银行人力述职报告

第1篇 银行人力资源部经理度述职报告

我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行*委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了任务。现将一年来的主要向领导和同志们进行汇报：

一、有效推进机构撤并和减员分流

1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

2、协助完成城区扁平化改革。在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行**和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。

3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2008年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。

二、着力深化干*选拔任用制度改革

1、对副科以上干*实行公开竞聘上岗。根据分行*委的安排，协助科长制定了《分行干*公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞 fwsir.com聘，分行*委直接聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择推荐，*委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干*46人。聘任的干*人选中，新提拔干*37人，占比达50％，其中一般干*提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干*的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干*平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干*中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。

2、加强支行领导班子建设。协助分行*委通过公开竞聘对xx、xx、xx等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力量进行了充实。

3、规范干*管理。负责制定了《分行干*公开竞聘、员工双向选择实施方案》，认真执行省分行*委制定的干*报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。

三、稳妥实行绩效薪酬分配制度改革

1、参与制定了《分行工资分配制度改革方案》，将上年度工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2008年省分行下达我行工资总额为xxx万元，实际列支xx万元，实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。

2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。

3、认真做好养老保险统筹。对全行xx名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行xx名离退休干*基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的计划生育奖励；为xx名符合退休条件的内退员工办理了退休手续；

四、认真做好员工培训

针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训作为2008人事的侧重点。2008年协助工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员xxx人。

五、加强系统*组织建设和*员教育管理

一是认真贯彻落实《关于加强基层*支*建设的规定》加强基层*组织建设。依照上级行*委的要求贯彻落实了**的基本规章制度，各基层*组织都制定了具体的制度，定期召开支委会、支*大会、***和民主评议*员的活动；城区扁平化以后，协助分管行长完成对城区*总支和*支*的重新设立和支委会的换届选举；协助分行*委组织各县（市）支行召开***。

二是发展*员严格标准和程序。2008我行共发展*员11名，预备*员转正13名。在对发展*员和*员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新发展的*员进行实地考察，保证了新*员的质量。

三是做好*费的收缴、使用及管理。作为*费出纳员，我与会计员一起，对*费收缴和使用建立了规范的会计帐目，

每一笔*费收缴和使用都合符合会计核算要求，保证*费来源清楚，用途正确。

六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干

2008年我们分别组织了参加地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名。全行参加全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。根据省分行的要求将2004年参加地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员情况上报省分行申请确认。

城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人员）250多人，老干量增大。在行领导的关心支持下，在科室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干*服好务。对来访老干*热情接待，认真听取他们的意见，对有关问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的，解决了老干*的艰苦边远津贴；对生病住院的老干*，只要我们知道了就一定到医院看望，今年共看望生病老干*20多人次；对不幸去世的老干*，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地协助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干*办理了老年优待证，协助工会组织了全州老干*门球赛，取得圆满成功。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的.规范化，进一步规范了档案管理。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。

七、强化部门自律监管，促进组织人事规范化建设

我严格按照农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况下，按要求对全行组织人事进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，达到了分行*委年初提出的要求。

八、存在的问题

回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表现在：

1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2008年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的，人力资源部各项基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，精力过多用于城区人事组织，我个人在中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发现的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有及时进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。

2、主动性不强。由于本人性格内向，管理经验欠缺，在日常的中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不及时，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事带来一定的负面影响，突出表现在工资分配中，2008年全行工资分配始终处于被动中，没有及时进行调查研究，更没有向*委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对分配政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人的能动性和主动性存在问题所致。

3、质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的，但还有许多地方，距分行*委的要求还有一定的差距，这与我本人的素质和能力是有直接联系的。

这些不足都是值得我在今后的中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广大员工的认可，我将更加努力做好本职，服务于全行员工。

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