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述职报告:述职报告-经营副厂长(7篇)

发布时间:2023-12-25 21:55:05 热度:42

述职报告:述职报告-经营副厂长(7篇)范文

第1篇 述职报告:述职报告-经营副厂长

我是××公司××厂经营副厂长×××。xx年5月,我从总公司调到××厂,担任经营副厂长,主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。在××厂工作期间,我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下,严格遵守各项规章制度,外挤市场,内抓管理,努力探索市场经济条件下的企业经营之路,为我厂深化改革,扩大销售,做了自己份内的工作,也取得了一些成绩。下面,我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。

一、主要工作情况

1、在营销工作方面 来××厂工作之前,我曾经在××矿、公司工会等单位工作过,负责的工作主要是财务,对于销售,我是只懂理论知识而没有任何销售经验,而市场经济快速发展的今天,企业要想求生存,求发展,就必须要让自己生产的产品变成商品,才能实现其价值。 因此,销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向,不善言辞的我,确实是一个不小的挑战,我深知自己肩上责任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高,内部市场需求量又呈快速下降趋势,我和销售部门的同志一道,按照厂党政制定的全力以赴,紧盯市场,努力开拓外部市场的战略目标,一方面通过进一步制定和完善销售承包方案,不断调动销售人员的工作积极性,积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户,发展新用户”的原则,利用各种机会奔走于各个用户之间,协调关系,疏通渠道,三年来,我走访用户150余次,凭着诚信的态度,凭着精诚所至,金石为开的精神,逐步稳定了市场。xx年,通过大家的共同努力,完成了销售任务×××万元,货款回收任务×××万元,较好地完成了厂下达的经营指标。到xx年,销售工作再创佳绩,销售收入比xx年增加×××万元,增幅××%,货款回收比xx年增加×××万元,增幅达到了××%;xx年,销售收入和货款回收继续攀升,销售收入比上年增加了×××万元,增幅××%,货款回收比上年增加×××万元,增幅××%,创出了较好的销售业绩,保证了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面 近两年,用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨,平均涨幅超过了30%,有些产品的涨幅甚至超过了100%,且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下,既要保证原材料供应及时到位,满足正常生产的需要,又要准确把握市场动向,在降低采购成本上做文章,这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下,和材料部门的同志们一起,一方面千方百计筹集资金,克服重重困难,找市场,抓货源,保证生产所需原材料的供应,另一方面,坚持做到先局内,后局外,尽量减少中间环节,三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时,督促材料部门做到货到及时验收,发现问题及时处理,强化质量管理,严把原材料入库关,杜绝不合格的原材料进入生产环节,较好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面 加强库房管理,既是我厂安全工作的一个重要环节,也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度,作为分管领导,我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次,督促检查库房管理人员,严格落实各项岗位责任制,保证库房物品数字清楚,日清日结,帐卡物一致,收发准确及时,同时,督促检查库房等重点岗位加强安全管理,严密防范措施,认真执行安全规程和消防措施,连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面,三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里,圆满完成了厂下达的运输任务。xx年,我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于xx年开始实行内部承包。汽车队通过承包,落实了按劳分配的原则,调动了职工的工作积极性,管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力,提高了运输效率,运输费用比去年降低××万元,中小修理费用降低××万元,材料费用降低××万元,保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面 我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂,工作范围较大,历史欠帐比较严重,工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重,但人员较少。作为分管基建的厂长,我与其他厂领导密切配合,积极争取维简资金,精心编制资金计划,并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作,三年来共安排土建大修资金×××余万元,用于改善生产及生活条件,基本解决了职工生活中的实际困难,保证了生产的正常进行。

二、思想方面

我是一名长期从事行政工作的干部,但同时也是一名共产党员,多年来,我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守党的章程和组织原则,能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,善于结合实际创造性地开展工作,并在工作实践中不断学习,努力提高自身的党性原则和道德修养,始终在思想上、政治上、行动上与___保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中,我认真学习,并在工作中自觉做到了以下几点:一是用“三个代表”重要思想武装头脑,与时俱进,更新观念,自觉地在党组织的领导下,积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术,把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来,做好本职工作,为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线,坚持民主集中制原则,做到个人服从组织,坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”,自觉端正工作作风,正确对待权利,正确对待名利,爱岗敬业,工作作风踏实。五是以身作则,廉洁自律,按照“八个坚持,八个反对”的要求,用党性原则约束自己的行为,努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下,自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见,不断改进工作作风和工作方法。

近三年来,我虽然在××厂的经营工作中做了一

些工作,但我深知自身还有许多不足,距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他厂领导学习,保持清醒的政治头脑和经济头脑,在激烈的市场竞争中进一步解放思想,增强市场观念、效益观念,全心全意依靠工人阶级,积极主动抓好各项工作,在市场经济的大潮中,把自己锻炼成懂经营、会管理,廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。

第2篇 2023年企业经营副厂长述职报告

我是xx年5月出生,xx年中专毕业参加工作,中~员,高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过,~年12月1日调到xx厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是~年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。

一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:

1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。

5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。

第3篇 企业经营副厂长述职报告

企业经营副厂长述职报告

我是_____年5月出生,_____年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在_____厂、_____处等多个单位工作过,20xx年12月1日调到_____厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是20xx年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。

一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:

1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57,比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90,项目合格率达100,工程结算准确率达99,及时率达100,管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。

5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。

6、加强市场运本资料权属1566范文网查看更多1566范文网资料作管理,规范运作程序,确保施工队伍准入率达100,及时签定施工合同,确保合同签定率达100,及时评价服务商,评价率达100。

7、全面开展基层基础管理工作,认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”,下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法,并深入基层检查落实,有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之,一年来,在厂长的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层站队的配合下,较好地完成了分管工作,为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库、办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况,争取项目,得到圆满解决。

同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在 实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求,既:不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(20xx)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在分房、出国、节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对司机也严格要求,不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是:

1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。

2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。

3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,20xx年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。

第4篇 述职报告-经营副厂长

我是××公司××厂经营副厂长×××。2002年5月,我从总公司调到××厂,担任经营副厂长,主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。在××厂工作期间,我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下,严格遵守各项规章制度,外挤市场,内抓管理,努力探索市场经济条件下的企业经营之路,为我厂深化改革,扩大销售,做了自己份内的工作,也取得了一些成绩。下面,我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。

一、主要工作情况

1、在营销工作方面 来××厂工作之前,我曾经在××矿、公司工会等单位工作过,负责的工作主要是财务,对于销售,我是只懂理论知识而没有任何销售经验,而市场经济快速发展的今天,企业要想求生存,求发展,就必须要让自己生产的产品变成商品,才能实现其价值。 因此,销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向,不善言辞的我,确实是一个不小的挑战,我深知自己肩上责任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高,内部市场需求量又呈快速下降趋势,我和销售部门的同志一道,按照厂党政制定的全力以赴,紧盯市场,努力开拓外部市场的战略目标,一方面通过进一步制定和完善销售承包方案,不断调动销售人员的工作积极性,积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户,发展新用户”的原则,利用各种机会奔走于各个用户之间,协调关系,疏通渠道,三年来,我走访用户150余次,凭着诚信的态度,凭着精诚所至,金石为开的精神,逐步稳定了市场。2003年,通过大家的共同努力,完成了销售任务×××万元,货款回收任务×××万元,较好地完成了厂下达的经营指标。到2023年,销售工作再创佳绩,销售收入比2003年增加×××万元,增幅××%,货款回收比2003年增加×××万元,增幅达到了××%;2023年,销售收入和货款回收继续攀升,销售收入比上年增加了×××万元,增幅××%,货款回收比上年增加×××万元,增幅××%,创出了较好的销售业绩,保证了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面 近两年,用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨,平均涨幅超过了30%,有些产品的涨幅甚至超过了100%,且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下,既要保证原材料供应及时到位,满足正常生产的需要,又要准确把握市场动向,在降低采购成本上做文章,这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下,和材料部门的同志们一起,一方面千方百计筹集资金,克服重重困难,找市场,抓货源,保证生产所需原材料的供应,另一方面,坚持做到先局内,后局外,尽量减少中间环节,三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时,督促材料部门做到货到及时验收,发现问题及时处理,强化质量管理,严把原材料入库关,杜绝不合格的原材料进入生产环节,较好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面 加强库房管理,既是我厂安全工作的一个重要环节,也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度,作为分管领导,我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次,督促检查库房管理人员,严格落实各项岗位责任制,保证库房物品数字清楚,日清日结,帐卡物一致,收发准确及时,同时,督促检查库房等重点岗位加强安全管理,严密防范措施,认真执行安全规程和消防措施,连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面,三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里,圆满完成了厂下达的运输任务。2003年,我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于2023年开始实行内部承包。汽车队通过承包,落实了按劳分配的原则,调动了职工的工作积极性,管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力,提高了运输效率,运输费用比去年降低××万元,中小修理费用降低××万元,材料费用降低××万元,保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面 我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂,工作范围较大,历史欠帐比较严重,工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重,但人员较少。作为分管基建的厂长,我与其他厂领导密切配合,积极争取维简资金,精心编制资金计划,并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作,三年来共安排土建大修资金×××余万元,用于改善生产及生活条件,基本解决了职工生活中的实际困难,保证了生产的正常进行。

二、思想方面

我是一名长期从事行政工作的干部,但同时也是一名共产党员,多年来,我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守党的章程和组织原则,能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,善于结合实际创造性地开展工作,并在工作实践中不断学习,努力提高自身的党性原则和道德修养,始终在思想上、政治上、行动上与___保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中,我认真学习,并在工作中自觉做到了以下几点:一是用“三个代表”重要思想武装头脑,与时俱进,更新观念,自觉地在党组织的领导下,积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术,把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来,做好本职工作,为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线,坚持民主集中制原则,做到个人服从组织,坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”,自觉端正工作作风,正确对待权利,正确对待名利,爱岗敬业,工作作风踏实。五是以身作则,廉洁自律,按照“八个坚持,八个反对”的要求,用党性原则约束自己的行为,努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下,自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见,不断改进工作作风和工作方法。

近三年来,我虽然在××厂的经营工作中做了一

些工作,但我深知自身还有许多不足,距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他厂领导学习,保持清醒的政治头脑和经济头脑,在激烈的市场竞争中进一步解放思想,增强市场观念、效益观念,全心全意依靠工人阶级,积极主动抓好各项工作,在市场经济的大潮中,把自己锻炼成懂经营、会管理,廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。

第5篇 石油企业经营副厂长述职报告

石油企业经营副厂长述职报告

一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:

1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57,比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90,项目合格率达100,工程结算准确率达99,及时率达100,管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。

5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。

6、加强市场运作管理,规范运作程序,确保施工队伍准入率达100,及时签定施工合同,确保合同签定率达100,及时评价服务商,评价率达100。

7、全面开展基层基础管理工作,认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”,下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法,并深入基层检查落实,有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之,一年来,在厂长的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层站队的配合下,较好地完成了分管工作,为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库、办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况,争取项目,得到圆满解决。

同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求,既:不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产 监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(20xx)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在分房、出国、节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对司机也严格要求,不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是:

1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。

2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。

3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,20xx年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。

第6篇 气化厂副厂长述职报告

公司领导及各位同事:

08年2月份我担任气化厂副厂长,10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来,在公司党、政、工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司2023年的中心工作,开拓创新、锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

我的述职分为两部分:

一 党务

10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将2023年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司2023年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。

2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。

3加强群团工作,充分调动各方面的积极性 ,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。

4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。

总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。

包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报

一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况

1 完善设备管理制度,落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

2 设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率 基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况

10年1月份系统检修项目75项

10年2月份系统检修项目94项

10年5月份系统检修项目92项

10年7月份系统检修项目29项

10年8月份系统检修项目30项

10年9月份系统检修项目15项

10年11月份系统检修项目63项

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,e-1306过热段管道修复两次 ,s1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。

3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年生产安全事故为零。

4 技术革新稳步推进 2023年是气化厂的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目

增加一台p1304c

k-1301进出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管线改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

第7篇 石油企业经营副厂长述职报告述职报告

我是**年5月出生,**年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过,2003年12月1日调到**厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是2023年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。

一、 坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、 主要工作完成情况。

来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度 、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是

1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。

《述职报告:述职报告-经营副厂长(7篇).doc》
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