选好建好村干*队伍，是村级组织建设加强的前提，是社会主义新农村建设的基础条件，是成功解决新时期“三农”问题的必然要求。在这里我就调研情况浅谈一下当今村干*的基本情况和选拔任用等问题。 一、村干*基本情况 现举例位于荣昌县东部，距荣昌县城5公里，幅员面积63.04km2，总耕地面积27127亩。总人口39613人的荣昌县峰高街道。峰高街道辖3个社区和8个行政村，75个社（组），其中，农业人口35481人，非农业人口4132人。共有1347名*员，30个基层*组织。 首先，据调研和分析后表明，农村基层干*“一高三低”现象仍旧十分突出（文化素质低、科技水平低、致富能力低、年龄偏高）。调研所得情况如下：村（社区）五职干*中，支***11名，从年龄结构上看：40—45岁2人，46—50岁1人，51-55岁3人，56-60岁3人，61-65岁2；从文化结构上看：初中文化7人，高中（含函授大专）4人，其中3人是参加工作后政府组织函授学习完成大专。家庭具有固定收入产业的2人，经济收入排列本村居前列的仅1人。村委会（居委会）主任共11人，从年龄结构上看：40岁以下1人，41—45岁1人，46—50岁6人，51-55岁1人，56岁-60岁2人；从文化结构上看：初中2人，高中（含函授大专）9人，其中2人是参加工作后政府组织函授学习完成大专。家庭具有固定收入产业的4人，经济收入排在本村居前列的2人。社事专干11人，从年龄结构上看：30岁以下1人，36—40岁1人，41—45岁5人，46-50岁4人；从文化结构看：初中3人，高中（含函授大专）8人；家庭有固定收入产业的1人，经济收入排列本村居前列的0人。 其次，在工作方法上，大多沿袭过去传统的工作方式方法，以行政强制命令的多，以安排部署的多，以会传达会议的多，对“三会一课”、“一事一议”等制度运用的不是很好。村干*执行政策的能力、加快发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决自身问题的能力有待于提高。 最后，村干*思个人家庭经济发展的多，谋全村经济社会发展的少。村干*带头致富，带领群众共同致富的能力还有待于提高。 二、村干*培养选拔上存在的困难 目前，在农村干*培养、选拔上普遍存在以下两个问题。一是村干*岗位缺乏吸引力，主要是村干*的经济待遇和政治待遇普遍较差。“能人”不愿意当村干*的现象日益突出。农村中有文化、有知识、有技术的中青年通过打工，更新了观念，增长了知识，提高了技能，增强了致富的本领，有的率先实现了富裕。他们将打工、经商、办实体与种养植的收入与当村干*的报酬相比较，绝大多数不愿意当村干*。二是是农村普遍存在缺乏优秀人才可选，更缺能人可选。大量有文化、有知识、懂技术的中青年农民外出务工，留下来人员远远不能满足村干*队伍建设培养选拔的需要。在调查中发现，无产业优势的村里，除进厂务工、经商、从事运输、建筑等外，75%的中青年在外务工。

三、村干*的选拔思考 村干*的选拔任用，关系着一个村的发展和进步，要为百姓选出想干事、能干事、干成事的领导干*，把能带头致富、带领群众共同致富，为人正派，处事公道，作*民主，真心实意为民服务，工作能力强，具有较强的组织能力，在群众中口碑好的优秀青年，大胆启用到村级领导岗位上来，不求全责备。 首先，以中青年、高中以上文化程度为主。新进班子成员原则上年龄不超过40周岁，文化程度不低于高中。原任班子成员中特别优秀的可适当放宽年龄，但原则上不超过50周岁；其次，村干*—般从本村青年、复员军人、企业骨干、致富带头人和外出务工人员中的优秀分子中产生。村后备干*要优先选用。必要时，上级可以选派干*到村任职。支持和鼓励大中专毕业生到村工作。同时，村支两委干*要组织结构科学合理，虽不要求人人全能，但至少要更有所长，如善于处理文字材料的写手，电脑精通者，村里社会地位较高者，组织协调者等等。只有干*队伍结构科学化才能提高工作效率，才能促进干*队伍的和谐发展。

总之，加强和改进村干*的选拔任用，是确保*的各项方针政策落实、维护农村稳定、构建和谐村居的保证；选好用好村干*是农村脱贫致富、推动新农村建设的保证。

第2篇 建立健全干*选拔任用科学化制度化工作机制的调研报告

建立健全干*选拔任用科学化制度化工作机制的调研报告

建立健全干*选拔任用科学化制度化工作机制的调研报告

一、当前干*选拔任用工作中存在的主要问题

随着干*人事制度改革不断深化，在贯彻落实《*政领导干*选拔任用工作条例》过程中，干*选拔任用工作出现了新的特点，选拔任用的程序越来越严格、规范、细致，干*考察考核的内容和范围越来越广泛，干*群众的民主意识、参与意识、监督意识明显增强。但在干*选拔任用中还存在优秀人才难以脱颖而出的难题，实际工作中表现为以下几种具体情况：

1、优秀人才脱颖而出的机制不够完善。

一是竞争上岗工作中，应考人员的临场表现和实际德才评定之间存在矛盾。经过我局近几年的实践，竞争上岗在程序、内容和形式上已基本成形，日趋规范。但另一方面，程序和形式基本固定，笔试面试类型存在雷同现象，一些干*已基本掌握了应试技巧和规律，实际工作中，确实发现少数考试型干*难以适应岗位工作要求，难以达到所预期的目标要求。二是干*提拔的方式没有突破性进展。目前干*提拔方式主要还是常规提拔和竞争上岗两种，对新的干*选拔任用方式还缺乏深入研究和探索，各种任用方式之间还缺乏有效的衔接。三是破格提拔还没有规范化、制度化。上级对破格用人标准不明确，难以把握，破格用人环境还不够宽松。

2、干*交流存在一定难度。

干*家庭实际问题的增多，对干*交流的影响比较大，特别是对上有老、下有小或家里有病人的干*，从人性化角度，领导不愿意把他们交流到偏远的单位，而有些人又不适合到局里工作。此外，把一些干*交流到条件稍差的单位，有些干*的思想工作又不太好做。

3、对干*监督还有漏洞。

有的科室长、分局长对干*的监督抓得不够严格，特别是对放手使用与严格管理把握的不是很好，有的虽然做到了放手使用，但忽视了严格管理。此外，对干*八小时以外监督，怎样做到既严格监督，又合情合理合法的措施和方法不够多。

4、干*选拔任用还受到人情关系的影响。

由于干*选拔任用必须经过民主推荐，且必须取得超过一半以上的推荐票，才能进行组织考察环节。因此，造成一些敢想敢干的干*不得不考虑自己的人际关系，工作中有怕得罪人的思想顾虑。此外，在民主推荐中，一些干*以亲疏关系决定投票人选，使用人的不正之风时有存在。

二、建立健全干*选拔任用科学化、制度化工作机制的主要措施

1、加强民主参与机制建设，落实群众对干*选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

通过推进干*工作的民主化，在干*选拔任用工作中建立起一整套民主的运行机制，使群众在*组的领导下，按照*的干*标准和干*政策，参与选拔、管理、监督干*等各项工作。一是要落实好群众的知情权。群众对竞争上岗选拔任用全过程都享有知晓、了解、质询的权利，这是最基本的民主权利。为保证这些权利的实现，最重要的是要建立健全考察预告制，全面实行“任前公示制”。二是要扩大群众的参与权。正确引导群众，并创造条件鼓励群众积极参与，才能拓宽视野和渠道选准人、用好人。三是要扩大群众的选择权。必须以群众满不满意、赞不赞成、高不高兴、答不答应为重要标准，努力把*组意见与群众意见科学地统一起来。四是要扩大群众的监督权。要认真抓好任前公示制，加强群众监督。要完善民主评议制度，切实发挥好民主评议制度的监督作用。

2、加强竞争机制建设，拓宽渠道，不拘一格用人才。

积极在干*选拔任用工作中引入竞争机制，完善竞争上岗制度，进一步扩大竞争上岗的职数和范围，解决好优秀人才脱颖而出的问题。地税事业的发展，必须要坚持以人为本、人才为先的观念；必须把实施“人才强局”战略放在地税事业可持续发展的高度，营造一个有利于人才成长、鼓励人才干事、支持人才创业的良好环境。要用好的作*选人，选作*好的人，要把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事和不出事”的优秀人才选拔到干*队伍中来。

3、加强干*考察考核制度建设，切实扩大民主，做到考实评准，对干*做出准确评价。

通过考核和竞争上岗双向选择等科学合理的方法，动员广大干*职工举贤荐能，拓宽选人视野，给更多的人提供施展才能的机会，要使人才资源得到科学、合理、有效的开发，进一步完善激励竞争机制，要使竞争上岗成为“真才实学的竞争，工作业绩的竞争，群众公认的竞争”，促使其增强紧迫感和危机感，促进干*职工加强学习、更新知识、努力提高自身素质。

一是要认真搞好民主推荐工作，把民主推荐作为干*提名的必经程序，同时理好民主推荐与组织把关的关系，根据干*所处的特定环境和条件，对民主推荐、测评等结果进行认真综合分析，防止简单地以票取人。二是 在考察干*的德、能、勤、绩、*时，注意考察干*八小时以外的情况。三是考察工作“阳光作业”，实行考察工作预告制度。四是以科学发展观为指导，实行实绩考核，

4、加强*组讨论决定干*相关制度建设，努力提高决策的民主化和科学化水平。

切实实行研究决定干*预告制。*组研究干*任用，必须提前通知*组成员，让他们在会前能对所要研究干*的情况有比较全面的了解，在研究干*时有话可说，有意见可提，提高*组研究干*的质量。要充分发扬*内民主，严格按照《干*任用条例》规定的程序和要求研究决定干*任免。积极推广*组讨论任免干*无记名投票表决制，在严格票决程序的前提下，不断扩大票决干*的范围，以切实发扬*内民主，集中集体智慧，做出正确的用人决策。

5、对干*交流工作实行双向选择，建立健全干*交流工作机制。

按照科学发展观要求，在全县地税系统实行“单位选人和个人选单位”的双向选择工作机制。具体方法是：在交流时，采取个人报名选择科室和分局，科室和分局根据报名情况选择确定本单位人员，对落岗人员待岗分配，只发生活补助费用。通过这种方式，合理配置人才和干*资源，充分发挥人尽其才、人尽其能的优势，就是为了进一步加大干*交流力度，优化干*结构，拓宽选人用人渠道，创造公开、公平、公正的用人环境，让“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰，干坏事的人被除名”， 使有限的人力资源得到科学合理配置， 有力地促进地税事业的科学发展、和谐发展，全面协调可持续发展。

6、加强干*监督工作相关制度建设，促进干*选拔任用工作科学化制度化。

要严格落实《*政领导干*选拔任用工作条例》要求，严把干*推荐提名关、考察考核关、讨论决定关。要以科学发展观为指导，在干*选拔任用中完善三项制度：一是要不断完善干*任前公示制，在干*选拔工作中进一步扩大民主、强化监督，防止和纠正用人上的不正之风，增强干*的群众观点和干*工作的透明度，调动干群参与干*工作的积极性。二是要不断完善监督机制，畅通监督渠道，使干*选拔任用工作置于群众广泛的监督之下。三是要不断完善责任追究制，对在干*选拔任用工作中失职、渎职造成用人失误或失察的要严格追究追究责任。