下属造句（100个句子）

下属的意思：词典解释：犹言下连。

下属造句大全

(1) 一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。

(2) 安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。

(3) 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

(4) 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

(5) 要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

(6) 上司才半句，早已是是是；下属陈千言，惟有嗯嗯嗯。民谚

(7) 给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

(8) 当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。

(9) 天下属于天下之人，并非说仅仅是属于现今世人（1348953酷猫写作网），还有万千后人。德川家康

(10) 伟人之所以伟大，最突出的特点是他们效忠于他们的下属。

(11) 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(12) 你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。

(13) 衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。

(14) 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

(15) 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

(16) 我们愈接近伟人，愈明白他是平凡的人。对于其下属来说，伟人绝少看来是不平凡的。

(17) 角色就是人格，一个下属最忌讳的是领导向他询问情况的时候，什么我不清楚，我不知道，该你知道的，你为什么不知道呢，不怨我，这句话都不行。

(18) 成就下属，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事业的，部属是延伸自己智力和能力的载体。

(19) 增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？

(20) 生活，虽会有愧疚，但也不乏奋斗，我们要将愧疚化作力量，积极进取，去摘下属于自己成功的硕果。

(21) 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

(22) 处己、事上、临下，皆当如诚为主。出自：明·薛瑄《读书录》衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。薛瑄

(23) 只有口渴时觉得能喝下整个大海，这叫贪念；真喝时只喝下属于自己的一杯清水，这叫自律。能划清贪念与自律的界限，就可以达到“廉”的境界。

(24) 领袖要认识到自己的长处和短处，知道劣势在哪里后，让自己的下属帮助加以弥补。

(25) 由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。

(26) 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

(27) “军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

(28) 良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。

(29) 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

(30) 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

(31) 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

(32) 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(33) 做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

(34) 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

(35) 喜欢在你身上留下属於我的印记，却不曾记起你从未属於过我……

(36) 伟人之所以伟大，最突出的特点就是效于他们的下属。

(37) 对上司来说，他们首先看重的是个人利益，其次是派系利益，非本派系内的下属利益，是上司永远都不会考虑的。

(38) 一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

(39) 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想”这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是”和蔼可欺”，威信荡然无存。

(40) 他带着一副唯唯诺诺不明事理的下属的模样，流露出装模作样的恭敬的神态向皇帝面前走来，举手行礼，显然令人厌恶，亚历山大皇帝感到十分诧异。

(41) 能人中的首善大表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

(42) 她从未背叛她的老板，也从未让自己的情绪影响到她和下属的关系。

(43) 对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。

(44) 总经理朝令夕改，让下属们感到无所适从。

(45) 该研究在上周末的一个管理学术研讨会上公布。在一项共有240人参加的在线调查中，近三分之二的人称，单位里的”暴君”不仅不会因对下属专横跋扈受到责备，反而能获得晋升机会。

(46) 一个堂堂正正的主管，怎么能够对下属的胡作非为睁一隻眼闭一隻眼？

(47) 那个倒闭公司的上级大都短绠汲深,当然就无法正确领导下属了。

(48) 我们司令员,对待他的下属能够宽猛相济,因而在部队里深得全体指战员的尊重。

(49) 他为这事能引咎自责,下属都十分敬重他。

(50) 至于如何鼓励你那些朝气蓬勃的下属，让他们在自己的写作上花点儿心思，莱姆提出了两项建议。

(51) 常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

(52) 对待下属她总是拿腔拿调的。

(53) 物业管理者绝大多数是半路出家，一些基层单位或下属部门的领导是办事员及工人代职。

(54) 在世上所有劣行当中，最痛恨的一件事叫欺凌弱小，像她损人不利己，对下属咆吼打压，不为什么，就是为着她当时有些许特权允许，她那样做：“我一定要退到你，我不喜欢你，我偏要令你生活不愉快。”。

(55) 所谓的劫富济穷就是赢了老板输给下属。

(56) 长倾听了下属的意见，决定改正以前的工作作风。

(57) 向下属反馈很少是平心静气，细水长流的；它往往是在不希望有的事件的刺激下，脉冲式地发生。

(58) 一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

(59) 最后，与以价值为本的领导理论的差异之处在于，以价值为本的领导者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对领导者价值观的坚定共享和强烈认同。

(60) 由此可以看出，企业领袖的身正不是独善其身，需要对下属的不正当之”术”明察秋毫，而且要对已经过去的不正当行为追溯到底。

(61) 鞭策下属就如同驱使驴推磨，驴的眼前挂着一颗胡萝卜，看得到却未必吃得到，却能让这头驴拼命的推磨。

(62) 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(63) 喜欢朝令夕改的主管，常常使得下属手足无措。

(64) 孩子可以对家长说不，学生可以对老师说不，下属可以对上司说不，牛粪可以对鲜花说不。病人敢对医生说不吗？

(65) 路遥遥，心漫漫，唯有对你爱不完；风清清，云淡淡，天下属你最好看；夜深深，梦甜甜，爱你的日子在蔓延；日思思，月盼盼，想你的心儿最温暖！

(66) 如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。

(67) 在他身上体现专制与奴才性的双重人格:对上司胁肩谄笑,对下属颐指气使。

(68) 他强调他对下属是明察秋毫，无所不知。

(69) 新来的头头发觉很难和他的下属合作，他决定快刀斩乱麻把他们统统换了。

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(70) 你总要求下属要有十全十美的表现，难怪从没人能让你满意。

(71) 他十分器重自己的弟弟杨成涛，因为他自从八二年大学毕业后，凭着自己的闯劲和果断的性格，在一家大型国有企业崭露头角，一帆风顺，不满四十岁已经成为该企业下属一家企业的厂长。

(72) 他的喜爱是如此悦人心意，下属们愿千方百计地得到它。

(73) 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

(74) 新老板到任，做下属的就该表决心呀。

(75) 他们是零售业市场上最强大的经济动力。一个下属一个初出毛庐的人所作的暧昧表示。

(76) 不关心下属的领导是不得人心的。

(77) 一个堂堂正正的主管，怎么能够对下属的胡作非为睁一只眼闭一只眼？

(78) 动机论是很好的借口，家长打孩子、老师骂学生、上司整下属、丈夫骗妻子，只要一觉得自己动机高尚，是为了他好，往往就会玩上瘾，管不了不从的那一方多么痛苦了。

(79) 祝焱是益杨县的一把手，他说一句顶很多句，只要他在场，下属们自然而然会集中精神关注着他的神情，很多时候不必点出名字，下属也能理解他是在跟谁说话，一来二去，他养成了说话不用主语的习惯。

(80) 全国人民你最牛，骑着板凳上月球；天下属你最能吹，喝酒用缸不用杯；从古到今你最能，出门逛街吓死人；你说这些不算啥，诺贝尔奖等你拿！

(81) 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

(82)下属对上级的命令要确实执行，绝不容许有阳奉阴违的情形发生。

(83) 上级主管只讲门面排场，下属当然跟着摆阔气，于是形成一股上行下效的邪靡歪风。

(84) 常言道，水清无鱼，李闯王和他的众下属们表示如此，导致清兵入关，尽管负隅顽抗，最后还是将苦心孤诣杀出来的江山丢了。

(85) 列昂纳德一案提出了双方的问题：根据观察，政府办公室在其制造潜在的破坏性言论前派下属压制政治对手。

(86) 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。

(87) 不准利用手中权力调换价格更昂贵的小汽车，向下级单位或企业借车，或强迫下属单位或企业为自己买车。

(88) 对下属进行指导、发展,提供有建设性的反馈及评价,管理kw济宁的运营及销售.

(89) 2010年11月，吴振伟竞选连任后不久给下属发了张自己扮成“跳跳虎”的照片。

(90) 该专家组及其下属各工作小组成员的姓名和所属单位连同会议报告和专家提交的利益申报表一道，公布在世卫组织网站上。

(91) 根据人权观察组织两年前发布的报告显示，2002年在阿富汗有一座中情局下属的秘密黑狱：这是一座位于喀布尔国际机场附近的地下监狱。

(92) 闭上眼才能看透，一束光，消散显露出分岔路口。我背对着前人的约束，在这条路，留下属于我的脚步。欧华成

(93) 人们被要求唱毛时代红歌，而且薄本人也频繁给下属发送带有红宝书语录内容的短信。

(94) 国际癌症研究机构是世界卫生组织的下属单位。这次的定论基于他们所称的“有限的证据”，那就是重度使用手机者有更大的风险患上一种叫“神经胶质瘤”的罕见脑肿瘤。

(95) 公司下属总厂、一分厂、二分厂，年可生产250000台机床卡盘产品。

(96) 上海第三航务工程局是中国港湾集团总公司下属单位,是中国港口建设一支劲旅.

(97) 1971年萨迪克博士进入联合国，成为联合国人口基金会的一名技术顾问，1973年当选为人口基金会下属计划处主管。

(98) 上级长官总是克扣下属们的薪饷.

(99) 但是，任何人都不能在干部任用中兜售“私恩”，利用手中的权力去谋求下属的感恩图报，甚至结党营私。

(100) 理想式的权力下放与质疑下属的能力这一对矛盾冲突始终存在.