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调度员述职报告(3篇)

发布时间:2023-12-20 16:21:24 热度:81

调度员述职报告(3篇)范文

第1篇 调度员述职报告

关于调度员述职报告

各位领导:

20××年度,我负责调度室内务管理工作。一年来在矿领导的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,以及调度人员的共同努力下,紧紧围绕全矿安全生产、认真履行岗位职责,尽心做好本职工作,较好地完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项工作任务。按照矿领导要求,现将自己一年来工作、情况汇报如下,请各位领导评议。

一、履行岗位职责,做好本职工作。

在煤矿企业里,调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来,在领导班子的合理部署下,在各部门的.紧密配合下,我们根据生产作业计划,及时检查生产中各项准备工作和生产进度,发现和消除影响生产计划完成的不利因素,并对生产中出现的不平衡问题加以调整,克服生产中的薄弱环节,加强生产与辅助部门的联系和协调配合,使整个企业协同工作,形成一个有机的整体,为安全地完成生产任务,提高企业经济效益而做出了极大的努力。

二、做好季节性调度工作

20××年度按照集团公司和郑新公司的文件精神,积极开展

了“冬季四方”和“雨季三防”工作,并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域,进行全面隐患排查,查出的

隐患严格按照“五定原则”去落实整改情况,对于限期不能完成的问题,实施专项调度。力争把各种隐患消除在萌芽状态,确保矿井安全生产。

三、落实生产管理工作

煤炭生产是地下作业,不安全因素多,在组织指挥生产中,我们十分重视安全工作,将井下生产的安全作为一切工作的中心。深入井下现场,掌握第一手情况,认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。安排调度员经常深入井下现场,检查督促安全生产工作的执行情况,本着安全隐患不排除不生产的原则,盯现场、抓落实,并耐心指导帮助职工提高安全意识,规范操作行为。

四、注重自身学习,不断提高素质。

作为一名调度管理人员,我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里,本人认真学习调度管理的业务知识,努力开展工作,始终坚持“工作学习化,学习工作化”的原则,在自己恪守工作、加强学习的同时,始终不忘提高调度人员的业务素质,熟悉工作岗位,并能做到学以致用,在具体实践中完成对理论的充实,并以此完善今后进一步的工作。

回顾20××年,我在工作中虽然取得了一些成绩,但是也存在一定的不足之处,与领导的要求还有一定的差距,如调度业务培训工作还不够高,工作作风还不够扎实,服务基层意识

还不够浓厚等。在今后的工作中,我将认真进行整改。决心一如既往的努力工作,发扬优点、克服缺点,牢固树立理想信念,提高思想修养,切实履行工作职责,为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。

第2篇 车辆调度员述职报告

车辆调度员述职报告

本人在思想上不断地要求进步,时时处处提醒自己是一名____员,无论在思想上,还是在工作上都要起到先锋模范带头作用,要无愧于共产党员这个光荣的称号。我认为,作为一名共产党员,不但要在组织上入党,更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党,最重要的是加强政治的学习。如果我们只是顾扎堆于事务,不顾学习,放松思想觉悟,理论根底不深,那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮,往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的,或是自己所要追求的,就会使自己走上错误的道路。因此,平时我会不断认真学习,学习邓小平理论,学习“三个代表”的重要思想科学发展观和其他重要讲话,多读书看报,不断提高自己的综合素质和管理能力。我主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊,每天都要接送职工上下班,各项工作业务的办理都离不开车辆。因此,在日常用车时合理调配车辆,首先保证让职工上下班坐得安心和舒服;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作,平时能督促各位司机做好车辆安全检查工作,确保车辆行车的安全;做好车辆的卫生清洁工作,做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作,如车辆的年度审核和换证等,车辆的行车记录以及耗油情况等。经常教育和指导司机们根据车辆的特点,用正确的、科学的方法驾驶车辆,尽量减少耗油和其他方面的损耗,节省开支,延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课,要求各位司机要将安全驾驶放在首位,一刻也不能放松。

本人的生活朴素,作风正派,吃苦耐劳。平时与同事相处融洽,以身作则,带领司机队的同志做好工作;尊重领导,虚心听取不同意见,对有些干部职工提出的意见,能耐心解答并及时向领导反映,多次受到好评。

但是,在工作中还存在许多不足的地方,主要是耐心不够,对车辆的维修技术还不全面,缺乏主动性。

在今后的工作中,我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想,时刻以一个中____的身份严格要求自己,把集体利益放在第一位,做好本职工作。加强政治思想学习,提高自己辨别是非的能力,使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务知识的学习,通过各种渠道,不断吸收和更新的知识,以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点,发扬优点,做一名优秀的____员。

第3篇 生产调度员述职报告

生产调度员述职报告范文

生产调度员述职报告范文

尊敬的领导:

您好!我是生产计划部一名员工,2007年3月份进入xxxx有限公司工作,2023年5月调到生产计划部担任生产调度一职,感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告,2023年为'人才战略年'和'质量革命年',在公司领导和部门经理的信任下,我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作,现将2023年工作情况汇报如下,请领导批评指正。

第一部分:2023年工作实绩如下指标完成情况:

1、2023年重伤/死亡事故0起(指标:0起),轻伤事故0起(指标≦8‰)

2、凸轮轴全年完成总量184万(指标:185万),连杆全年完成总量55万(指标:55万)

一、加强执行力

积极学习,虚心请教,在李亚星经理的领导下深入一线车间,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会汇报当天的情况,将领导要求的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,圆润领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题,保证生产计划的顺利完成。2023年我们实行的月度计划,由于市场变化,设备状况的不确定性较大等,计划的临时变更频繁,更改计划,不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性,导致机床利用率低,生产效率下降。2023年4月我部门推行了周生产计划,紧密与市场营销部联合,综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备,制定可行性周计划,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,生产流程是否顺畅合理,狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进,我公司迎来了新的市场,同时也面临着市场给予的两大危机。即:质量危机和产量危机,结合当前的严峻形式,针对一车间我们召开生产线变更会议,从新统计β线生产线节拍,在设计产能极限的状况下,合理的调动人员安排,将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班,利用α排气线变线加工24210-23700产品,确保了每班500套的产能,保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会,在生产计划部经理的带领下,生产系统各级管理人员共同出谋划策,合理的安排调动人员安排,最终将单班产能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加点,每月提升15000套,保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

三、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理,对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查(如:一手拿两轴,工作玩手机、闲聊,不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育,强化质量意识,对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品,生产线流畅,精益化生产,减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制,减少不可预知的产品质量事故。

四、协调各部门之间的挂钩,保障生产顺利进行

保持和各部门良好的沟通渠道,确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题,及时协调解决,对疑难点,向部门领导反应,制定解决方案,并时时监督跟踪。提前沟通,打好配合战,为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识!组织好生产,强保日生产计划完成率,满足市场供求,严格控制周六日加班,减少人工成本和电力成本。

六、现场卫生

'6s'现场管理工作''现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上,物品定点定位分类摆放,责任区域划分,张贴了警示性及激励性标语,时刻提醒员工注意保持,制作了以部门为单位的现场5s标准示意图,根据车间目前情况来看,'6s'工作在坚持上比以前有了较大的改观的,安全通道畅通,物品摆放有序,地面上的垃圾及零配件减少,员工着装也规范了,但没有达到预期目的,区域性标识已完成,'6s'现场管理制度还不完善,没有明确的指示为什么做,怎么做,谁去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促进公司整个发展。

七、安全管理

安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全卫生工作,确保人员及公司财产安全,重伤死亡安全事故目标为'0',轻伤事故目标为≦8‰。

1.分解年度各项安全指标,做好年初安全落实计划,签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等,全面落实安全生产责任制。

2.继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,继续加强员工安全、消防知识教育,安全教育人数100%提高职工的安全素质,广泛开展宣传,通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动,努力营造安全生产氛围,要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作,从'要我安全'转向'我要安全'、'我应安全'、'我能安全'、'我会安全',并形成良好的习惯。,严防安全事故的发生。

3.不断加强安全生产管理工作力度,狠抓隐患排查治理工作,并推出'重点部位检查表'及'安全绿色十字',并督促检查和汇报工作,层层落实'谁主管、谁负责'的原则,定期总结及时的向主管领导汇报,形成清晰的安全隐患排查流程。

4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动,通过此类活动的开展使得员工安全消防的'四个能力'得到很大的提升,大大减少火灾发生的可能性,一旦发生火情,人员可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,确保公司的人员和财产的安全性。

5.加强对外来施工人员的管理,与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育,现场委派监督人员,确保其作业更加的安全。

6.扎实的做好安全基本工,按照安全体系标准,建立各项安全档案,归档各类安全文件资料,统一管理,2023年7月,我公司参加了争创'安全标准型示范企业'活动,迎接了北京市安全专家组的检查,在安全体系建设,安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定,成为了通州区唯一一家有资格评比为北京'安全标准型示范企业称号'的企业,提高了我公司的安全管理竞争能力。

第二部分:2023年工作中不足

一、管理考核力度和范围没有充分放开

在管理考核力度上不够,有些地方还停留在教育和警告阶段,有时候还是碍于面子,注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

二、部门之间协调沟通还是不够细致

1.考虑事情不够全面,未能系统的考虑问题,部门之间的沟通还是不够全面细致,造成很多的临时变更事项,不可预知的风险增大。

2.生产数据信息及问题不能同步,造成信息未能共享,信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞,易造成生产断链。

三、安环管理缺乏一整套的体系概念

对is18000和is14000的学习理解不足,未能将安环体系很好的融入我公司的管理,而显得安环管理较为零碎,很多的文件不够细致,文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

四、变革的步伐较慢

面对公司的变革步伐,我没能提前做好相应的准备工作,而显得步伐凌乱缓慢,在公司实行职能八小时工作后,很多的工作未能做到更加细致的承担,也有些未能彻底的跟踪,而造成很多的事情延后或停滞。

第三部分:2023年工作拓展方向

一、夯实基础,潜心学习,全面提升个人综合素质

1.2023年开始第一个五年计划全面运行,公司面临全面改革,产品结构也全面转型,企业规模也不断扩大,逐步与国际接轨,涉足了很多新的领域,这就迫切的`要求自身的业务水平和管理水平提升,不断的学习,尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等,才能跟得上公司的发展步伐。

2.加强对体系的学习,利用体系系统规范的指导工作,使工作有序的开展,减少纰漏的产生。调整自己的应变能力,运用创新性思维解决好问题。

二、拓展业务范围,精益化生产,使得周计划更加的准确

1.全面分析2023年目标和形势。随着公司产品结构的调整,新产品的开发及加工生产品种更加多样化;市场竞争也越来越激烈,各类不确定因素相应增多;根据公司的状况,设备使用年数的增加,各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息(市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实,既能有序化生产满足市场多元化需求,又能为其他项目提供服务支撑,更好确保日生产计划完成率和up值。

2.提升责任意识,高要求,增强工作的主动性,积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。

三、协调好各方面资源,工作力求细致全面,不留空档

勤沟通,打好配合战,使各个环节连贯,做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作,并跟踪落实情况,做好反馈。

四、加强纪律、6s、物流、安环方面的管理

立足本职工作,以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式,并做好资料统计,编改工作,做好反馈。用实践检验理论,最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

新的一年,潜心学习,充分发挥自己的潜能,面对新的挑战,以高度的责任心完成领导交代的各项工作,运用创新性的思维协调、服务好各个部门,力争完成公司各项指标。

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