(范例)嘿哈科技投融资网络营销软文

四月，嘿哈科技宣布获得了来自新东方、好未来和洪泰基金的pre-a轮融资，这是两大教育科技巨头首次联合投资的创业公司，也是国内最早将体感技术应用于幼儿教育领域的公司之一。这次36氪受邀来到嘿哈科技总部，亲自体验了一把体感设备，并与创始人李熙原就公司的发展前景进行了交谈。

简而言之，嘿哈科技希望xbox游戏类的体感互动技术能够用于3~6岁儿童的教育。安装了Heeha的机顶盒和摄像机，儿童对着电视做动作，屏幕上相应的卡通人物也能做过马路、运动、跳操等动作；设备还能对儿童唱的儿歌和提出的简单问题进行语音和语义识别。该产品分家庭版和幼稚园版，二者内容相关，数据可同步。

曾在游戏公司工作过的李熙原，后来转到教育出版，先后在高教社和培生工作。多年来对教育界的观察告诉他，“幼教+身体感觉技术”是一个潜力巨大的领域。在学前阶段，电子白板、平板电脑等设备无法满足孩子的需要；而体感技术似乎看起来很酷，对成人来说却没有什么粘性，只有孩子可以玩得开心，而父母愿意为之付钱。在找到切入点之后，Heha很快发展起来，2013年团队入选微软全球Kinect孵化企业，之后又进入中科院自动化所进行一年的研究，完成了早期技术积累。

其中一组产品是Haha负责研发核心的骨骼识别算法，还自制了一些课程内容，机顶盒和照相机等硬件都由供应商(华硕、primesense等)采购。Hello的产品想要达到的，是在教育和娱乐之间找到一个平衡点。李熙原认为，当前许多儿童产品存在的问题是：许多适合家庭的产品教育意义不大，无法进入课堂；适合家庭的产品比较枯燥，无法进入家庭。以“体感”为内容，适度区分幼儿园版和家庭版内容(前者注重知识引导，后者注重亲子游戏)，嘿哈希望把教育变得有趣，打通两个市场。

在教育领域，身体感觉技术当然不是万能，内容才是。假如嘿哈可以做到的话，只是让孩子们控制卡通人物不停地做过马路之类的动作，相信他们很快就会失去新鲜感。李熙原对此十分了解，因此从2013年开始与出版社进行合作，希望借助于外部内容。嘿哈去年曾尝试为出版社定制体感内容，并收取上百万的订制费，但是从b端收费的生意做得不好，多数出版社都是犹豫观望。

在钉完钉子后，今年的团队想知道，嘿哈应该将自己定位于“工具+平台”。该公司即将推出免费的hppt开发工具，让出版社借助于嘿哈开发的模板，发挥教材、教辅、童书等内容优势，定制体感课程的文字、语音、图片等部分；此外，嘿哈还将开放api界面给游戏公司，使其能够以较低的成本制作出体感游戏。其好处，一是减少了合作的阻力，二是还大大提高了体感内容的可复用性。

李熙原说：“事实上，我们已经变成了一个垂直领域(体感技术，幼教)的苹果店。操作模式与苹果商店相似：嘿哈只负责审核，不干预内容制作和定价，成品在嘿哈平台上销售，cp占70%的销售额。有消息称，8月嘿哈将与5家国外出版社、10家国内出版社签约；游戏公司方面，已与宝宝巴士达成合作。

频道方面，嘿哈没有直接与幼稚园接触，而是通过出版社原渠道商资源“入园”；家庭版推广渠道是与机顶盒厂商合作，预制内容于机顶盒，目前与乐视、tcl、康佳、创维等公司进行合作。

但李熙原认为，铺开设备只是第一步，嘿哈科技未来的主要价值在于“3~6岁的大数据”。这个设备可以记录孩子在家里和学校里的行为数据，这些数据可以用来进行体感技术的反复训练，出版教学，对孩子运动能力的评估，甚至对孩子的倾向和偏好作出判断，等等。

现在，嘿哈科技的设备已进入北京，广州，福建，江苏等地的幼儿园。该公司即将开始a轮融资。