厂务公开自查报告（3篇）

第1篇 厂务公开自查报告

根据市厂开[xxxx]4号文件《关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知》精神，我们公司“厂务公开”领导小组及“厂务公开”协调小组围绕贯彻落实___办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（中办发[xx]13号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于转发〈省厂务公开民主管理领导小组关于贯彻中办发[xx]13号文件精神,结合集团公司的实际情况和市《xx年厂务公开民主管理工作实施意见》的情况，对集团所属4个子公司和2个改制企业的“厂务公开”工作进行了检查考核。辖属各单位，认真贯彻中央、省、市文件精神，按照集团厂务公开领导小组的总体部署，积极推进厂务公开民主管理工作，取得了新的进展，目前，我集团国有、改制企业厂务公开面为100%；职工对“厂务公开”工作的满意率达到97%以上。先将自查情况报告如下：

一、要工作

实行厂务公开，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是实践科学发展观和“xxxx”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督、促进企事业单位党风廉政建设、加强领导班子建设的有力手段。近几年来，我们认真贯彻市办发[1999]13号和市厂开[xx]1号文件精神，采取相应措施，推动了厂务公开民主管理工作深入发展。

(一)加强领导，有序运行。

自99年以来，特别是去年以来，集团公司党委始终把厂务公开工作作为一项重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了《关于实行“厂务公开、民主监督制度的实施意见》和《关于对财务、业务招待费等十二个方面公开的实施细则》。为了进一步深化企业的厂务公开民主管理工作，使之步入制度化、规范化的轨道，我们建立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委付书记、纪委书记、工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施意见，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统一领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开领导体制、工作机制和监督机制，确保了职工群众民主决策、民主管理、民主监督权利落到实处。

（二）健全制度，规范运作。我们在全面推行厂务公开工作制度的同时，结合实际，先后制定了《xx年度厂务公开民主管理工作实施意见》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《关于对财务、业务招待费等十二个方面公开的实施细则》、《领导小组成员联席会制度》、《工作汇报交流和定期督查制度》等方面的制度。为使厂务公开工作真正成为一项得民心的“阳光“工程，集团公司本着让职工知企情，管企事、督企行的原则，紧紧围绕职工最关心、反映最强烈的问题；容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题；企业改革发展和国有资产保值增值的重大决策以及体现职工民主选举、民主决策、民主管理等民主权利问题，依法确定了包括企业资产状况，重大决策事项、经营状况、业务招待费的使用、民主评议、选聘、任免干部事项，住房分配、领导干部廉洁自律情况、劳动用工、职称评定、招工等事项；职工晋级、奖金分配、奖惩及评优树先情况；医疗改革、工伤养老等社会保险金的缴纳及使用情况；福利基金及公益金的使用方案，基建工程项目等12个方面的公开内容。为防止厂务公开工走过场，一阵风，集团公司确定了厂务公开工作六项验收标准，要求集团所属各子公司把推行厂务公开作为一项长期的工作任务来抓，规范工作制度，拓展公开内容，扩大公开范围，增强公开效果。从而，进一步明确了年度工作目标，分解了工作责任，加强了协调沟通，强化了督查考核机制，增强了落实厂务公开制度的刚性和可操作性，为厂务公开民主管理工作的持久、深入发展提供了强有力的保证。（三）通力协作，落实任务。为确保各项工作责任和任务的落实，领导小组各成员单位和各级办公室各司其职，分工负责，合力运作，齐抓共管。纪检部门从抓好党风廉政建设入手，负责协调、推动和督查；组织部门从加强企业领导班子建设入手，侧重干部选任考核；工会组织从深化企业民主建设入手，具体抓好组织实施，使这项工作既有明确分工、又有通力合作，达到运用综合的思想，调动综合的力量，采取综合的手段，整合综合的资源，取得综合的效果，形成了党政统一协调，职能部门承办，纪检工会监督，职工群众参与的厂务公开工作格局。

（四）考评督导，确保实效。我们成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查和汇报，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为全方位的增加工作透明度，确保厂务公开效果，我们还充分发挥职代会在厂务公开工作的基本载体作用，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因企制宜，因事制宜，多层次广泛公开。一是凡企业的重大决策和涉及职工切身利益的重要问题都严格按程序提交职代会审议通过后，责成相关部门整改，落实。二是定期召开联席会议，由董事长和总经理公布有关情况，接受监督。三是通过厂务公开栏，民主监督意见箱以及企业简报、板报等形式，定期公开有关事项，让职工知情、议事、监督。今年以来，集团公司及各子公司共召开职代会（职工大会）10次，召开代表团和专门工作小组负责人联席会议3次，建立建立厂务公开栏3个，举办各类厂务公开板报12起，编写企业简报10期。职代会的各项职权得到了充分发挥。

二、主要特点

近几年年来，我们各级党委高度重视，各级行政及其有关部门积极支持，各单位工会认真组织运作，使得全集团厂务公开民主管理工作有了新进展。

一是推动了企业改制改革的顺利进行。自xx年以来，集团公司为适应市场的变化，提高市场竞争力，决定转换经营管理机制，建立健全现代企业制度，首先建立了以集团公司____母子公司体系，实施了集团内部改革。在明确了产权关系的基础上，集团公司又结合企业实际，按照市委、市政府关于加快国有资本退出的总体思路，确立了“因企制宜、分块搞活，条件成熟一个改制一个，将国有资产分步退出”的改制思路。为了使企业顺利实施改制改革，实现国有资产的退出，集团公司充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会讨论，审议、通过，进一步完善了企业决策、执行、监督三位一体的管理机制。各子公司则围绕集团公司改制改革的整体思路，结合企业实际，逐步实现改革、改组。所有改制方案均提交本企业职代会讨论、审议、通过，使广大职工认清形势，进一步明确了企业的发展方向，增强对企业改制的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施企业改制。

二是加强了企业民主政治建设。工作中，我们注重把厂务公开工作与民主管理相衔接。积极围绕企业改革、发展中的热点、难点问题在全体员工中开展广泛开展提合理化建议活动，充分调动了职工的主人翁精神和创造精神。近两年来，我们共收到合理化建议近千条，涉及人事制度、工资制度、用工制度、行政管理、经营管理、职工教育、节约挖潜、劳动竞赛等十几个方面为企业的改革和发展提供了可靠依据。去年以来，公司工会从经营管理、转变观念、职工关心的热点问题、企业发展的难点问题等6个方面入手，在职工中开展了“我如何为企业创效益”、“我为企业新的效益增长点出谋划策”为主题的群众性提合理化建议活动，收到合理化建议400余条，有力地促进了企业的经营发展。

第2篇 工会厂务公开自查报告

工会厂务公开自查报告

工会厂务公开自查报告

根据市厂务公开领导小组荆厂开办字[20xx]6号文件，10月份开始，我们粮食工会对所属的8家企事业单位近几年来厂务公开民主管理工作进行了自查。现将自查情况报告如下：

一、企事业单位基本情况及“厂务公开”基本情况

目前，市直粮食现有企事业单位10个，其中：事业单位1个，国有企业2家，国有控股企业1家，民营企业6个。在职在岗职工191人。

从自查情况看，近几年来，市直粮食部门的基层企事业单位认真贯彻落实中纪委、全国总工会等六部委关于认真做好厂务公开的有关文件精神，按照《湖北省企业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作标准》要求，结合单位的具体实际，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，进一步健全和完善工作机制，使厂务公开工作形成了党支部统一领导、党政工齐抓共管、有关部门密切配合、职工全员参与的运行机制。

1、组织机构健全，措施到位。近几年来，各单位都成立了“厂务公开”工作领导小组和监督小组，制定了实施方案，明确了公开的主要内容、公开形式和考核办法。大多数单位有公开栏，有信息反馈，有整改措施，有公开次数，有公开实效。在20xx年企业转型升级工作中，荆州市粮食储备库、玉和坪油库、江天公司都能严格按照局党委的要求，多次召开职工大会，张贴宣传资料，宣讲转型升级的意义、人员竞争上岗方案，反复征求职工意见，不断修正转型升级方案，确保了转型升级工作的顺利推进。3个企业转型升级后，机构精减了，人员更加精干，企业更具活力和朝气。

2、关注热点难点，丰富公开内容。在开展“厂务公开”工作中，对群众普遍关心的涉及个人切身利益的“四金”缴纳情况、劳动合同执行情况及工资奖金分配方案等，各单位予以高度重视，按照《劳动法》，签订了员工劳动合同，并辅以《集体合同》作保证。企业按照缴纳了员工“四金”保险，并及时公布。荆州市粮食储备库坚持业务招待费使用情况、廉洁逢律情况报告制度和民主评议干部制度，他们每年坚持向职工大会报告全年的生产经营情况、业务接待费使用情况，每年坚持民主评议干部，让职工群众为企业领导中层干部打分。玉和坪油库严格执行定岗定责绩效考核办法，并经员工大会集体讨论，确定分配比例，公开操作，使员工体会到了公平和公正，增强了企业归属感;江天实业有限公司主要经营活动是粮食储备与轮换，其收购与销售定价直接影响企业效益，员工对此十分敏感。因此，企业班子以此为重点，在轮换工作中，始终坚持价格公开、标准公开、环节公开，并利用中层干部会、员工大会、各科室小组会等形式反复宣讲，采取阳光操作，提高透明度，受到员工好评。

3、瞄准焦点，促进干部廉洁自律。在“厂务公开”工作中，各企业积极构建科学的权力运作机制，进一步加强对权力运作中容易诱发不廉洁行为和腐败现象的部位和环节的监督，不定期公示业务招待费、小车使用费等问题。荆州粮食储备库实行大额费用集体核准制，凡非生产经营性开支超过2000元的，须经公司办公会审核后方可开支，凡10000元以上的报上级主管部门审批，有效的遏制了腐败现象的滋生。

总之，通过开展厂务公开，各单位重大决策能 及时向职工代表通报，各项措施出台前都能广泛征求职工意见，凡涉及职工切身利益的重大事项都提请职代会审议通过，职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实，职工参与管理企业的积极性显著提高，有效地促进了企业的民主管理，加强了基层党员廉政建设，效果是明显的。

二、存在的问题

在自查中，也发现了一些影响厂务公开继续推进和深入开展不可忽视的问题。

1、民营企业认识呈现淡化。少数单位认为企业已经改制转民，单位人少事少，有事几个领导商量通气就行了，没有必要像国有大中型企业那样事事公开，公不公开无所谓。因此对厂务公开的重要性必要性的认识明显淡化。

2、民营企业制度老化。少数单位厂务公开制度已制度几年，有些该修改的没有修改，该重新制定的没有重新制定，内容和要求缺乏与时俱进。

3、形式不够多样化。少数单位在公开的形式上比较单一，一般在年终上讲一下，平时很少通过公示栏、黑板报等形式公开所有事项。

三、改进的方法和建议

一是要强化认识，加强领导。要加强对厂务公开工作重要性和必要性的'宣传教育，进一步健全厂务公开领导小组和监督小组，切实履行职能。

二是要完善制度，健全机制。要坚持和完善职代会、职工大会制度。同时要注意从各单位的实际出发，根据不断发展变化的形势，不断修改充实相关规章制度，健全运行机制，保证厂务公开健康有序进行。

三是要形式多样，方法灵活。除了坚持定期召开职代会和职工大会外，还要通过办墙报、黑板报、内部信息、公开栏等灵活多样的形式，使厂务公开活动健康活泼的开展下去。

四是要突出重点，讲究实效。凡是企业的重大决策和生产经营管理方面的重大问题，涉及职工切身利益的问题，以及与企业领导班子建设、党风廉政建设密切相关的问题，都是厂务公开的重点和职工关心的热点问题，必须公开。要密切结合自身实际，扎扎实实抓落实，讲究实效，避免厂务公开工作图形式、走过场。

五是加强厂务公开的调研和交流。市总可通过多种形式组织厂务公开工作的调研和交流，推广好的经验和典型，不断促进厂务公开民主管理工作的健康发展。

第3篇 货车公司厂务公开自查报告

近日，根据文件要求，公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：

一、领导重视、制度健全

在实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。

公司根据上级工会要求和生产经营实际，于xx年制定实施《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室（党办）、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。公司厂务公开的内容具体如下：

1、公司年度生产经营计划，年度资产经营责任书及其完成情况，奖惩兑现情况；

2、公司各项改革方案；

3、公司重要规章制度；

4、工资调整方案、奖金分配方案；

5、公司业务招待费用使用情况；

6、公司物资、设备、配件等采购情况；

7、通讯工具（办公室、住宅公务电话、手机等）的配备、管理办法，费用标准及发生费用情况；

8、公司招聘人员方案及结果；

9、公司职代会民主评议领导干部的情况；

10、其它需要公开的情况。

二、责任明确、工作规范

厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实。落实单位根据公开的项目、内容和要求，从公司实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。在工作中，公司坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：

1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，公司以“四做到”为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将工厂、公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。

2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度，又要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职；既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工群众监督；既要公开原始情况和基本底数，又要公开可能实现的情况和达到的目标，便于职工群众及时了解；既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采纳情况，及时做好职工群众的宣传解释工作。通过科学建设公司两级厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工群众参与到了公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。

3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，承办单位必须建立各种原始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。

三、公开及时、效果明显

公司厂务公开小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对工厂奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司通讯费等厂务公开项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，按程序提供给公司经理（党委）决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证公司经理（党委）决定的事项的贯彻落实。今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将xx年度效益奖分配方案、xx年上半年效益奖分配方案交职工代表组长会讨论通过后，将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及强制报废管理制度（试行）》及《现场督察的管理办法（试行）》两项规章制度；5月，公司厂务公开小组对于职工关心的健康疗养分配办法按照工厂文件规定以文件的形式下发至各单位，并将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；对于公司业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予以公布。3年来，公司公布年度生产经营计划xxxx、重要规章制度xxxx、奖金分配方案xxxx、业务招待费使用情况xxxx、中层领导通讯费xxxx、招聘人员方案及结果xxxx等项目共计2xxxx，通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。

四、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，我们自身也存在着不足：

一是在搜集公司厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。

二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。