超职数配备自查报告(3篇范文)

第1篇 2017最新超职数配备干*自查自纠报告

对整改期间顶风违纪的，严肃追究*委(*组)及其组织人事部门主要负责人的责任。如下是给大家整理的2017最新超职数配备干*自查自纠报告，希望对大家有所作用。

2017最新超职数配备干*自查自纠报告篇中央、自治区开展整治超职数配备干*一年来，额济纳旗认真严肃地开展整治工作，基本遏制了三超两乱(超职数配备干*、超机构规格提拔干*、超审批权限设置机构，擅自提高干*职级待遇、擅自设置职务名称)现象，我旗严格按职数配备干*的规矩意识明显增强。按照三年内消化的要求，今年4月通过干*调整共消化43名超配的干*，完成率为28.9%。

集中自查，认真摸底

建立干*配备管理与信息共享联动工作机制，组织部审定领导干*名册，编办审定各单位编制和干*职数表，财政局核定各单位干*工资发放名册。重点对旗委管理的副科级以上单位和部门科级干*配备情况进行全面自查和分析，对各单位编制数量、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配情况、文件依据等进行清理，做到底子清、情况明。

制定方案，分步实施

根据全旗超配空缺职数情况和领导班子建设的需要，组织部制定了三年整改方案，建立工作台账，明确整改责任人和责任时限。分步采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、免去非必要兼职、规范职务名称和加大调整不称职、不胜任现职领导干*的力度等措施，对超职数配备干*逐批次消化,计划2017年底前全部完成。同时，规定对未消化的部门和单位不得再配备新的干*，对符合政策规定的，予以办理提前退休手续。

健全机制，强化保障

建立领导职数备案管理制度，定期对单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行核查，准确掌握各单位领导职数核定和配备情况，并建立职数管理档案。健全领导职数审批制度，选拔任用干*坚持按照三定方案确定的编制和领导职数配备，严格履行报批程序，明确规定对领导职位出现空缺的班子从超职数领导班子中交流使用，以有效地促进领导职数的均衡管理，对超职数配备干*的班子，一般采取只出不进，交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，三年内逐步消化，坚决杜绝出现新的超配领导干*现象，逐步推进领导职数管理的制度化、规范化。

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第2篇 关于严禁超职数配备干*的工作自查报告

超职数配备干*决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。如下是给大家整理的严禁超职数配备干*的，希望对大家有所作用。

关于严禁超职数配备干*的篇近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干*的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。目前，全市812名超职数配备干*的整改消化任务已全面完成。

根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干*标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干*812名，并及时更新干*名册，做到对超职数配备干*情况及职位空缺情况的底数清、情况明。

海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干*实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干*开展有针对性地分析研判，结合干*选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干*交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干*。

同时，各县(区)明确*委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。实行月报季审制度，要求超配干*的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干*县(区)及时调整超配干*整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。

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第3篇 整治超职数配备干*自查报告

什么是超职数配备干*?为什么要整治呢?如下是给大家整理的，希望对大家有所作用。

整治超职数配备干*自查报告篇自超职数配备干*整治工作开展以来，淮北市积极采取有效措施，摸清底数、严控增量、消化存量，所有超职数配备干*均已消化，提前一年完成整改任务。

一、市委重视，压实整改责任

市委**多次在各类会议上强调，要按规定职数配备干*，强化消化整改，突出机制建设，坚决防止新产生超配干*。市委常委会先后两次对整改消化工作进行研究部署。市委组织部将超配干*整改工作纳入干*工作的重点之一，部长亲自调度，多次召开推进会，督促超配单位整改，对消化进展缓慢的地方和单位主要负责人及时进行约谈。明确*委(*组)主要负责人为整改消化工作第一责任人，限定期限，压实责任。

二、调研分析，实行台账管理

全面分析每一个超配干*的超配原因，区别超配实际情况，制定针对性整改方案和《整改计划表》，建立《超配干*整改消化进度台账》，做到量体裁衣。抓住干*日常调整、领导班子换届、职务职级并行、干*能上能下、贯彻*组《条例》等契机，拓展消化渠道，加大消化力度，实现精准整改。两年来，通过提拔或平级交流消化100人、免职消化18人、转任非领导职位消化21人、到龄退休消化16人、违纪免职消化2人、重新核定职数消化84人、其他方式消化4人。

三、严格把关，跟踪督促指导

实行周调度、月统计、季报告制度，每周通过电话方式了解各单位整改进度，要求主要负责人在整改消化进度表上签字，每月通过报表了解超配单位完成进度，每季度各单位汇报一次后期消化初步安排。严格执行预审制度，对超配单位的干*选拔任用方案从严预审，制定预审工作的请示、研究、审批等程序资料模板，规范预审程序。对提拔干*不配套消化超配干*的、超配单位新提拔干*的、以及形成新的超配干*的选任方案一律不予审批。

四、建章立制，强化长效机制

严格落实干*选拔任用工作全程纪实制度，实行干*选拔任用痕迹管理。把超配干*整改工作作为巡察、《条例》检查、一报告两评议等工作的重要内容从严从实抓好监督。将反映超职数配备干*问题纳入12380举报受理的重要内容，对违规超职数配备干*的问题发现一起，查处一起，对经查属实的，宣布无效，严肃追责。制定下发《关于印发超职数配备干*整改工作实施意见的通知》和《关于严禁违规新超职数配备干*的通知》，强调三个明确：明确纪律要求、明确主体责任、明确问责方式，确保三超两乱 问题不重现，不反弹。

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