阿米巴经营读后感四篇

　　阿米巴的运营思路是很好的，但不可以照本宣科阿米巴的方式，要依照具体情况来开展学习培训和效仿。下列，是为您梳理的阿米巴经营读后感，热烈欢迎阅读文章!

　　阿米巴经营读后感【一】

　　阿米巴的运营思路是很好的，但不可以照本宣科阿米巴的方式。我觉得单位诸多;非多样化;生产制造传动链条长的公司能够 试着应用阿米巴的方式。并且阿米巴方式必定是随着的公司的成才而落实下来的。

　　大家的公司假如照本宣科阿米巴毫无疑问会出現一系列的难题。例如，各单位中间的.相互配合难题，成本核算单位时间的规范难题，工作人员在一定時间内不可以具有运营逻辑思维因此没办法具有成本费模块化观念，也有便是阿米巴方式针对一般公司的人力资源管理系统软件有一定的毁灭性。

　　阿米巴带来大家的是一整套融合公司发展的过程的经营管理理念及思路落实的方式，针对大家而言做为一面镜子的实际意义远比仿效的实际意义更大。

　　阿米巴经营读后感【二】

　　最近根据课余时间对《稻盛和夫的实学》及其《阿米巴经营》二份书藉开展了学习培训，通过学习掌握到阿米巴经营管理方法与企业平时运行管理方法中间的密切联系，范畴上讲，阿米巴经营管理方法即目前各制造企业实行的“独立核算”的管理机制。

　　在本人从事亲身经历中，2008年的金融风暴后，企业高层住宅在一定水平上意识到粗放型的管理方法早已不能够考虑如今企业运营管理的要求，尤其是盈利较低的加工制造业，粗放型的管理方法代表极大的成本费奢侈浪费，因此企业逐渐导进了“独立核算”的体制，自然，独立核算管理方法与阿米巴经营相相对而言，依然是较为粗放型的管理方法，可是早已初显阿米巴经营的原型。

　　阿米巴经营读后感【三】

　　阿米巴这本书念完后，等于看过一部有关京瓷的运营史。阿米巴经营的关键思路有三点：融合销售市场建立单位成本核算规章制度;将部门负责人乃至职工塑造成有运营观念的优秀人才，根据一定的方式让全体人员相互参加到运营中。

　　成本核算是每一个企业务必开展的工作中，一般 看来，许多 企业有专业的成本核算单位，复合型人才干技术专业事儿，这样一来成本核算工作人员会在全部生产制造和制做阶段对成本费开展把控，根据成本管理做到产品品质监管。阿米巴的方式刚好是不用一个专业的成本核算单位换句话说成本核算本门是渗入每一个单位的。这2种成本核算体制都有好有坏。

　　阿米巴经营读后感【四】

　　久仰大名，可是初度，觉得并不生疏。由于好像如今许多 中国公司，全是那样来做的，大型企业內部转化成多个小团体，独立核算。美的是典型性的事例，自身对自身的团体新项目赢利承担。因此，并不是说阿米巴经营不太好，是大家很多人了解的不太好。

　　设想，假如只是靠读一本书，就能用来应用，随后创建有效的阿米巴团体，那商业服务也太简易了，一个杰出的管理机制的学习培训也太简易了。事实上，一切基础理论，都并不是一本书就能处理的。一本书，仅仅一个启蒙教育，我们一起基本掌握它的概述，随后打开进一步学习培训。从这一视角讲，这本书是达标的，可是，缺憾的是，也只是是启蒙教育，并沒有更深层次的感受和管道上技术性的內容。

　　企业咨询管理企业及顾问，针对一个公司是十分有效的，还记得当时华为手机花了很多钱请IBM设计管理方法，造就了华为手机之后的辉煌，阿米巴企业咨询管理团体，也协助了许多 公司完成了业绩考核的提高。因此，如果有将会，进咨询管理公司工作中是一个非常好的学习培训一种管理思维的方法，也有一种方法，是聘用顾问协助企业来完成管理方式的改善。

　　在我国，有盛和墅，提前准备报名参加，随后进一步学习培训阿米巴经营及有关管理思维。

　　事实上这书尽管在实际性的方式上并沒有实际提议，可是在思想方面，依然有效仿实际意义，比如，书里详细介绍，取得成功=工作能力x激情x思维模式，在其中思维模式是100～一百分，思维模式立即决策一个人可否获得成功，获得是多少考试成绩。你看待事情是积极主动的，你就是顺向的，就能获得顺向的造就，相反也是。

　　实际上，何止是工作中，日常生活一样这般，思维模式决策着一个人是不是过的开心、丰富和幸福快乐。

　　有时很钦佩日本的人们，她们对日常生活，对工作中，乃至是对性命填满着敬畏之心，抱有一颗高尚的责任感来看待一切。它是大家如今所欠缺的一个心存敬畏。

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