生产管理实习报告(3篇范文)

第1篇 2013年生产管理实习报告范文

一、实习安排

本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。

由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工（同为沧州设计院副院长）及技术总监王维新王工（退休前为沧州市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从xx年8月15日至9月15日。实习期间共分三个阶段。

1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

二、工程概况

建设单位：东塑房地产开发公司

施工单位：中天建设有限公司

设计单位：沧州晶程建筑设计公司

监理单位：渤海监理有限公司

我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三－九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。

建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度

建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础

垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。砌体：土体中采用mu10普通粘土砖，采用m5水泥砂浆砌筑。

总工期及进度安排：本工程计划开工时间为xx年7月20日，竣工时间为xx年10月20日。工期目标为457日历日。

三、实习内容

在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。我的实习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。

第2篇 生产管理实习报告

一、实习安排

本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。

由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工(同为沧州设计院副院长)及技术总监王维新王工(退休前为沧州市一建安总工程师)的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从xx年8月15日至9月15日。实习期间共分三个阶段。

1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

二、工程概况

建设单位：东塑房地产开发公司

施工单位：中天建设有限公司

设计单位：沧州晶程建筑设计公司

监理单位：渤海监理有限公司

我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三-九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽 36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。

建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度

建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础

垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。砌体：土体中采用mu10普通粘土砖，采用m5水泥砂浆砌筑。

总工期及进度安排：本工程计划开工时间为xx年7月20日，竣工时间为xx年10月20日。工期目标为457日历日。

三、实习内容

在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。我的实习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。

第3篇 生产管理实习报告范文精编

题目: 工厂内部与产品途程分析及对iso的认知

指导老师:李子元

班级:工三丙

组员:n893124古绍宽n893142锺明益

n893151王国原n893171张哲维

目录:

1.工厂内部简介

2.对公司的建言

3.产品(空心轴)的途程分析

(1)产品图(2)制造流程图(3)说明

4.对iso的介绍

(1) iso 9000导入及辅导阶段(2)iso简介

5.结论

6.参考文献

(一)工厂内部简介

1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生产产品主要是汽车零件.

2.公司成员有老板,厂长,会计,品管,组长各1人,操作员4人.

3.本公司企业型态是属於oem(委托加工).

4.本公司生产系统型态是属於批量生产,间接生产型态及订货生产.

5.本公司的经营理念是创新,精确,速度.

6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品管,持续改善,顾客满意.

(二)对公司的建言

1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使得产品容易生銹,因为台湾的气候是很潮湿.

2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化,常使得员工自动离职.

3.员工福利,如落实隔周休二日的制度.

(三)产品(空心轴)的途程分析

(1) 产品图

(2)制造流程图

5

1.原料

4.cnc车

床(外型)

2.车床

(修面)

3.钻床

(钻孔)

5.滚牙机

(滚牙)

8.铣床专用机

(将环形平均

车成四个扇形)

9.锉刀(倒内

角,修毛边)

7.钻床专用

机(钻尾部)

10.砂布机

(倒外角)

11.热处理

(硬化)

12.喷砂13.抛光

15.防銹

14.检验

储存

6.钻床

(钻孔)

6

1.系统判断

2. iso共识

3.条款详解

4.提供范例

5.制作文件

6.文件发行

7.制作纪录

8.仪器校验

9.内部稽核

10.管理审查

11.参观模拟

12.外部稽核

13.预备评鉴

14.缺失矫正

15.正式评鉴

16.颁发证书

第一阶段

第二阶段第三阶段

第四阶段

(3)说明

制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及交期很难掌握.

(四)对iso的介绍

(1) iso 9000导入及辅导阶段

《1》iso是国际标准组织的简称,於1947年2月23日正式成立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机

7构(政府机构或民间团体皆可)参加,是一个非官方性质之国际组织.

《2》iso 9000系列标准,在表达一个具有良好品质

管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品质需求的产品或服务为目标的良好管理.iso 9000系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产品或服务.

《3》iso国际标准组织成立之主要目的为制订世界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术性贸易障碍.

(2) iso简介

依据iso9001-xx版精神,正是从了解客户需求开始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与客户满意的经营理念不谋而合,所以运用8iso9001-xx的系统来加强服务品质,将是企业对

顾客满意的最佳承诺.

1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习惯:

要通过国际标准iso9001的验证,必须全员参予并透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员工品质意识,提供工作效率.另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织iso9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表示企业仍持续成长.

2.取得国际验证,拓展商机:

iso9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客户在选择厂商时,都会要求要有iso9001的验证证明,使得不少企业因此失去商机,故取得验证蔚为风气也是主因.

3.可节省客户验证的时间及成本:

当取得iso9001国际验证时,客户可以相信该企业之品质水准,不必舟车往返亲自了解其运作之情形,同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质制度,造成内部不同的标准浪费成本及效率.故以建立iso9001品质管理系统作为企业追求的目标,在企业经营的利益考量是值得投入的计划.

『1』iso认证成功的主要因素:

1.企业主的决心.

2.全员的参与.

3.从基础的管理手法做起,如品管圈,5s,人员训练,文件管理等.

4.优良的顾问师辅导.

『2』iso国际认证对企业的助益:

1.借势塑造全员品质共识,建立高品质,高水准之一流企业.

2.建立公司品质知名度,奠定企业长期经营管理契机.

3.建立有效的品质保证方案,降低成本,提升效率即获得较高利润.

4.减少买方或第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统之要求,拓展行销争取商机.

『3』推动iso 9000的正确观念:

1.以合理化为手段

2.以取得证书为过程

3.以改善体质为目的

『4』iso 9000的成功关键：

1.写:文件内容需符合iso 9000之要求.

2.说:权责人员需确实了解企业之规定.

3.做:各级人员需照规定落实执行,并留下记录.

4.说,写,做应一致.

5.没有失败的验证,只有不成功的推动.

6.只要推动成功,就必定通过验证 .

(五)结论

品质是制造而来,不是检验而来品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求,第一次就做对任何"品质保证计划"的最终目的,就是要确保其制造的物品,或提供的服务能使顾客感到满意.从订单至出货服务完成,每个单位於每个流程即予管制11品质,不应依赖"品管检验" 以下铭言,甚值深思:"当短暂低价的甜美果实渐为人所遗忘後,缺乏品质的苦涩将会来临,并持续长久."