做好这5个步骤，人人都能写出老板更满意的方案

计划不是方向和愿望的列表，也不是任务的列表，更不是目标的列表。

最近很多人都在做2019年的各种工作计划，比如年度营销计划、运营计划、活动计划等等，都是高频型的。每年新年前后，都会有两次年度规划高潮。

老贼也看了一波工作计划，或者说各个部门的规划。

他们有的做得很好，但总体来说，问题真的很大，有的连计划都谈不上，老板也会满意。

写方案是一项重要的技能。希望本文能指导你正确制定各种方案和计划。

首先，记住：

计划不是方向和愿望的列表，也不是任务的列表，更不是目标的列表。

这是我个人一直以来的一个警示。

而这种上市计划一直是最常见的，大家一旦确定就愿意做这个计划。

我很快列出了各种高目标和我想做的事情。看来未来是美好的，未来是光明的。我还背了一些时髦的词，比如“制造音量”、“整合产品与效果”、“强力引流”、“强化社会dna”、“引爆全网”、“kol转发”.

文笔激昂，导国，感觉人生到了高潮，感觉人生到了巅峰，展望未来。

然后静下心来想，就想：那么嗨！

这种方案最大的缺陷是看起来很刺激，但是没有针对具体问题，更谈不上解决任何问题。

应该如何制定计划？

在此之前，我们必须搞清楚什么是计划。

在我看来，规划是实现明确目标的具体路径，其本质是解决问题。

在这个前提下，规划就是针对具体问题定制一个可实施的解决方案，通过规划一系列的行动来达到目标。

最基本的组件主要包括但不限于：

背景分析——目标设定——实施策略——具体措施——人事分工——资源预算规划。

1.背景分析

前面说了，策划其实就是解决问题。问题从何而来？

绝对不是拍脑袋。

我们需要对行业、公司、未来发展、产品等进行清晰的分析。才能发现存在的问题和明年的突破。

背景分析越多，发现的问题越具体，这样做出来的方案有方向性，有根据。

做计划的时候不要脱离现状，想想自己在哪里，怎么来的。要知道，创意并不难。难的是如何把创意和具体问题结合起来解决问题。

2.目标设定

有了要解决的问题之后，接下来一定要定下具体的目标。只有先有了“结束”，才能知道如何“开始”，下一步该怎么做，后续的一切行动都是为了实现这个目标。

这个目标其实也是大家平时爱写的。老贼简单地说了四点：

1)设定所有目标的前提都要基于前面的背景分析，符合公司的战略发展。

2)目标一般分为主动目标和被动目标。被动目标是公司/领导分配给你的任务或绩效目标。主动目标是你想要完成的。主动和被动目标都需要聚焦。

3)大目标要分解成小目标，小目标一个个完成，大目标才能最终实现。

4)你任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准，并且可以用smart原理进行优化，即你的目标需要具体/具体；可测量/可测量；可达到的/可达到的；相关/相关；有时间限制/有时间节点。

3.实施策略

一个问题的解决，一个目标的实现，都必须有相应的整体战略来支撑。比如kol战略、ip内容战略、产品与效率整合战略、线上线下轰炸战略、产品升级战略等等。

目标设定为使所有行动都朝着同一个方向，而战略则旨在使每个行动更加具体和有针对性。

4.具体措施和分工

接下来，你需要分解战略的执行。

也就是说，你在哪个阶段，哪些维度，哪些手段，哪些时间会达到你的目标。

而每一个实施任务都被分配到一个部门或一个人身上，每个人面对的不再是一个巨大而艰难的大目标，而是一个与板块相对应的可操作的熟悉任务。

在大战略的前提下，让每一个分解的小目标都有具体的、可实现的、负责任的手段。这样整个解决问题的路径就比较清晰了，而不仅仅是一个空洞的目标。

5.资源预算规划

计划全部完成后，一方面要规划好现有的资源和预算，另一方面要“装可怜”，也就是说明我们在实现目标上有什么困难和顾虑，需要什么支持。比如人员支持，资金支持，资源支持等等。

什么都不隐瞒，玩英雄主义。企业考验一个人的标准永远是看结果。不花钱，不问人，不使用资源，都不能成为你的战功。

当这些基本组成部分完成后，一个计划就可以被认为是一个完整有效的解决方案，而不是空谈。

如果规划不科学，那就是整天瞎折腾.

最后说说老贼关于写方案和做方案的三观：

1.有些人喜欢处理。

我宁愿相信，很多人做不好是因为不知道怎么写计划；又不想因为应付而相信他们。

对付谁？只能是自己！真相。

2.有人认为策划只是一种形式。

不知道在大家各自的公司做计划和方案是不是一种形式。

但我很确定，一个好计划的最大受益者是你自己。

这是对自己思维能力的一次锻炼，让你更清楚地知道目标-结果导向，让你更好地了解公司的业务流程，让你更好地分析和利用行业动态，一步步提高自己的控制能力。同时，整个过程也是一个自我审视的过程。

3.有人说我每年都有计划，但是计划跟不上变化。

这个问题我理解，就是公司的决策在不断变化，计划也经常被打乱。

首先肯定会有变化。甚至老板制定的计划也会因为公司的发展而改变。这不是问题。

其次，规划更重要的是思考解决问题和实现目标的过程。我们还应该从变化中学习优化和改进我们的计划。

总之，计划应该是一个解决方案，一个解决问题的过程，而不是一个目标清单。规划不仅仅是一个详细的规划，更是一个深入思考和自我审视的过程。

那么，你最近有什么计划吗？不要给老板！