采购中心述职报告

第1篇 采购中心领导班子述职报告

2005年，在区委、区政府的正确领导下，采购中心围绕“依法采购、优质服务、规范操作、*洁高效”的宗旨，按照年初确定的工作思路，求真务实，团结协作，圆满完成了全年的工作任务。现将领导班子工作情况报告如下：

一、加强政治理论学习，全面加强班子建设

领导班子带头学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，并以认真的态度参加保持***员先进性教育活动，增强了*性认识，提高了*员的自身素质。组织全体人员认真学习贯彻*的十六大、十六届四中、五中全会精神。通过深入系统地学习，不断讨论，全体工作人员的政治素质、法制观念和自律意识有较大提高。

二、加强业务理论学习，提高理论素养和政策水平。

年初组织制定业务学习计划，坚持每周集中学习《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》等采购法律、法规，从思想上强化学法、用法的意识。在学习中交流经验，理论素养和政策水平有很大程度的提高，为切实搞好政府采购工作提供了有力的保障，奠定了坚实的理论基础。

三、规范采购行为，提高规范操作水平

为规范政府采购行为，提高操作水平，做了如下工作：一是根据《政府采购法》及相关法律法规，结合我区政府采购工作的实际，制定统一的政府采购文件和相关表格样本，对采购文件格式内容进行完善。二是完善现有采购程序，保证采购活动全流程的各个环节和各项工作都体现公开、公平、公正的原则。三是健全各项规章制度，完善内部监督约束机制，采购中心的服务质量和采购效率有所提高。四是积极研究评审方法，依法推行科学评审。五是加强对供应商履约情况的检查，提高了售后服务质量。六是依照政府采购法律法规，结合其它地区的.做法和区级政府采购工作的实际，起草了我区《政府采购实施办法建议稿》、《供应商资格登记管理办法》等文件，对我区政府采购工作提出建议。

四、采购业务完成情况

通过采购中心人员的共同努力，在区政府各个部门的支持与配合下，遵循《政府采购法》确定的“公开透明、公平竞争，公正、诚实信用”的原则，全年共完成采购业务34次，总预算392.3万元，实际支出366.6万元，节约财政资金25.7万元，节支率为6.57。所有采购项目均按照政府采购管理办公室下达的《政府采购通知书》中要求的采购方式完成。

五、做好支*成立的基础性工作

采购中心*支*于2005年10月份成立，前期做了一些准备工作，认真学习了《兴隆台区直**工作委员会制度汇编》，派专人向我区其他支*学习和借鉴*支*建设的先进经验。目前，已制定了一些支*管理制度，2008年将继续完善各项规章制度，加强支*的组织、制度建设和*员的自身建设，努力把我中心支*建设成“学习型”和“创新型”的*支*，切实发挥基层*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。

一年来，在全体工作人员的共同努力下，我们在各方面都取得了进步，但在实际工作中仍然存在一些问题，如对政府采购相关法律法规的学习还不够深入，各项规章制度及规范性文件仍需继续完善。2008年，我们将进一步解放思想，做好以下几方面工作：

一、加强政治思想教育和业务培训，打造高素质的采购队伍。

二、增强全体工作人员的自律意识和服务意识。

三、进一步完善采购程序，健全内部监督管理制度。

四、做好采购中心网站维护和管理工作，更好地宣传政府采购，接受监督。

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