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公司2023年度职工代表大会工作报告(5篇)

发布时间:2023-12-07 12:03:13 热度:33

公司2023年度职工代表大会工作报告(5篇)范文

第1篇 公司2023年度职工代表大会工作报告

各位代表、同志们:

根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。

一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面

年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是:

3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。

5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。

主要工作是:

(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。

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夯实安全基础。加大安全投入力度,全年投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。

(三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。

深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全年节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核计划。

持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。

稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。

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努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。

回顾一年来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。这一年,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显;推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。

回顾一年来的实践,使我们更加深切地体会到:必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。

在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单

一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。

二、推进“五化”,提速发展,全力推动企业步入快速持续发展轨道

2023年是“十一五”的最后一年,也是我们抢抓机遇,加快调整,推进“五化”,为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势,刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析,总的讲,就是压力不小、希望更大,矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下,把希望变成现实,把优势变成胜势,实现企业快速持续发展,需要全局上下高度统一思想,明晰发展思路,创新发展举措,合智合力推动企业又好又快发展。

2023年工作指导思想是:以科学发展观为统领,以“五化”建设为目标,紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点,稳定总量保规模,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,多元发展调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,为实现企业快速持续发展而奋斗!

工作目标是:

3、矿井质量标准化建设达到一级标准,杜绝3人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内;地面杜绝轻伤以上事故。

4、入洗原煤1074万吨,生产精煤440万吨,外销商品煤811万吨。

5、非煤经济比重大幅提高,产值力争突破17亿元。

6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。

7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。

工作思路是:巩固三大基石,推进两个升级,抓实三项工作。

巩固三大基石:

一是做强煤炭生产主业,巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期,我们要按照“稳定生产规模,加大调整力度,完善系统保障,提高科技含量”的指导方针,着力把企业发展的基础打牢。

要围绕提高生产科技含量,重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进,装备精良适用”原则,积极引进新工艺、新技术、新装备,努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上;新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺,取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采,大力推进机采面装备配套,继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术,依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。

要围绕加快安全高效建设,重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则,科学规划采区和工作面参数,实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作,实现搬家不停产、不减产;切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理,提高设备开机率和工时利用率,保证生产正规循环;健全完善安全高效奖励政策,支持各矿改造低产低进队,提高单产单进水平,确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准,采煤工作面单产达到1.5万吨以上,进一步推进减面提效。

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二是发挥洗选加工优势,巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势,进一步提高产品质量,放大洗选效益,巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关,重点从优化开采设计、强化生产管理入手,抓好高低灰分煤层搭配开采,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理,重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性,进一步优化原料煤配比,有所侧重地培育各厂精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度,在稳定商品煤质量基础上,进一步提高精煤产率,确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向,根据市场需求及时调整洗煤产品结构,重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调,保证及时发运,扩大市场份额,实现销售利润最大化。

三是强化基层班组建设,巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元,生产任务要靠班组来完成,安全质量要靠班组来实现,经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设,以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向,锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理,提高班段长准入门槛,把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来;加强班段长教育、培训,大力推广“白国周班组管理法”,提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力,把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力,在继续抓好岗位必知必会培训,开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时,积极探索班组建设规律,健全完善班组管理制度、硬性纪律要求,逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际,特别是结合发展循环经济和非煤产业实际,进一步加强人才队伍建设,努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍,为企业发展提供坚强保证。

推进两个升级:

一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事,也是压倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全摆到第一位。

要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体,认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度,持续开展“反三违、反事故”活动,加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核,落实小班安全主体责任,发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用,巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求,持续加大专项治理会战和日常安全检查力度,强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究,从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。

要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手,通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级,推行小班质量评估,强化兑规作业管理,努力促进工程和工作质量不断提高;通过加大安全投入,更新淘汰落后装备,提升矿井装备水平,高标准建立井下安全生产通讯指挥系统,努力促进安全作业环境不断改善;通过创新监管机制,严格责任追究,努力促进安全监管体系不断完善;通过完善应急预案,加强日常应急演练,严把入井考勤关,努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力;通过抓实安全思想教育和

三、

四、五级培训,努力促进职工安全素质提升,全方位打牢安全生产基础。

二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的,更是管出来的。要全面推行精细化管理,深挖节支降成潜力,努力向管理升级要效益。

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要延伸成本管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则,从成本发生的全过程入手,全面系统地控制成本支出。要推进井区核算。加强盈亏成本双向控制考核,完善细化井区段队成本核算,明确责任,严把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理,加大用电考核和躲峰调负力度,确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件,把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理,用信息化管理杜绝跑冒现象。要控制其它支出。严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费,规范各类奖金,降低非生产性支出。

要调整资金投入取向。牢固树立资金是企业血脉的思想,坚持集中使用,保证重点投入,发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度,努力增加现金回款;严格执行收支两条线制度,严肃查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支现象,努力活化资金,形成资金集中使用合力。要确保发展需求。强化资金预算和审批管理,科学制定维简、更改、大修理、安全技措等各项基金计划,把资金使用的重点调整到推进安全生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面,为企业发展提供强有力的资金支撑。

要规范经济运行秩序。推行精细化管理,完善经营管理政策,细化量化考核、控制、评价指标和内控制度,强化月份考核和政策执行,重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节,严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设,抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作,提高科学理财水平。规范企业管理,增强法律意识,做好经济纠纷和案件应诉工作,规避法律风险,减少经济损失。

抓实三项工作:

一是抢抓项目建设。要准确把握中央经济工作会议精神,抢抓国家产业调整机遇,争取政策和资金支持,积极推进项目建设。要加快重点项目建设,抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探,做好七峰30万吨小型矿井项目前期工作,为主业持续发展储备资源、打牢基础。要大力发展循环经济,重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设,争取15万吨煤焦油深加工等项目;特别要吃透中央投资导向和国家产业政策,积极推进瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排项目,促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位发展,在资金、政策、市场等方面加大支持力度,搞好焦炉改造及焦化深加工,做大服务及非煤产业,发展特色农林业,开辟物流新市场,积极面向社会培育新的经济增长点。各单位筹划新项目,要充分搞好论证,搞好市场调查,把握好国家产业政策,切忌盲目投入。

二是稳推改革改制。按照有利于企业发展、有利于矿区稳定、有利于员工利益的“三个有利于”原则,积极稳妥地推进改革转制工作。要创新管理体制。鼓励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革,引进战略投资者,实行“四自”经营,推进产品升级,提升企业综合实力和市场竞争能力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算控制、推进管理创新、制定配套政策,帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等服务型企业和三和公司、长青林业等资源型企业,发挥自身优势,提高创效能力,实现扭亏为盈。要争取政策支持。深入研究国家政策,加大与政府部门和上级组织协调力度,努力争取税费减免返还、安全技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策,减轻企业负担,推动企业发展。

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做好明年工作,实现既定目标,需要各级班子和干部积极有为、发挥作用,更要依靠广大职工积极参与、共同努力。两级班子要统筹谋划、科学组织、强力推进,各级干部要知责有为、率先垂范、真抓实干,广大职工要立足岗位、勇挑重担、务实奉献,充分发挥主人翁和主力军作用。

各位代表、同志们,承载收获的2023年即将过去,充满希望的2023年就要到来。让我们更加紧密地团结起来,统一思想,提振精神,认真贯彻科学发展观,积极投身“五化”建设,为推动企业快速持续发展而努力奋斗!

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第2篇 在石油公司职工代表大会上的工作报告

各位代表:

现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。

一、xx年工作回顾

xx年,在**党委和**的正确领导下,公司各级党政组织团结带领广大干部职工,认真贯彻十六大和十六届四中全会精神,适时调整工作思路,紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题,抓住重点,统一思想,规范管理,团结进取,各项工作都保持了良好的发展态势。

(一)通过调整工作思路,经济总量稳步增长

年初,公司制定了“巩固**市场、重点突破**市场”的工作思路。积极推广应用以***为核心技术的**技术,采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式,加快了钻井速度,缩短了建井周期,在油田内部共完成各类定向井**口,比去年增长19%,创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段,积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系,以强抑制钻井液技术服务为突破口,把泥浆技术服务作为公司新的增效点,共完成泥浆技术服务井**口,比去年增长59%,泥浆配制**立方米,比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长,全年主业创收24580万元,支出23050万元,实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元,实现利税970万元。

(二)通过优化业务流程,服务质量明显提高

公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行,实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理,进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式,全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制,以全员、全方位、全过程的立体式质量控制,实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行,共完成强抑制泥浆技术服务井36口,优质的服务赢得了甲方的赞誉,为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础,也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。**技术服务方面,水平井fewd服务率达到88%,比去年提高了36%,为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”活动中,公司的**技术服务荣获“xx年全国用户满意服务”称号,成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。

(三)通过加大开拓力度,生存空间不断拓展

以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标,坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇,全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场,**市场占有率达到77%,泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时,优化人员、设备等资源配置,全力开拓外部市场。在西部,与****建立了良好的合作关系,首次闯入了**市场,重新进入了**市场,外部市场的项目由去年的12个,增加到了22个,累计完成各类定向井62口(其中水平井48口),比去年增长121%,完成泥浆技术服务井23口,比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道,努力做大国际市场。全年在**完井8口,累计完井68口,在**完井2口,在**再度中标4口水平井技术服务项目,**招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”,国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。

(四)通过坚持发展战略,竞争实力不断增强

坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略,公司科研攻关取得新进展,科研成果转化有了新突破,科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审,其中《***技术研究》获**科技进步三等奖,《**开发》等3项获**科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展,由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井,垂深与水平位移之比达1:1.74,创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破,亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺利完钻,该项技术已跨入世界先进行列,为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组,共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米,比预定计划提前三个多月完钻,标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在**lg101—2井试验“双保”泥浆体系获得成功,创出该地区新纪录,共推广应用5口井,获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度,职工队伍整体素质不断提高,技能操作人员中80%取得职业资格证书,涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人,公司科技人才呈梯次配备,初步形成了以各级专家____人才队伍。

(五)通过强化基础措施,管理水平全面提升

认真开展第79次岗位责任制大检查,健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端,完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级,初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络,形成了hse管理体系文件165个,应急预案52个。强化落实安全生产责任制,公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法,建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计,规范会计基础工作,加大成本控制力度,加快资金周转速度,保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制,加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线,物资管理水平进一步提升。强化服务意识,落实管理制度,生活服务运行效率和服务质量明显提高。

(六)通过做好细致工作,各项改革平稳推进

公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室,对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研,为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动,以**为改制分流试点单位,在清产核资、清仓查库的基础上,经与**多次协商,完成了**改制分流初步方案,经召开职工大会投票表决,93.3%的职工同意参加改制,该方案已于本月23日上报**,公司改制分流工作取得阶段性成果,也为明年工作的全面推开积累了经验。

(七)通过开展主题活动,企业文化初步形成

开展了“企业文化建设深化年”主题活动,正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述,各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统,形成了公司对外统一的**的标志性图案。配合学习型组织创建,对公司文化内涵进行大力宣传,增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系,把品牌传播与市场开拓相结合,推出了垦东405—平1井、dh1—h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。**被推荐为**xx年度名牌基层队,定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”,巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号,冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号,在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了****88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工,以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。

(八)通过加强组织领导,思想政治工作成效显著

10月10日,公司召开了工会第二次代表大会,选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会,选举产生了新一届党委委员和纪委委员,产生了公司新一届领导集体,对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局,加强改进党建和思想政治工作,充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动,加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动,推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动,提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%,连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子,基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动,改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动,营造了良好的工作生活环境。各位代表,公司xx年取得的这些成绩,是**党委和**正确领导,局机关处室和兄弟单位大力支持,公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表公司党委和公司,向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在看到成绩的同时,我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高,增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放,管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题,着眼长远,立足当前,抓住关键环节,采取有力措施,一个一个地认真加以解决。

二、xx年重点工作安排

xx年是实施“十五”计划的最后一年,也是我们贯彻落实科学发展观,全面提升公司整体发展水平,实现公司整体发展目标的关键一年。

实现既定的发展目标,必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气,既来自于各个方面的压力和动力,又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨,全年工作量相对饱满,油价有涨就会有落,作为乙方单位,影响公司发展的不可预测因素很多,我们现在家底薄、实力弱,只有不断扩大公司的经济总量,才能降低公司的经营风险,增强生存发展能力。随着中国加入wto,石油石化市场逐步对外放开,在我们“走出去”的同时,壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司,凭借着设备、资金和人员的优势,也在逐步向国内市场渗透,国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍,市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层,虽然近几年不断加大人才引进和培养力度,但由于现场技术人员成长周期长,随着公司外部市场的不断扩大,人才紧缺的问题越来越突出,能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显,在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。

在充分认清困难的同时,我们也必须看到,我国加入wto后,国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作,引进技术与设备,不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长,国家正在建立石油战略储备机制,集团公司调整产业结构,实施专业化重组,给我们带来了宝贵的发展时机。

“油气当量重上3000万”目标的确立,隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加,给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇,在印度尼西亚中标的4口定向井,合同金额**万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量,预计合同金额**多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工**口井,可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育,以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好,明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景,与国际知名石油公司的合作,可以锻炼队伍、提高素质,进一步增强我们开拓国际市场的能力。

经过7年的发展,公司的科技实力不断增强,培养造就了一支高素质的职工队伍,在国内外市场打响了“*****”品牌,为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战,抓住机遇,加速发展提供了强大动力。

面临新形势新任务,结合公司实际,我们确定xx年工作的指导思想是:以党的十六届四中全会精神为指导,坚持科学发展观,积极稳妥地推进改革,坚持管理创新,加快技术创新步伐,以创建名牌企业为理念,全面提升公司整体发展水平,努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。

xx年生产经营建设目标

1、主要经济技术指标。全年主业创收**亿元,年创利润**万元。

2、科研攻关8项。

3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”,确保做到“三杜绝、一保证”。

4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪,职工队伍无犯罪,95%以上基层队达到局达标基层队标准,计划生育率七项考核指标均达100%,争创**文明先进单位。

为实现确定的目标,xx年,我们要切实抓好以下几个方面的工作。

(一)以提高经济效益为中心,扩大公司经济总量

我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期,以发展为主题,做精做强主营业务,加快培育新的经济增效点,不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心,要树立起资金是公司生命线的观念,以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益,不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识,加大对资产设备和重要仪器的保险力度,降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级,加大科技投入和人才培养力度,加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用,以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长,为公司赢得生存发展的机会,也给职工带来更多的实惠。

(二)以拓展生存空间为目的,做大国内国外市场

市场是企业发展之本,在巩固油田内部市场的同时,要把经营的视野不断向外拓展,加快开拓国内市场,稳步进入国际市场,努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作,以合作双赢的模式形成利益共同体,在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量,油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场,加强项目的前期调研论证,做好项目效益评价,提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段,把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点,稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置,继续做大冀东市场;加大人力物力投入,重点突破鄂尔多斯市场,国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观,以阿曼、印度定向井市场为工作重点,加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作,利用一切可以利用的社会资源,力争在国际市场有较大的突破。同时,要着力培养适应市场开发的急需人才,重点改善进入国际市场的施工队伍装备,进一步提高开拓市场的综合竞争实力。

(三)以完善管理机制为目标,深化劳动人事改革

xx年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求,进一步调整精简组织机构,压扁管理层,优化人力资源配置,建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标,减少管理层次,把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开,要抓好改制企业的规范运作,完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作,把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段,条件成熟一个改制分流一个,对暂不具备改制条件的,要积极创造条件,促其改制分流,按照管理局的统一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推动管理创新为重点,提升整体管理水平

管理是企业永恒的主题,也是效益的重要源泉,要不断更新管理理念,大力推进管理创新。

管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度,搞活和完善内部分配机制,加强对经营过程的监控,坚持严考核,硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任,增强质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平,我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性,全面推行目标成本管理,明确成本效益目标,并层层分解落实,加大全员全过程控制力度,严格费用支出,大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起,从基本功训练抓起,从基层建设抓起,持之以恒,常抓不懈,推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。

(五)以创建名牌企业为理念,提高综合竞争实力

要树立品牌经营意识,努力提升公司的企业文化建设水平,采取切实可行措施,把公司企业文化建设的目标任务落到实处,用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成,把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中,营造出浓厚的企业文化氛围,塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流,在国内技术领先,在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想,搭建核心人才经营平台,完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制,激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观,在推动公司事业发展的同时,切实关心全体员工的发展,维护广大员工的切身利益,使员工与公司共命运、同成长,实现企业、员工、社会的全面协调发展。

(六)以维护职工利益为宗旨,改善工作生活条件

要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针,维护职工切身利益,关心职工生活,努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资,参加管理局职工医疗救助;继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保;继续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度,继续为外部市场施工人员投保。按“四优先”原则,有计划地组织安排职工疗(休)养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体,同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问,解决他们的后顾之忧和特殊困难。筹集资金建造灯光塑胶篮球场,满足职工群众文化体育生活的需要。

(七)以保持大局稳定为思路,加强精神文明建设

各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度,大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设,做好深入细致的思想政治工作,为公司改革发展提供稳定环境和政治保证。要广泛深入地开展形势任务教育,围绕“两压三减”、改制分流等职工群众关心的热点、难点问题,加强政策宣传和引导,使广大职工提高认识,转变观念,积极支持和参与改革。要认真总结稳定工作规律,积极探索稳定工作新途径,严格落实稳定工作领导责任制,超前分析、超前预测、超前介入,努力把问题化解在萌芽状态,确保公司大局和谐稳定。同志们,新的一年赋予我们新的历史使命。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神,坚持科学发展观,努力提高把握机遇、驾驭全局、开创未来的能力,以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神,为实现公司的各项工作目标,为全面提升公司的整体发展水平而努力奋斗!

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第3篇 公司职工代表大会行政工作报告

各位代表,同志们:

现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。xx年主要工作回顾xx年,我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表,xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。

一年来,面对诸多困难,我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少、两部修井机老化严重,大修辅助设备配套不足,司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素,保证了公司安全高效有序发展。同时,组建了三支小修作业队和三支大修作业队,接收了一支大修作业队,公司综合实力得到提升,并保持了良好的发展势头。据统计,xx年公司共作业交井_____口,比上年增加_____口,大修作业_____口,同比增加_____口。全年实现收入6663万元,成本支出_____*万元,上缴利润_____万元,超交利润_____万元,完成年度计划指标的144.8.%。

在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属,致以崇高的敬意和衷心的感谢!回顾过去的一年,主要工作如下:公司从年初的五支小修队,两支大修队发展到了目前拥有_____名职工,八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司,我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇,扎实有效地开展工作,促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头,大修收入进一步增加,抵御风险的能力得到加强,顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移,有效地提高了作业施工质量和生产时率,挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下,投资_____元维修了办公楼,更新了办公设施,新建了*个作业库房,大大改善了办公环境和生产条件。

一、加强组织协调,确保作业生产的连续性生产组织方面,公司严密组织,层次分明,秩序井然,信息通畅,指挥得力。做到施工井号随时到随时安排,尤其是处里安排上作业的重点井、大头井,我们都能够及时优选队伍,突击抢上,公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场,加大夜间检查力度,发现问题后,当场能整改的就当场整改,现场整改不了的,停工整改,与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式,提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会,各队在汇报生产进度的同时,把遇到的生产问题一并讲出来,这样,公司不仅能全面地了解和掌握具体情况,同时有针对性地安排第二天的工作,保证了生产组织的连续性。

二、加强精细化管理,确保各项经营措施的可操作性今年以来,我公司紧紧围绕年度经营目标,实施精细化管理,强化经营手段,创新管理方式,向管理要效益。首先,我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队,同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围,突出效益指标考核,激发了全员创效的积极性。其次,每月召开一次经营分析会,对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析,逐项找原因、查不足、定措施,有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三,严格控制各项费用支出,预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理,对材料消耗实行量化管理,对修理费实行定额管理,将成本控制情况与效益工资挂钩,节奖超罚。第四,狠抓单井成本核算工作,首先是公司和小队均建立《单井成本核算明细台帐》。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元,把成本化整为零,使每个支出环节更加明了,增强了作业成本的可控性。

三、加强质量体系运行,确保质量服务工作的有效性一年来,我们以扎实开展“精品工程、满意服务”活动为载体,从强化施工现场管理入手,带动公司整体工作上水平。

(一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求,从强化工序质量的控制入手,明确施工中每道工序的质量标准和责任,以抓好每道工序质量为突破口,以落实相关制度为保证,扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制,把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责,小队干部跟班作业,对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员,坚持每天上井检查指导,使每道工序都处于全过程监控之中,对不按工序质量标准施工者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施,一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。

第4篇 2023公司职工代表大会工作报告

各位代表:

今天我们召开××*公司第一届二次职工代表大会,按照大会议程安排,我代表市××党委向大会作工作报告,请各位代表审议,并请提出意见和建议.

一、20xx年1-xx月份经营情况

1、保费收入保持快速增长。1-xx月份,全市系统实现保费收入20xx0万元,同比增加xxxx万元,增幅19.2%,完成年度计划的98.5%,高于时间进度15.2个百分点。从增速上看,全市累计保费收入持续正增长,连续xx个月超过2位数增幅。从各经营单位来看,xx家经营单位保持正增长,且保费规模均创历史最高水平,其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。

2、实收保费超时间进度。1-xx月份,全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元,增幅39.7%,完成年度计划的85%,高于时间进度xx个百分点。*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长,*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度,其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。

3、各产品线业务稳步发展。截至xx月底,××保费收入1xx64万元,同比增长42.5%,完成实收保费xx308万元,进度xx9.6%;××*保费收入1400万元,同比基本持平,完成实收保费1308万元,进度74.1%,低于时间进度9.2个百分点;××*保费收入1980万元,同比下降1.9%,完成实收保费1299万元,进度78.1%,低于时间进度5.2个百分点;××*保费收入4778万元,同比下降2.8%,完成实收保费xxxx万元,进度73.3%,低于时间进度xx个百分点。

4、市场份额始终保持主导地位。xx月底,公司在××市场份额为,比20xx年12月底增加1.61个百分点。其中××市场份额为66.7%,同比增加2.6个百分点,比20xx年12月底增加4个百分点。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来,公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位,自上而下深入开展了效益优先大讨论活动,并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式,引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性,使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上,分公司适时出台了《关于××*的若干意见》。与此同时,公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合,将坚持效益优先经营理念,实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标,为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念,公司深入推行了差异化经营政策,严格贯彻落实省公司各项承保管控政策,始终把效益作为推进差异化的核心,彻底改变以规模定差异的传统做法,真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度,严把业务入口关。针对新《保险法》的要求,研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式,严格业务手续,提高业务质量。同时,强化差异化服务政策,多角度,多手段,全方位地推进差异化经营。

三是推进了销售能力建设。公司始终坚持发展是第一要务,围绕全年任务目标,通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式,大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式,积极发展各类保险业务。加大政策激励和督导考核,促进了业务快速发展,顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革,加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度,落实产品线发展责任;推进销售团队建设,不断激发业务发展活力。积极开展业务培训,分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训,各公司也适时开展产品知识和业务技能培训,进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系,密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作,为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。

四是完善了以效益____考核体系。

五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求,坚持授权经营,始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动,切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识,牢固树立“在规范中求发展,在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核,不断强化领导班子依法合规经营意识。

六是强化了内部各项管控。在承保环节,严格执行上级公司承保政策和条款费率规定,严格保费折扣,清理和规范协议承保,全面推行“见费出单”,严把核保和出单关,业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上,推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节,积极倡导“开源节流,增收节支”活动,压缩行政费用开支,降低经营成本,并清理盘活固定资产。

七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核,积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训,提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛,利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动,促进员工队伍素质的提高,队伍建设得到加强。加强公司制度化建设,建立完善公司内控制度,规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动,公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设,巩固企业文化阵地。

第5篇 电力公司职工代表大会工作报告

下面是为您准备的2022电力公司职工代表大会工作报告,供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。

各位代表、同志们:

经过精心筹备,××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面,我向大会作报告,请各位代表审议。

一、××××年工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时,提前天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时,与年计划持平;厂用电率为,较年计划降低个百分点;补水率为,较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次,比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年,比上年提高万元人年。

(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,组织多名管理人员进行了安全知识考试,对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患余项,针对问题制定并完成安措项,反措项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天,发生一般设备事故次,人身轻伤事故次,重大交通事故次,一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电,配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理,严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,确保了安全生产形势平稳。

(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日,依照国网公司和上海国资委文件精神,以二期公司吸收合并一期资产形式,组建了新的上海××发电公司,初步完善了法人治理结构。×月×日,完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设,先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人,人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革,撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构,对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合,对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次,将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位,对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中,公司高度重视思想政治工作,解惑释疑,加强引导,不断强化职工岗位和技能培训,确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力,全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写,建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验,体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求,三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜,×月×日,体系正式通过中电联认证中心注册认证,贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求,完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施,×月×日,通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

(五)经营管理进一步规范电力公司职代会工作报告2022电力公司职代会工作报告2022。加强组织领导,积极开展清产核资工作。按照要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,减轻了企业负担,为年内执行《企业会计制度》创造了条件,获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利税总额亿元,其中实现利润总额万元,超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标,公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐,保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度,强化了财务收支管理。认真开展审计工作,对名调离岗位的干部进行了离任审计,全年共提出审计意见和建议条,一一被采纳整改。堵塞漏洞,从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力,解决了生产用水收费纠纷,多方组织货源,克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响,企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。

(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理,逐步推广状态检修,应修必修、修必修好,严把检修质量关。全年共完成级检修次,级检修次,级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目,共完成更改项目项,投入资金万元,完成科技项目项,投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项,确保了检修质量,进行了首次超水压试验,实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理,始终坚持消缺优先原则,设备消缺的及时性和质量不断提高,设备健康水平得到改善,确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。

强化机组运行管理,严格执行调度负荷曲线和“两票三制”,坚持开展值际间小指标竞赛,机组的可靠性和经济运行水平稳步提高,继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%,主设备完好率、一类率均为%,主要辅助设备完好率为%,一类率%。涌现出万次操作无差错人员人,最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统,组织了机组脱硫改造调研,职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化,设备治理得到进一步加强,顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设,一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动,共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖,燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号,双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。

(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动,继续做好了防治非典的各项应急准备,确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设,参与投资翻修了大新公路,完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造,组织改建了福利区农贸市场,新建了第二福利区摩托车库,实施了第二福利区路灯大修,职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作,新植各类树木棵,种植草坪亩,对企业周边卫生死角进行了清理整顿,厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调,解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题,保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时,生活后勤部门的同志,广泛征求意见,完善了运行送餐制度,延长了食堂开饭时间,增加了俱乐部公映电影的场次,向职工开放了游泳馆,服务意识和质量逐步提高。

在看到成绩的同时,我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固,个别部门对安全生产重要性的认识不深,重视程度不够,工作力度不大,没有真正树立起“安全第一”的思想,在机组小修中发生了一起人身轻伤事故,多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实,特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中,还存在着不规范的行为,对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中,我们要努力处理和解决好这些问题,推动公司的快速健康发展。

二、××××年面临的形势

⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测,××××年上海电网最高负荷万千瓦,上海电网的总装机容量为万千瓦,最高拉闸限电负荷为万千瓦,在不考虑新增用电负荷的情况下,××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时,我公司机组仍将长周期满负荷运行。

⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产,开展了尽职调查准备

今年,国网公司有可能继续推进资产出售这项工作,对公司的生产经营稳定带来影响,如何尽量适应这种新的变化,需要我们积极努力。

⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善,发电企业间的竞争必将日趋激烈,特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素,给公司的正常生产经营会带来很大困难。

⒋在企业内部,一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露,设备日趋老化,对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出,推动了企业发展,但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标,并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降,对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关,加强学习培训,制定合理的人才流动政策,牢固树立成本、效益意识,从根本上解决问题,需要我们深入进行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目标

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,以安全生产为基础,顺应改革形势,强化职工培训,保持企业稳定,巩固贯标成果,提升企业素质,努力开拓创新,加快多经发展,创建学习型企业,构筑企业文化,加强党的建设,为全面完成年度各项工作任务而努力。

(二)工作重点

围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标,确定年度四项重点工作为:一是安全生产,完成各项任务;二是顺应改革,保持企业稳定;三是持续改进,巩固贯标成果;四是推进创争,构筑企业文化。

(三)具体目标

⒈生产经营目标:发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。

⒉职业健康安全管理目标:对重大危险源进行充分辨识和控制,实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即:杜绝人身死亡事故,杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故,杜绝重大设备损坏事故,杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故,消灭恶性误操作事故,消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故,控制频发性事故,控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天,确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次,一类障碍不超过次,人身轻伤事故率控制在‰以内,不发生医疗事故,不发生职业病新发病例,特殊工种培训率及持证上岗率%,驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。

⒊设备管理目标:做好设备的质量贯标工作,主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥,#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。

⒋环境保护目标:对重大环境因素进行排查和控制,使主要污染物达标排放,不发生环保部门认定的环境污染事故,不发生重大环保纠纷,不发生灰场灰坝垮坝事故,电除尘效率〉%,电除尘正常投运率〉%,新增绿化面积亩,废水达标排放率%,年度粉煤灰综合利用量达到万吨。

⒌现代化管理目标:巩固贯标成果,通过年度复证验收。

⒍多种产业经营目标:实现多种经营总产值亿元,利润万元。

⒎党风廉政建设目标:完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标,不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。

⒏精神文明建设目标:保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点,严格规范,全面开创各项工作新局面

(一)夯实基础,确保安全

始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面,确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。

(二)、顺应改革,加强培训,确保稳定

⒈顺应改革。电力体制改革,是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策,改革必将带来各种利益的调整,必将对每位职工的工作生活带来影响,这是大趋势。全体员工要正确认识改革,要以强烈的事业心和责任感,顾全大局,顺应改革、支持改革。公司各级组织,要根据改革和建立现代企业制度的要求,认真分析,及时研究掌握改革的政策,充分运用政策维护企业和职工的合法权益,同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动,大力加强思想政治工作,事前预防,解惑释疑,积极引导,确保职工思想队伍稳定电力公司职代会工作报告2022电力公司职代会工作报告2022。

⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设 人才从大坝输出已成为一种客观现实,也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后,企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定,这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性,正确面对人才还将继续输出的新形势,增强培训工作的紧迫感和责任感,建立培训工作责任制,开发培教子系统,提高培训管理的现代化管理水平。

(三)加强设备管理,进一步提高设备健康水平

××××年上海缺电的局面将会持续,我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行,机组设备能否经受住大负荷的继续考验,是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标,认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修,逐步推行状态检修,应修必修,修必修好;深入推行检修作业的程序化管理,严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度,切实保证检修质量;不断加强技术监督工作,坚持设备评级制度,完善故障诊断的手段,提高故障诊断水平,推进现代化管理的方式、方法,及时掌握设备健康状况,切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步,以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点,广泛组织各类技术攻关,加大技术改造投入,认真落实完成科技更改项目,提高设备性能和技术水平。

(四)强化控制,努力改善企业经营状况

一是加强成本管理,特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素,严格成本控制,牢固树立成本意识,节能降耗,努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理,巩固清产核资成果,提高资产使用效益,确保国有资产保值增值。三是加强合同管理,明确责任,严格程序,充分发挥审计监督作用,努力降低费用。四是重建会计基础工作,逐步完善内控制度,防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理,加强预算控制和会计核算,先算帐、后花钱,合理安排各项支出,努力改善企业经营状况,全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。

(五)持续改进,巩固贯标成果

电力体制改革的新形势,需要我们通过加强管理来不断提升企业素质,增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力,我公司“三标”结合管理体系已全部建立,管理初见成效,取得了阶段性成果。但是,在贯标认证过程中我们也发现了一些问题,一是体系还存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于执行力度不够,一些程序和制度执行不到位,需要我们在今后的工作中,贯彻持续改进的方针,继续完善三标体系,使之覆盖面更广,内容更加合理、适用,加大对执行力度的检查,发现问题,及时修改,使体系更充实、执行更到位,保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过电力公司职代会工作报告2022工作报告。要通过贯标工作的扎实推进,切实规范企业行为、提升企业的整体素质,增强企业在电力市场中的竞争实力,实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。

(六)齐头并进,努力开创多经发展的新局面

抓住机遇,做大做强多经企业,实现多元化发展,是确保职工队伍稳定,提高职工收入水平的有效手段双德公司要在依托主业的同时,进一步增强发展意识,及时收集和掌握市场信息,找准新的发展方向,不断开拓外部市场,加大新产品、新项目的开发力度,积极结合地方相关的产业支持政策,找准“路子”,走稳“步子”,努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上,努力做好优质服务工作,提高服务能力和水平,努力实现新的发展。

各位代表,同志们。希望和困难同在,机遇与挑战并存,让我们在上海电力公司的领导下,团结一致,克服困难,奋力拼搏,迎接挑战,为全面完成××××年的各项工作任务,开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!

最后,新春佳节将至,在这里我给大家拜个年,祝大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、阖家欢乐!

《公司2023年度职工代表大会工作报告(5篇).doc》
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