第1篇 房管局市场科科长述职报告范文
房管局市场科科长述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫xxx,市场科科长,现我就维护产权管理秩序、权属登记、房地产市场管理、商品房预售登记、房屋转让、抵押、交易合同备案等方面的工作,向在坐的各位领导作如下汇报:
一、经济指标完成情况
今年1-11月完成二手房交易登记31.11万平方米,商品房交易登记37.91万平方米,房屋抵押登记2160件,商品房买卖合同备案登记3306件,办理商品房预售许可28件。
二、主要工作
1、高度重视思想建设。(1)把自身的思想作*建设摆在第一位。在实际工作中,我不断提升思想素质、开阔视野,始终把局*组赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行*的方针、政策,严格按照法律法规办事。一切从人民的利益出发,做到了敬业勤政、*洁奉公、关心同事。 (2)在*政建设上,结合工作实际,狠抓落实,牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益,做人民的公仆。始终做到想人民群众所想,急人民群众所急,办人民群众所需,切切实实全心全意为人民谋利益。严格遵守各项规章制度,堂堂正正做人,踏踏实实办事。
2、加强内部管理,强化业务工作。
(1)在加强科室管理中,制定了内控制度,实行了岗位责任制和错案责任制,制定档案管理制度和案件传递制度,做到权属登记审批上有管理下有监督;工作中即有分工又有合作,严格执行谁办错谁负责的原则提高办案效率树立我局良好形象。
(2)围绕建设文明型窗口这一中心,坚持微笑服务,以礼待人,探索文明服务的新思路,努力实现服务文明化,让群众满意而来高兴而归。
(3)正确对待信访,积极认真答复。答复人大代表议案和政协提案2件,回复群众来信51件,接受网上咨询150条答复率为100%。处理群众来访25件次,处理率100%,在处理来信来访上,都认真对待仔细研究,甚至三番五次的上门协调处理,以群众利益无小事的工作作*来解决每件群众的诉求,得到群众的认可。
(4)以人为本,切实做好优质服务工作。为维护购房者权益,规范房地产市场秩序,“成建制交房交证”, 即指房地产开发企业按照合同约定时间,在交房给购房者的同时,将《房地产权证》交给购房者的工作模式。在昌元城区成熟的房地产项目均实现“交房交证”模式,如“拓新上河城”二期等项目。
(5)提高房管工作的“透明度”,坚持做到“六公开”原则,即公开服务内容、公开申报材料、公开受理及审批条件、公开收费标准及依据、公开承诺时限和办事程序,同时设立了监督电话,房管网站设立了投诉专栏,加强社会监督,切实做到了遵纪守法,规范运作,依法行政。
(6)缩短办件时限,提高工作效率,将房产抵押登记承诺时限由原来规定的五个工作日缩短为当日办结,并且在咨询、受理工作中落实首问责任制、首办责任制、一次性告知制和错案责任追究制,使所有办件有受理、有落实、有办结、有保障。
(7)提供优质、高效、便民、快捷的服务保障,我们建立了上门服务和现场办公制度等新措施。对大批量的商品房按揭贷款和大批量的办证登记等实行上门服务,现场办公,(如永荣矿务局2600户的公房出售,益民厂270户的公房出售、益民机械厂52个证2万多平方米在9月26日)。对前来办证的群众做到“资料齐全马上办、资料不全指导办、上门服务现场办等原则,大大方便了广大办事群众,最大程度的保障了群众的合法权益。真正实现了行政审批服务工作的规范、有序、高效,杜绝了”门难进、脸难看、话难听、事难办“的衙门作*。赢得了群众的好评。
(8)解决”两证“遗留问题。通过主动上门或多方协调已解决两个项目的”两证“遗留问题,0.76万平方米,80余户的房地产权证。为政府化解了矛盾也树立了房管形象。
总结我个人的工作,离领导的要求和社会的发展还有一定差距。回顾过去,展望未来,我信心百倍,相信在各级领导的关心和支持下,在上级部门正确领导下,我将加倍努力,继续加强政治理论和业务知识的学习,锐意创新,全面大胆开展工作。
当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,以促进我局的发展和我个人的进步。今后,我将进一步加强学习,提高工作能力和管理水平;带领科室工作人员在我县的房地产业权属管理中,力挽狂澜、团结协作、*洁自律、求真务实、开拓创新,为促进我县房地产业健康发展作出应有的贡献。
第2篇 2012年市场科个人*政述职报告
2012年,科室全体成员始终按照*风*政建设责任书的要求,认真贯彻落实中央、省、市关于*风*政建设责任制的各项规定,与时俱进,开拓创新,强化职责,坚定不移地把*风*政建设责任制各项规定作为一项经常性工作摆到重要议事日程上来,采取有力措施切实抓紧、抓好、抓落实、抓出成效,促进了*风*政建设责任制的全面落实,以此带动和促进各项工作的全面进步。
一、高度重视*风*政建设工作,增强为民服务意识
(一)认真落实《***员纪律处分条例》、中纪委《关于严格禁止利用职务便利牟取不正当利益的规定》、市委、市政府关于领导干**洁从政的“十六条“和“十项制度“,坚持把*风*政建设作为作*建设的重要内容,纳入年度责任目标,与精神文明建设和其他业务工作紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,采取分管领导、科长 与局签定责任书的办法,把*风*政建设任务落到了实处。
(二)切实履行*风*政建设职责。自觉维护和实践*风*政建设的各项制度和规定,做到思想上领会,行动上自觉,工作上努力,效果上明显。按照年初与局*组签订的责任书,认真履行科室责任,对在执行过程中出现的新情况、新问题,及时召开会议,做出具体的安排部署,加强了防范工作。
(三)坚持以*政促进工作作*的转变,切实做到以人为本,为民服务。进一步规范科室的*洁从政行为,切实建立勤政、*政、高效、务实的政府。我们在科室中实行挂牌上岗制度,坚持把*政建设与改进**工作作*结合起来,与具体工作实践结合起来,以*政促勤政,以*政促工作作*的转变。
二、深入开展*政教育,增强*性锻炼和修养
今年,科室把*性*风和*政教育作为*风*政建设的主要内容,坚持“预防为主、教育为主“的方针,以自学为主,积极参与集体学习,进一步提高自身综合素质和业务水平,增强了*性锻炼和修养。常思贪欲之言,常弃非份之想,常怀律己之心,常修从政之能,以自身的品格、形象和人格魅力,做*洁勤政的模范。在生活上,做到自重、自省、自*、自律、自励,全方位管好自己,管好家属和身边工作人员。在工作中,始终做到讲大局,比奉献,想大事,忙工作,勤政*政,把所有精力都放在谋求新乡旅游发展上,进一步增强了*政意识,筑牢了思想道德和*纪国法的两道防线。一是加强了*性*风教育。各岗位人员按照办公室的总体要求,坚持把*政建设规定列入理论学习内容,开展经常性的学习教育,以正反两方面的典型事例,丰富学习内容,增强学习时效,强化了**干*的公仆意识和宗旨意识。二是深入开展权力观教育活动。强化效能意识,提高工作效率,通过学习讨论交流等方式,达到教育活动的目的,及时圆满地完成自身承担的工作任务。
三、全面落实*风*政建设各项制度,认真执行责任制。
由科室负责人全面履行第一责任人的责任,全面负责《责任制》贯彻执行情况的安排落实和督促检查。把*风*政建设责任制工作切实落到实处。
(一)认真落实考核制度。根据科室工作实际,把贯彻执行*风*政建设责任制与自身建设和**队伍建设工作一起部署,一起抓落实,一起检查考核,形成一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的工作格局。始终坚持“两手抓、两手都要硬“的方针,把*风*政建设和反腐败工作作为一项长期的、经常性工作来抓,做到逢会必讲,*钟长鸣,防微杜渐。根据*政建设具体要求,把有无接受现金和公款吃喝、公款送礼等列为对科室人员的考核内容,经常进行检查,坚决杜绝了此类现象的发生。使考核真正起到了增强责任意识、推动*政工作的作用。
(二)继续完善民主测评制度。坚持把责任制执行情况的考核与民主评议、民主测评干*职工以及工作考核相结合,广泛征求和听取全科人员的意见和建议。同时,把学习*风*政建设责任制的情况,*风*政建设论文书写情况,参加*风*政建设活动情况作为考核全科人员的重要内容,对学习贯彻*风*政建设责任制情况进行自查,并在一定范围内公开,强化监督。
(三)认真落实报告制度、监督检查制度。按期向主管领导和主要领导报告*风*政建设责任制的执行情况,重大问题专题报告,自觉接受监督。积极主动地协助办公室和抓纪检工作的领导,完成*风*政建设各项工作任务,不因工作或其它借口拖延或不予执行,抓好*风*政建设责任制执行情况的监督检查,进一步推动*政建设的深入开展。
(四)不断完善*政档案制度。按照局*组统一要求,建立健全*政建设档案工作,做到资料齐备、规范,科室开展学习及相关活动有记录,确保*政建设工作不走过场,不走形式,形成*政管理闭合链条。
第3篇 2013年6月市场科科长述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫xxx,市场科科长,现我就维护产权管理秩序、权属登记、房地产市场管理、商品房预售登记、房屋转让、抵押、交易合同备案等方面的工作,向在坐的各位领导作如下汇报:
一、经济指标完成情况
今年1-11月完成二手房交易登记31.11万平方米,商品房交易登记37.91万平方米,房屋抵押登记2160件,商品房买卖合同备案登记3306件,办理商品房预售许可28件。
二、主要工作
1、高度重视思想建设。(1)把自身的思想作*建设摆在第一位。在实际工作中,我不断提升思想素质、开阔视野,始终把局*组赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行*的方针、政策,严格按照法律法规办事。一切从人民的利益出发,做到了敬业勤政、*洁奉公、关心同事。 (2)在*政建设上,结合工作实际,狠抓落实,牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益,做人民的公仆。始终做到想人民群众所想,急人民群众所急,办人民群众所需,切切实实全心全意为人民谋利益。严格遵守各项规章制度,堂堂正正做人,踏踏实实办事。
2、加强内部管理,强化业务工作。
(1)在加强科室管理中,制定了内控制度,实行了岗位责任制和错案责任制,制定档案管理制度和案件传递制度,做到权属登记审批上有管理下有监督;工作中即有分工又有合作,严格执行谁办错谁负责的原则提高办案效率树立我局良好形象。
(2)围绕建设文明型窗口这一中心,坚持微笑服务,以礼待人,探索文明服务的新思路,努力实现服务文明化,让群众满意而来高兴而归。
(3)正确对待信访,积极认真答复。答复人大代表议案和政协提案2件,回复群众来信51件,接受网上咨询150条答复率为100%。处理群众来访25件次,处理率100%,在处理来信来访上,都认真对待仔细研究,甚至三番五次的上门协调处理,以群众利益无小事的工作作*来解决每件群众的诉求,得到群众的认可。
(4)以人为本,切实做好优质服务工作。为维护购房者权益,规范房地产市场秩序,“成建制交房交证”, 即指房地产开发企业按照合同约定时间,在交房给购房者的同时,将《房地产权证》交给购房者的工作模式。在昌元城区成熟的房地产项目均实现“交房交证”模式,如“拓新上河城”二期等项目。
(5)提高房管工作的“透明度”,坚持做到“六公开”原则,即公开服务内容、公开申报材料、公开受理及审批条件、公开收费标准及依据、公开承诺时限和办事程序,同时设立了监督电话,房管网站设立了投诉专栏,加强社会监督,切实做到了遵纪守法,规范运作,依法行政。
(6)缩短办件时限,提高工作效率,将房产抵押登记承诺时限由原来规定的五个工作日缩短为当日办结,并且在咨询、受理工作中落实首问责任制、首办责任制、一次性告知制和错案责任追究制,使所有办件有受理、有落实、有办结、有保障。
(7)提供优质、高效、便民、快捷的服务保障,我们建立了上门服务和现场办公制度等新措施。对大批量的商品房按揭贷款和大批量的办证登记等实行上门服务,现场办公,(如永荣矿务局2600户的公房出售,益民厂270户的公房出售、益民机械厂52个证2万多平方米在9月26日)。对前来办证的群众做到“资料齐全马上办、资料不全指导办、上门服务现场办等原则,大大方便了广大办事群众,最大程度的保障了群众的合法权益。真正实现了行政审批服务工作的规范、有序、高效,杜绝了”门难进、脸难看、话难听、事难办“的衙门作*。赢得了群众的好评。
(8)解决”两证“遗留问题。通过主动上门或多方协调已解决两个项目的”两证“遗留问题,0.76万平方米,80余户的房地产权证。为政府化解了矛盾也树立了房管形象。
总结我个人的工作,离领导的要求和社会的发展还有一定差距。回顾过去,展望未来,我信心百倍,相信在各
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