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机电工述职报告(3篇范文)

发布时间:2021-12-03 15:15:01 热度:77

机电工述职报告(3篇范文)范文

第1篇 机电工程述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!我叫陈志芳,在克塔高速四工区项目部担任物资机电部部门副主任一职。主要做好物资设备的供应、协调、管理、内业资料的建立及完善等工作。

转眼2013年已经接近尾声,回顾即将过去的一年,有工作收获的喜悦,也有不完美的遗憾。一年来,本人在公司、项目领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,勤勤恳恳,任劳任怨,认真履行自己的岗位职责,扎扎实实地完成上级领导交办的各项任务。下面,我将一年多以来的学习、工作等情况作以述职,请各位领导和同事们批评指正:

一、学习方面:不断加强学习,努力提升个人素养,

切实加强理论学习,坚持以马列主义、___思想、以邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑,树立以人为本、科学发展观,提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力,认真学习*的十八大精神。

通过学习专业书籍和网上下载资料,积极与兄弟单位同行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,拓宽了知识面。

二、工作方面:求真务实、认真做好分管工作

(一)、完善物资设备管理制度和标准,健全组织机构

1、2013年初,冬休回来,依照项目部实际情况,及时调整了物资设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了物资设备管理“专管成线,群管成网”。

2、根据2012年工作中出现的问题,结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足,学习吸收了一些先进的管理办法,加强对项目部物资设备的管理和监督。

(二)、持续推进精细化管理,打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式。

1、材料管理:

1) 计划执行情况:对材料计划实施编号标记管理,避免计划执行产生遗漏现象,本年度计划能按时、保质、保量购入,兑现率为100%。

2) 材料供应情况:

① 提前做好计划,在市场行情较低时积极备料,降低成本;

② 注重供方的选择,在选择供方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对业主资金拨付不及时,作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下,物资部克服人员少事情多认真应对,精心组织,齐心协力,在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴;

③ 对大宗材料实行比价招标,通过各个合格供应商报价,价格评比,货比三家,经会议讨论确定,签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平); 截止到11月2013年物资材料采购总体情况:钢筋10208.664吨(其中355.259吨,因业主资金不能及时到位为确保施工正常运行,从其它工区调入)水泥64842.23吨、柴油3390.327吨、炸药约780吨、减水剂523.58吨、钢筋网片799.62吨、钢绞线1083.652吨(其中31.897吨从一工区调入)、箱梁及桥梁系专用模板约400吨。

3) 材料验收情况:

对采购的物资材料,坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工。大宗料如:钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等,由现场库管员通知质检,实验室或监理现场抽样外委检测、试验,验收合格后方可投入使用。

4) 材料监管情况:

加强现场监控,实施限额领用,规范领料流程,防止材料发生不必要的浪费。

① 油料的管理:物资机电部建立了油料管理制度,对现场施工设备的用油,由各施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油,并做好相应的记录;

② 火工材料的管理:每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料,为火工材料的领用提前做好充分的准备;

③ 甲供材料、自购大宗材料,根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放。

5) 建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。定期进行材料盘点,压缩库存量,盘活库存资金。

6) 加强周转材料管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账,对于手持小型机具周转材料派专人管理,实施以损换新原则。

7) 及时进行材料核销、分析,随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,切实有效地控制成本。(2013年10月我部针对各分包商领用的钢筋、钢绞线、钢筋网片、锚具、波纹管等材料和混凝土量及其用料进行了核销。)

2、设备管理

1) 项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多,为便于管理,对施工管段内(外租、外协、自有)设备进行了统一分类编号,建立动态台帐,并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。

2) 进行特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运行。随着生产进度安排,为确保一线施工,项目部按租赁计划循序组织泵车、罐车、吊车等设备进场,在施工高峰多达20余台套,其中特种设备数量占11余台套,为保证设备的安全稳定运行,项目部组织对管辖范围内2台蒸汽锅炉、10台门式起重机、3台架桥机进行年度检验,对外协、外租特种设备证件及人员操作证件进行检查备案,有效保证了设备安全稳定运行。

3) 确保现场安全文明施工

① 加强月度检查和现场沟通,不断提升施工现场人员的管理水平。

第2篇 2012年机电工作人员述职报告

2012年即将过去,2012年全年的工作异常顺利,全年在矿*政工委及上级领导和科室同事的帮助和关照下,我在工作中围绕大型设备安全运行、创建标准化现场这个目标,注重现场管理,加强设备维护、检修工作,在确保设备安全运行方面取得了一些成绩,但在具体工作中,还存在有很多不足,现将2012年一年来的工作总结如下:

一、职责履行

做为一名管理人员,我分管副井提升绞车、6kv变电所和供电系统维护、检修工作,以及机房标准化创建工作,工作的重要性要求我具备较高的管理素质,能够指导现场工作,并对工作质量进行把关。编辑。

二、为保证我矿安全稳定供电,2012年春检期间,我单位组织人员对所有管辖供电线路以及高低压配电系统进行检修,并对各岗位接地点摇测接地电阻。由于我矿处于富雷区,架空线路易受雷电等灾害天气影响,为减少雷电危害,分别对主扇两回架空线路、旧410泵站两回架空线路和810管道井供电线路等更换避雷器,仔细检查绝缘子捆绑等情况,处理各不合格接地网或接地线。

我矿春检过后,根据矿领导指示,我单位对六个整合矿井高压供电设备和线路进行检修,以及日常故障处理,本次春检有效保证了六个整合矿井供电系统的安全稳定运行。

三、2号变频器安装投运

我单位副井提升绞车原为1台变频器运行,一旦变频器出现故障,影响矿井生产物料提放,为确保副井提升机安全运行性能,在上级领导部门的协调下,今年年初配合厂家人员安装了2#变频器,两台变频器采用一备一用运行方式兼容运行,有效保证了提升系统的安全运行,为我矿的安全生产提供保证。

四、雨季三防工作顺利开展

我矿处于山地低洼处,雨季灾害防范至关重要,我单位在矿雨季三防领导组的指导下,积极开展雨季三防检查防护工作,对主扇、进风斜井口等重要场所排布足够的防洪沙袋,疏导岗位场所泄洪沟,对供电系统进一步检查并对各岗位电缆摇测绝缘,处理不合格电缆。雨季三防整理工作的顺利进行,使我单位所管辖设备在雨季时节的抗灾害能力有了进一步提高。

五、副井绞车检修

副井提升机至08年6月投入运行,未曾对联轴器进行检修,2012年9月,我单位组织人员对联轴器进行检修,并对弹性销检查维护,重新固定切平键,根据实际键槽尺寸制作切平键图纸,以备不时之需。

为保证副井提升系统运行安全稳定,我单位组织人员对润滑站进行检修,并更换润滑油脂、处理油压、油温异常情况,为进一步提高标准化管理,防止润滑站因灰尘等造成油污难以清理,我单位自主加工润滑站防护罩,有效防止了设备油污产生。

第3篇 机电工段副段长述职报告

述 职 报 告

考核领导小组:

我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质

从一名普通员工到领导岗位,首先我要感谢上级领导的信任,同时我也感到自身有很多不足,需要提高的地方,所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求:

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读,认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识,提高工作效率

我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作,虽然我们是为土建服务的辅助工段,但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作,任何一个项目出问题或滞后,轻则造成施工混乱,施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成,影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠,时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识,提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率,还成立了应及小分队,随时应对前方出现的紧急情况,做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始,就遇到▽24廊道半永久照明安装,公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务,材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间,一共六台机组上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道,总长近600米,每机组上下游各七套灯具,各机段独立开关,还有一根动力电缆全线贯通,光冲击钻打孔就有4000多个,而且大部分在顶拱上。困难之大,任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下,我和另两名副段长一起优化施工方案,组织精兵强将,应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时,当好员工的服务员,做好后勤保障工作,并且哪个地方缺人就住哪补,与职工打成一片,起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作,共同努力,如期完成任务,并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道,工段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底,技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台,其中最关键性的工程是在el32增设一个泵站,并铺设一趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点,由于地形复杂、缺乏吊装手段,大部分管道需要人工转移到位,手动葫芦对接。这样一来,施工安全问题就显得尤为突出,也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度,会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线,并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案,组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战,在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心全意当好配角

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一流工程,培养一流队伍,打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

述职人:张月

2004年12月31日

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